财务管理的重要性

近年来，我国高度重视基础设施建设的发展，对基础设施项目的监督、管理和审查要求越来越高。在此背景下，国家有关部门对企业建设项目作出明确指示，要求建设项目设立独立的项目资金管理和资金会计部门，确保项目资金专项使用。分析当前项目财务管理模式，讨论财务管理中存在的问题，结合企业自身的发展方向和条件，提出财务管理问题的解决方案，帮助企业财务管理的长期发展，使建筑企业在市场上更具竞争力。

 

一、财务管理的重要性

 

建筑装饰业是建筑业的一个分支，建筑业的发展带动了其快速发展。改革开放以来，建筑装饰行业开始出现，并发展到今天的规模。随着我国城市化进程的加快，住宅需求的增加，住宅装修需求有着广阔的增长空间。近年来，我国涌入了大量的国际建筑装饰承包商，装饰行业风格丰富，市场竞争日益激烈，对装饰质量和水平有更高的要求。由于装饰行业准入门槛低，行业标准和规范不完善，不仅装饰技术水平不均衡，业务管理水平也不均衡，我国建筑装饰行业市场秩序混乱，一些小型建筑装饰企业，缺乏成本管理意识，使整个建筑装饰行业产值高，效率低。在激烈的建筑装饰市场竞争中，保证自身收入的增长，控制自身的财务管理是当前建筑装饰企业工作的重点。因此，面对机遇和挑战，建筑装饰企业需要做好内部财务管理，确保效率的提高，才能在竞争中生存和发展。

 

二、建筑装饰现状

 

(一)消耗严重

 

建筑装饰包括许多类别，如内部装饰、门窗、幕墙等，其本质属于消耗资源的服务业，因此在行业发展中，消费是不可避免的，但从近年来装饰企业的发展来看，消费严重。建筑装饰行业准入门槛低，一些小型装饰项目，利用附属手段，导致行业混合。在企业中，管理模式广泛，资源浪费严重。根据相关调查，我国建筑装饰行业材料利用率不高，不能达到国际水平，浪费严重。然而，在装饰企业的工作过程中，为了提高自身利益，我们必须增加资源和材料的使用。大量的资源消耗是我国建筑业发展有限的重要因素。正是如此，装饰行业对环境保护的要求并不高，不利于整个行业的长期发展。未来，建筑装饰行业发展的主要方向是环保、低碳、节能。

 

(2)素质不足

 

目前，我国建筑装饰行业的准入门槛较低，使得很多专业素质较低的装修项目涌入。在这种情况下，建筑装饰施工不能高质量地完成工作。项目开工初期，施工设计和组织管理不到位，直接影响装修工程的成本管理，导致管理水平低下。有时，在装修工程开展过程中，工期会根据合同要求紧张。此时，为了按时完成工程，不会制定施工计划。此外，装修工程师的专业素质不高，导致具体施工管理混乱，不符合工程装修要求。严重者可能会出现，工作不能按时完成甚至延误完成的情况，最终装修工程成本会增加。工程装修人员凭借经验完成施工，很少关注市场上的新装修技术和材料，更不用说在工程施工中的应用，使得新技术的推广应用得不到突出。

 

三、管理的改进和完善

 

（1）提高编制的科学性

 

在我国，建筑装饰企业规模小，抵御风险的能力不高。因此，为了提高企业财务管理的整体水平，确保财务资金的有效管理，应努力规范财务预算，加强财务管理。在突出工程设计和预算的基础上，财务部门应严格控制预算。在建筑装饰企业的经营管理中，无论是日常财务支出还是装饰工程施工支出，都应按照预算机制进行管理和合理使用。这是财务管理的要求，所以对企业财务人员的要求会更高，根据企业目前的经营状况，合理编制日常支出。在编制过程中，需要根据装饰工程的规模、质量和材料的使用情况。只有这样，才能为装饰工程留下一定的调整空间，以应对市场环境的变化，调整和完善自己的预算编制，达到节约开支、提高经济效益、提高竞争力的目的。

 

（二）规范执行和落实

 

在装饰项目中，财务预算是一项重要的工作，但只有具体实施和实施，才能提高财务管理水平。一般来说，装饰项目的财务管理有调整的空间。在行业内，财务管理人员对这方面缺乏了解，认为财务预算只是发展和管理的参考依据，不起实际作用，不确定其重要性。在财务预算的具体实施和实施中，财务管理人员不能有效地规范个人行为，不仅影响个人利益，而且影响财务预算行为和实施的规范和标准，间接提高企业装饰项目资金的使用效率。因此，需要不断完善财务管理工作，根据装饰项目和企业实际情况制定一系列规章制度，确保装饰项目财务管理预算的实施，使施工财务管理更加标准化，提高项目资金的利用效率。

 

（3）加强审计监督

 

建筑装饰企业财务管理是保证财务管理有效规范发展的重要手段。在建筑装饰项目的管理中，需要先编制预算，再进行施工。为了保证财务资金能够按照预算和发展规划实施，建筑装饰项目的资金使用需要受到制度规范的约束。此外，企业财务管理的内部监督审计作用也不容小觑。因此，企业应根据财务情况展示⒄沟男平衡，建立自己的实际管理体系。加强财务部门与其他部门的沟通合作，避免部门间利益冲突影响整个企业的财务工作，提高企业竞争力，实现建筑装饰企业和项目的更好、更快发展。

 

（4）完善竣工结算

 

装修工程结束后，大量施工人员流动，导致资金长期无法结算。针对这种情况，企业应加强对财务人员的系统培训，掌握一定的信息技术，利用计算机管理装修工程竣工后留下的问题，及时获得项目资金，确保新项目开始时有资金支持，避免项目积压和混乱。同时，在合同中，应明确说明一些情况，如设计方案调整、增加项目或更换材料设备，避免上述问题和纠纷，即使有规则。此外，还需要与业主沟通，准备竣工结算所需的材料和文件，降低竣工结算中的财务风险，为企业项目资金的顺利取得提供保障。此外，还可以将竣工结算结果纳入绩效考核，利用激励机制调动财务管理人员的工作热情。

 

四、结语

 

随着我国社会经济的发展和城市化进程的加快，人们对住房的需求不断增加，建筑业发展迅速。建筑装饰行业与建筑业密切相关。建筑业的快速发展使建筑装饰行业具有广阔的发展前景。同时，建筑装饰行业也是市场竞争激烈的行业之一。特别是一些小型建筑装饰企业面临着适者生存的局面。如何在机遇与挑战并存的情况下生存和发展，是建筑装饰行业考虑的重要问题。本文主要从管理入手，特别是财务管理，探讨提高建筑装饰管理水平的方法，帮助建筑装饰企业提高经济效益，抓住机遇，获得发展。