企业管理会计应用存在的主要问题

一、企业管理会计应用存在的主要问题

由于管理会计在中国的发展时间很短，管理会计直到20世纪70年代末才引进。与其他国家相比，管理会计非常年轻，应与中国国情相结合。因此，企业管理会计普遍存在诸多问题。

1.不广泛应用于企业

到目前为止，管理会计只在少数地区，少数企业在一定程度上得到了应用，其中大部分是沿海地区和一些外资企业，大部分企业管理人员不了解管理会计，甚至一无所知，因此管理会计企业的应用受到很大限制。此外，中国14年来开始大力实施管理会计，起步较晚，管理会计基层教育落后，管理会计意识薄弱，未形成完整健全的管理会计体系，导致应用不广泛。其中一些受到某些传统思维的影响。事实上，中国也有许多成功使用管理会计的案例，但只有少数进行了系统的研究和总结，缺乏典型的模范案例，使后者企业无法有效地推广和推广。

2.管理会计在企业中的应用不深入

管理会计在企业中的应用可以是多方面的。从我国目前的情况来看，只有少数管理会计理论和方法应用于基层工商企业的经营管理。我认为原因是我国管理会计人才短缺，岗位专业水平不高，我国在这方面没有资格考试。因此，许多管理会计功能在企业中没有得到实质性的应用，如改善企业内部管理，加强微观经济效益。管理会计未能在现代企业内部管理中发挥应有的作用，未能达到预期效益，使管理会计在其中的应用形成恶性循环。打破中国固有的思维方式需要一定的时间。

3.作用不协调

根据管理会计的性质，管理会计应该比财务会计更容易与其他部门协调，但也因为企业不有效，完全使用管理会计，只有部分管理会计内容在实际工作中使用，大多处于分散和不统一的状态，没有相互关联，没有形成健全的会计管理体系，使管理会计的优势没有充分发挥，但会限制管理会计的使用。

二、案例：许继集团全员绩效管理体系

国家电网许继集团有限公司(以下简称许继集团)是国家电网公司直属工业单位，是国家520家重点企业之一。作为我国电力设备行业的大型骨干和龙头企业，主要涵盖发电、输电、配电、用电等电力系统的各个环节，跨越一、二次、交流DC设备、高中压等领域。是我国综合配套能力最强、最具竞争力的电力设备制造商和系统解决方案提供商。其核心主导业务是智能用电、智能变配电、新能源并网及发电、DC输电及电力电子、电动汽车充换电及驱动控制。经过40年的发展，许继集团虽然规模越来越大，但公司经营结构也变得复杂，经营效率没有提高，导致经营矛盾成为许继集团的主要矛盾。因此，许继集团深入分析了这一主要矛盾，决定利用基于公司战略的全员绩效管理变革，提高企业的经营效率。该绩效系统以整个公司的人员目标责任体系为中心，将公司的战略落实到每个员工身上，让每个员工都能参与其中，提高员工的工作效率。在员工绩效中，员工不是被动的，而是主动实现绩效目标，提高了整个公司的积极性，从而提高了整体运营效率。徐集团以全闭环系统为主要政策，根据企业发展战略制定任务和报酬，利用各种科学的绩效评价体系对公司经营情况进行分析评价，跟踪整个企业经营体系，使企业更好地实现预期目标。徐集团整个绩效管理体系的成功应用，是由于公司采用完整的制度体系，科学组织企业，然后根据公司战略制定合理的绩效目标体系，采用先进的信息技术，实现全面合理的保障体系。从徐集团的案例可以看出，从根本上改变员工的思想，让员工从内心接受认可，普遍提高员工的积极性，形成强大的合力，产生高效率，使公司摆脱困境。

根据分析，管理会计的合理应用可以为企业创造更高的价值。现在的企业不应局限于传统的财务会计思维，而应该跳出来，使管理会计和财务会计的合理应用能够为企业决定更多的内部业务问题，创造更多的价值。事实上，企业使用管理会计并不像想象的那么困难。只要企业有专业的管理人才和先进的管理会计理念，企业就可以创造出适合自己的管理会计体系，优化配置。