如何实现企业管理会计工作的有效发展？

在当今激烈的市场竞争环境下，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，取得更好的发展，就需要保持自己的核心竞争力，充分发挥自己的优势，最大限度地发挥企业的经济效益。会计财务管理是规范企业财务运作，使企业资金高效稳定运行的有效手段，从而实现促进企业快速发展的有效手段。因此，企业需要在会计财务管理上下功夫，确保会计财务管理和内部控制做得更好。

一、企业会计财务管理及内部控制应用的价值

(1)能及时识别会计风险

任何经济活动都会遇到风险。因此，在企业经营发展过程中，会计风险始终存在，如何有效规避和降低企业经营风险已成为人们关注的焦点。将内部控制充分应用于企业会计管理的各个过程，可以帮助企业会计管理人员更好地及时发现存在的风险，为会计管理人员分析研究存在的风险提供足够的时间，最终采取有效措施避免和解决，最大限度地降低企业的会计风险。

（2）为企业会计风险管理提供依据

企业在进行会计风险管理时，由于会计部门的职责和权利，不能直接监督管理企业的许多经营活动。内部控制工作往往直接属于董事会管理，使内部控制工作能够调查和分析企业的所有经济活动。对于收集到的经济信息，内部控制可以提供给会计风险管理人员，帮助他们在风险管理中提供更真实、更直观的依据，使他们的管理更加科学。

二、企业会计财务管理和内部控制存在问题

(1)制度不健全

目前，我国大多数企业在实施管理会计工作时，都存在着制度不完善的问题。主要体现在管理会计工作设置不合理，协调不完善，大部分工作效率相对较低。在这方面，很难适应经济的快速发展。同时，企业在实施管理会计工作的过程中缺乏相关规定，因此必须在一定程度上进行改进。

(二)缺乏人才

由于大多数企业对管理会计工作的实施重视不够，大多数企业的管理会计工作实施水平相对较低，大多数企业在管理会计工作中，相关管理理念相对落后，在实际控制和管理过程中，难以实现更好的控制，没有合作理念，导致实际工作效率降低，许多需要完成的工作无法到位。

(三)管理会计工作目标不明确

由于我国对管理会计工作的认识不是很深，大多数企业管理人员忽视了管理会计的重要性，在管理会计工作中，目标不明确，所以很多人经常根据自己的经验管理会计工作，一天。如何实现企业管理会计工作的有效发展，降低企业经营成本的风险和投资风险，有效提高企业的管理水平和管理能力，是主要企业共同面临的重大问题。因此，针对管理会计工作目标不明确的问题，相关人员需要迅速采取相应的措施进行纠正和改进，不仅能保证管理会计的工作质量，而且能积累经验，为后期管理会计工作的发展提供参考。