国家高度重视企业会计内部控制制度

优化企业会计内部控制制度的思路和对策

 

针对企业会计内部控制体系中存在的问题，企业应从以下几个方面设计和实施一套更适合企业发展的会计内部控制体系。

 

1.加强管理者对会计内控制度的重视，建立有效的会计内控制度

 

国家高度重视企业会计内部控制制度，在多项法律法规中对会计内部控制制度提出了具体要求，可见企业会计内部控制制度的重要性。管理者是企业发展的主导因素。如果管理者不重视会计内部控制度，企业的发展和正常管理也将受到限制。因此，企业要进一步强化会计内部控制制度的重要性，增强其可操作性，落实制度，解决实际问题，严格按照要求追究责任，让管理者给予足够的重视，从而在设计会计内部控制制度时更加注重整体性。注意力的提高，避免制度制定时的公司章程问题，真正制定适合企业实际工作的规定，严格认真落实，充分发挥会计内部控制制度的真正作用。此外，为了更好地解决会计内部控制制度中存在的问题，从补救方向出发，尽快改变企业内部工作状况，让企业尽快正式工作，然后强调预防会计内部控制制度，发挥预防作用，形成“补救预防”两步，优化实施新的会计内部控制制度。最后，动态完善会计内部控制制度，使会计内部控制制度始终在正确的路线上履行职责，确保会计内部控制制度的合理性。

 

2.以人为本，优化内控环境

 

会计内部控制系统最终要落实到操作环境中，因此优化操作环境也十分重要。对于企业内部控制环境而言，人是制度实施的重中之重。首先，会计内部控制制度是由管理者制定的，也是由员工和各部门工作人员实施和完善的。因此，人是会计内部控制制度的主体，优势控制的对象，在这种关系下，人的作用尤为重要。因此，企业应加强人力资源管理，突出以人为本，实现现代人力资源控制：一是严格控制用人，严格要求会计内部控制制度相关人员，确保重要岗位人员发挥作用。二是加强会计人员培训，始终保证会计人员的专业技术和专业素质，这也是企业会计内部控制体系实施的基本要求。三是增强员工的专业意识，提高会计人员的敬业精神，使其在岗位上高效工作，严格认真完成企业会计工作。四是实现企业内部轮换制度，形成内部相互监督、相互协调的工作模式。第五，实行以人为本的奖惩制度，激发员工的工作积极性，保证企业内部工作的效率，从而达到促进和控制的目的。

 

3.会计控制的组织与实现

 

仅仅拥有会计内部控制制度是不够的。只有真正落实，才能有效保证会计信息的质量，护送企业的竞争和发展。企业可以从以下几个方面有效地控制会计工作：授权控制。企业内的每一项财务业务必须经部门授权，严格杜绝不符合企业财务规则的行为，严格保证企业会计信息的真实性和准确性；分工控制。主要目的是防止过多的权力集中在一个人手中，避免过多的欺诈和欺诈行为，权力细化分工，形成各过程之间的约束，减少经济业务的错误。此外，企业还要做好业务执行与审批的分离，经批准后才能实施，确保企业经济业务严格按照规定执行；会计记录控制。会计记录主要针对账簿和财务报表。通过制定严格的会计制度，规范和控制账簿的内容，完善相关的审查和库存制度，使会计记录更加可靠。总之，企业会计内部控制制度的主要目的是实现企业内部会计信息的标准化记录，保护企业财产安全，确保企业会计行为能够在相关法律、法规和政策中发挥作用。企业应根据企业实际情况制定会计内部控制制度，确保其有效性和科学性，然后根据企业内部环境和市场环境，从人员和制度的角度优化会计内部控制制度，使会计内部控制制度在企业发展中发挥真正的内部控制作用。