我国企业管理会计信息化水平落后

我国企业管理会计信息化始于会计电算化，然后沿着个别管理会计模块、单一领域。对于管理会计的特殊领域，如综合预算、成本管理等，中国企业积累了丰富的成功实践，但中国企业的整体管理会计信息化水平落后。这种情况的形成不仅与我国企业的发展阶段有关，也与我国管理会计的滞后有关。管理会计信息化水平的标志主要体现在两个方面：一是管理会计信息系统的建设、开发和先进性；二是管理会计信息系统在企业中的普及和应用。其中，管理会计信息系统是一个客观载体，是管理会计和信息系统的集成。通过系统的现代化方法，利用财务会计信息等非财务综合信息对信息进行整理、计算、比较和分析，满足各级管理者对企业各环节所有经济业务活动计划的需求，控制和反馈，帮助信息用户做出所有决策。它可以满足管理者的不同信息需求；根据不同的客观环境，帮助管理者建立一致的激励机制，促进各级员工更好地完成任务；同时，也可以分担风险。信息技术和产业发展程度决定了管理会计信息化的发展水平。目前，管理会计信息系统作为ERP软件中的一个子系统独立于ERP软件，具有独特的专一性，主要通过电子表格等辅助软件实现决策管理功能。目前市场上的厂商大致可以分为三类，即SAP，Oracle外国特色ERP软件供应商，以用友、金蝶为首的自主研发本土化ERP以海波龙为代表的软件供应商和专业财务管理软件供应商。随着管理会计在中国企业的推广和普及，我们需要更多符合国际条件的管理会计软件和服务。另一方面，随着新的、更高效、更方便的管理会计软件的出现，我国管理会计的推广速度和效率也将更高，我国管理会计的水平也将大大提高。随着中国经济的发展和企业管理水平的提高，随着国际经济的整合和交流，许多中国本土企业越来越重视管理会计信息系统的建设，出现了一小批优秀企业将信息应用于管理会计领域，成功整合、改造和建设管理会计信息系统。作为中国本土企业探索管理会计信息化的典型例子，这些企业的成功经验具有重要的参考价值和参考意义。

探索和积累预算管理信息化

随着现代新经济形式的形成，预算管理在企业管理活动中的地位越来越重要，现代企业环境变化迅速，企业自身经营跨领域、混合，对传统企业预算管理模式提出了挑战。要求企业采用先进的信息技术，建立预算管理会计信息系统，对预算管理的各个方面进行信息管理和响应，提高市场反应能力和综合竞争力。在我国企业管理探索中，预算管理信息化的要求不断深化，从最初的基于文档，Excel基于专业应用软件的信息系统，如表格等文件数据库。为了满足这些要求，诞生了一些主要的信息系统和软件，如ERP预算系统等。随着信息化水平的提高，可以处理复杂的预算编制、过程监控和预算分析。这为在有限的成本和实际条件下实施综合预算管理奠定了坚实的基础。虽然预算管理信息系统的建设取得了很大的进步，但在国外也得到了很大的普及。一般来说，预算管理信息系统在我国企业中的应用还不够普遍。在2013年诺亚舟与国务院国有资产监督管理委员会研究中心联合开展的大型国有企业调查中，只有40%的企业实现了预算管理信息化。基于大型国有企业在我国企业预算管理实施中的领先地位，如果将研究范围扩大到所有中国企业，我相信这一价值将大大降低。从现有预算管理现实来看，预算管理信息工具主要包括以下几种：（1）ERP(2)专业预算管理软件；(3)企业自主研发的预算软件。随着预算在企业中的地位越来越重要，预算管理越来越标准化，独立的专业预算管理软件逐渐成为应用的主流，在现有实践中对加强企业控制和实现企业战略实施发挥了重要作用。在这方面，很多企业都取得了令人羡慕的成功，更典型的是神东煤。2009年，神东煤实现了系统完整、内容全面的综合预算管理。信息平台的应用作为一家组织结构复杂、数据量大、管理维度大的大型企业，是实现综合预算管理的前提，也是必要条件。神东煤炭应用的预算信息化体现了多维预算模型的业务特点。通过多维信息系统，充分体现了神东在组织、管理、业务、成本等方面的关键要素，为多维数据挖掘奠定了坚实的基础。通过系统中的多维预算模型，神东的预算内容更加精细，分析角度更加丰富，为日常控制和经验决策提供了更有力的支持。神东还通过预算信息系统创建业务规则，使管理者能够轻松构建业务与财务一体化的预算模型。同时，根据实际业务变化，灵活调整和增加预算，建立和完善预算外事项的审批权限和流程，区分固定预算和灵活预算的不同处理方法。而以上，如果离开信息手段，对于神东煤等规模巨大、组织复杂的企业来说，基本上是不可能完成的。从神东的综合预算实践可以看出，大型企业集团建立综合预算体系需要满足以下条件：（1）适应企业集团业务复杂的特点，综合预算模型应能够实现多维数据挖掘和分析；（2）综合预算体系应能够实现金融业务整合；（3）综合预算体系应灵活，根据内部业务和外部环境的变化方便调整。此外，综合预算系统还应与企业原有的信息系统无缝连接，既能减少浪费，节约资源，又能发挥叠加效应。