企业管理会计与内部审计的融合发展

一、企业管理会计与内部审计的发展探究

只有跟上时代的步伐，了解和掌握各行各业的需求，控制现状，才能进一步有效地管理企业的财务工作和审计工作。企业财务是一项极其重要和关键的工作，涉及内部资金的控制和管理。但部分企业财务结构相对单一，在实际应用过程中存在不同程度的问题和缺陷。而且，部分企业的财务机制和审计管理规定不符合实际应用的要求。同时，相关执行人员的专业素质有限，也导致企业发展环境越来越复杂，进而形成更多的相关损失，不利于提高企业竞争力和综合实践能力。因此，面对这种发展形势，需要促进企业内部会计工作与审计工作的整合，加强基础财务管理，利用综合实践提高企业在市场上的综合竞争力，创造可持续发展的道路。事实上，管理会计与内部审计工作的有效整合是企业发展的必然趋势。近年来，我国企业发展迅速，但经过长期经营，固定单一的财务结构会在财务管理上造成很大的误差。同时，在实施相关工作和财务目标的过程中，容易发生冲突，阻碍企业的财务处理。因此，需要分析研究企业管理会计与内部审计的一体化发展，根据企业实际发展的需要和特点，结合基本财务处理结构，创建有针对性的一体化发展战略，加强新形势下企业管理会计与内部审计的一体化，借助互联网和大数据技术，创建更灵活的发展体系，在一定程度上提高了企业财务的整体质量和效率。本文分析了企业管理会计与内部审计的融合发展。

二、企业管理会计与内部审计现状分析

目前，企业正处于集中转型升级的关键阶段，为了迎合新时代的社会发展趋势，自然需要优化相应的财务环境。但现状是，为了维护自己的自由裁量权，一些企业管理者对财务工作的控制相对较强，在一定程度上忽视了内部审计工作。经过长期经营，虽然企业在发展和规划方面似乎没有受到影响，但一旦企业资本链断裂，就会产生很大的相关影响，甚至造成巨大的经济损失。此外，虽然有些企业对管理有非常严格的规定，但内部审计评价工作不够充分，综合规划需要进一步优化和完善。一般来说，企业财务管理是一项极其重要、风险较高的工作。目前，企业内部审计评价和处理环境相对混乱。同时，相应的评价标准存在漏洞，结构过于单一，管理效果未能达到预期目标。此外，在上述情况的基础上，需要加强财务管理过程的控制。造成这种情况的主要原因是企业内部控制过程连接不紧密，主控环节和控制节点定位不准确，影响内部财务管理的工作效率。

三、分析存在的问题

1.理论创新不够

现代管理会计与内部审计的融合是必然趋势，可以更快地促进相关产业的发展。然而，一些企业在转型创新中过于盲目，理论目标不符合现实。在这样的发展状态下，两者一直遵循的工作制度在日常实施中会有很大的差异，这也给企业的财务处理和转型带来了很大的障碍。此外，企业的发展目标也缺乏实际的理论支持，容易出现不兼容的问题。事实上，管理会计作为财务会计的一个分支，相关的理论制度和研究相对不成熟，这也成为制约两者融合发展的重要因素。

2.缺乏复合型人才

从企业结构的角度来看，企业财务管理部门和内部审计部门的人员配备不同。为了促进一体化发展，我们需要培养复合型人才，在完善企业内部控制体系的同时熟练应用各种财务软件。但许多企业缺乏这样的人才，使业务繁重，与内部审计工作的矛盾逐渐突出，工作质量受到很大影响。

3.融合兼容性不强

两者融合完成后，没有创建一套标准化的应用机制，降低了财务工作的协调性，在实现共同管理时造成财务处理混乱。同时，整合控制的应有价值并没有得到充分发挥，反而影响了内部审计的实际效果，增加了财务管理的压力。