管理会计与财务会计关系的理论分析

一，引言

美国管理会计师协会（IMA）与国际会计师联合会（IFAC）定义管理会计是一种参与管理决策、设计规划和绩效管理体系、帮助管理者在财务报告和控制方面制定和实施组织战略的职业。可见，管理会计作为管理信息系统的子系统，是企业决策支持体系的重要组成部分，在企业管理中起着预测、决策、规划、控制和责任评价的作用。随着新经济的发展，管理会计与财务会计有机结合的需求日益增长，逐渐成为大财务理念下企业价值管理的必由之路。可以预见，管理会计将通过与财务会计的融合，为公司治理、价值管理、战略规划等提供丰富准确的信息服务。本文将从理论分析和案例讨论两个方面梳理管理会计与财务会计的关系，探讨两者融合的路径方法。

二、管理会计与财务会计关系的理论分析

1.管理会计和财务会计的概念。

管理会计包括成本会计和管理控制系统，综合运用统计、运营、计算机等现代管理技术预测、决策、控制和评估企业生产经营活动，最终实现企业价值的增加，因为服务于企业内部管理也被称为“内部报告会计”。财务会计，根据企业会计准则的有关规定，按照会计确认和计量的相关原则反映企业的经营活动，并向企业利益相关者提供财务报告、经营成果等经济信息，也称为“外部报告会计”。

2.管理会计与财务会计的联系。

管理会计和财务会计在服务对象、时间导向、会计程序、会计方法和要求上存在差异。长期以来，上述差异使人们的观念保持不变“管理会计主、财务会计主”的“割剧”国家，但两者的目标是一致的——服务于企业和企业目标，提高企业效益，维护相关利益相关者的权益；管理会计和财务会计的基本信息来源相同，都来自原始商业活动的会计数据，两者相辅相成，为其整合提供了可能性。财务会计的一系列改革也促进了管理会计的相应发展，使财务人员的注意力从会计转向从企业管理的角度审视财务决策体系。根据管理会计的定义和IFAC管理会计、财务会计关系图，两者在广泛的财务管理框架中，可以说管理会计、财务会计是财务管理的两翼，企业应注意会计领域两个分支的有机整合，借助会计计量方法加强企业治理，实现公司精细管理，更好地实现企业价值，提高企业竞争力。

3.管理会计与财务会计的区别。

3.1.重点不同。管理会计服务于企业各级管理人员，通过计算各项指标为企业的经营决策提供信息依据。因此，管理会计的重点是企业“未来”通过对企业历史财务状况的分析，对企业经营状况进行评价，预测企业发展，对企业经营中的重大事件做出决策。财务会计以客观、真实地反映企业经营管理活动为基本特征，向企业内外利益相关者提供会计信息，以外部信息用户为主。财务会计的重点是企业“过去”，通过一系列的会计处理来记录和解释已发生的事项。

3.2.不同的信息特征。管理会计不受会计制度的影响，其方法的应用可根据管理需要灵活选择，如内部控制、成本控制、系统理论等，提供的会计信息来自过去，面向未来，没有时间、格式限制，可根据具体需要提供定量和定性信息，与金融会计信息的货币计量属性相比，管理会计信息可以提供更多的非货币计量信息，因此信息提供的形式更加灵活，包括更多的信息。财务会计必须严格按照国家有关规定和会计原则处理会计业务，其会计信息准确、真实、可靠、及时、相关等，确认和计量必须按照规定程序进行，最后以财务会计报表及其注释为载体，向利益相关者传达相关企业过去经营的相关信息。

3.3对会计人员有不同的要求。财务会计人员需要有扎实的业务处理知识，熟悉每项业务的会计处理程序，掌握会计凭证填写、账簿登录、报表编制等内容，由于具体的会计准则，财务人员需要按照各种规范处理业务，要求财务人员了解法律法规，工作细致，熟练操作程序。管理会计不仅需要扎实的财务会计知识和财务管理能力，还需要使用统计、运营和计算机辅助软件进行财务数据分析，管理会计人员必须具有广泛的知识和深刻的专业知识和技能，根据决策需要分析问题，解决问题，灵活应对。