企业经营过程中管理会计的主要问题

企业经营过程中管理会计的主要问题

1.企业缺乏有效的内控机制

企业内部控制机制可以通过科学合理的管理体系，有效保证企业经营的效率和安全，提高会计信息质量，防范或降低各种风险，实现企业的根本管理目标。企业内部控制机制的中心内容主要是实现权限和责任明确、相互检查和平衡的内部封锁系统。目前，许多企业尚未认识到内部控制制度的重要性，主要反映在内部控制制度无法跟上最新的法律法规要求；或空谈，已建立的企业内部控制制度，主要用于敷衍有关部门的检查审计，不注意内部控制制度的实施，使内部控制制度流于形式，失去了内部控制制度的实质性意义。具体来说，部分企业采用增量预算制定成本，只在原预算中稍作调整，未仔细分析原成本项目是否合理，未删除不必要的支出项目，造成预算浪费；部分企业对应收账款控制不力，无法及时收回，造成大量坏账。

2.高级管理人员对管理会计重视不够

管理会计的概念是从西方引入的。管理会计不同于普通财务会计，主要体现在管理会计的基本功能是服务于管理决策。管理会计需要根据企业管理部门的需要，掌握业务信息，分析经济业务，将获得的信息转化为有用的服务于管理决策的信息，并参与决策的控制过程。目前，我国许多企业高层领导对管理会计的重要性认识不足。他们的印象是，会计只能起到事后记账的作用，注重业务管理，而不注重管理会计。高级管理人员认为，业务部门可以提高企业效率，但管理会计的实施不能提高效率。管理层不够重视，没有充分认识到管理会计在分析和辅助决策中起着重要的作用，使基层管理会计得不到相应的资源支持，管理会计发挥自身优势的局限性增加。

3.管理会计人员团队专业素质不足

现阶段，许多会计人员也存在专业素质不足的问题。一方面，一些依靠人际关系进入会计团队的人只服从领导的意图，把法律、标准和制度放在成本报销和收入成本结转的一边，导致会计信息失真，财务报表利润人为操纵迹象明显。另一方面，很多会计师没有树立终身学习的理念，对业务了解不够深入，缺乏管理思维。日常财务处理只满足于事后记账，未能将工作中遇到的有效信息整合到实际管理决策中，管理会计在企业中的实际应用效果不佳。必须充分认识到，未来的企业财务人员将不再是单纯会计的小会计，这些工作将被技术所取代。会计职能的转变主要体现在如何对数据和信息进行相应的分析和预测，并以可视化的方式呈现，最终应用于企业战略和管理的决策中。

4.会计信息系统不完善

会计信息系统是当前会计工作依赖的主要工具，大大降低了会计人员的手工工作量，在一定程度上提高了会计信息收集、整理、传输和反馈的准确性，比手工账户更高效、更方便地为管理者提供决策相关信息。但目前企业会计信息系统不完善，发展中存在诸多问题。信息传输、处理、处理和报告的速度仍有待提高，限制了管理会计在企业中的应用。许多企业已经实现了会计电算化，但财务软件的功能相对单一，只有基本的会计、固定资产和报表功能，缺乏成本控制、财务指标分析系统、资本供求预测、财务状况实时监督等功能。它限制了管理和监督功能的有效实现，无法实现信息数据的有效共享和使用。