管理会计变更的创新策略

管理会计是一门综合性很强的学科，是传统会计工作与当代管理有机结合的产物。企业将其应用于财务管理，不仅可以提高企业的整体管理水平，提高财务管理和会计工作的效率，还可以为企业的经营发展创造更多的效益。近年来，随着社会的发展和技术水平的提高，企业面临着越来越激烈的市场竞争环境。为了进一步提高参与市场竞争的能力，企业越来越重视管理会计的变化，通过一定的有效机制创新变化管理方法，努力提高企业的财务水平和管理能力，实现更好的发展。

一、会计变更与变更管理

(一)会计变更

会计变更主要是结合当前会计制度中存在的缺陷进一步完善，不仅补充了会计制度的基本内容，而且对一些措施进行了详细的解释。一般来说，会计变更有两种情况，一种是企业与会计制度共生产生的会计变更，另一种是各制度之间的会计变更[1]。

(二)变更管理

变更管理主要是根据管理会计的相关内容构建新的管理体系。一般来说，变更管理也可以分为两种情况。一是企业内部变更管理结构强；二是“收益和成本”以变更管理为导向。

二、管理会计变更管理的必要性

在当前的发展中，企业不仅面临着外部因素和内部因素的共同影响，而且管理环境也在不断变化。为了更好地适应这些影响因素和变化，企业在管理会计方面进行变化管理是非常必要的，有利于提高企业的现代管理水平，增强企业参与市场竞争的能力[2]。一方面，随着市场经济的发展和变化，经济结构在调整的同时，经济发展机制也在进一步创新，对社会经济产生了巨大的影响。与企业相比，需要制定新的会计管理方法，更好地适应社会经济的变化和发展；另一方面，科技水平的不断提高也对传统形式的市场格局产生了巨大的影响。企业在资源配置、资本和市场等方面都发生了新的变化，企业发展面临着严峻的压力，促进了企业的会计变革管理，从而获得了长期发展的机遇。

三、管理会计变更的创新策略

（1）构建完善的会计管理体系

在新时代的发展环境下，企业要想在会计变更管理过程中实现制度创新，首先要从当前市场化机制的角度加强管理会计体系的建设，在保证管理会计人员数量的同时，配备相对齐全的硬件设施，提高会计人员对现代设备的应用水平和能力。在构建理论体系的过程中，企业需要采用现代技术手段，坚持系统原则进行体系建设，确保管理会计团队的建设和完善，更好地适应当代市场化发展的特点和需求[3]。而在具体活动中，各企业要加强合作交流，为体系建设提供动力，提高管理会计水平。此外，企业需要注重人的主体地位，充分发挥管理会计人才的价值，为企业的发展创造更多的效益。

（2）创新管理会计人才培养模式

在会计变更管理中，企业应注重会计人才的培养，根据会计变更的要求和时间趋势，对内部会计人员进行理论教育和培训，提高会计人员的专业素质和技能水平，为企业会计工作创建强大的管理会计团队。同时，企业要进一步提高参与市场竞争的能力，需要关注会计人才在企业发展中的地位，充分发挥人才的作用。因此，企业需要对会计人员进行各方面的培训，掌握相对完善的管理知识，提高会计团队的综合素质，提高会计人员解决各种问题的能力。此外，企业还应安排管理会计人员到大型企业或国外学习，不断学习和借鉴国外先进的管理经验，及时调整会计工作的管理体系和方法，进一步提高管理水平。

（三）提高信息化水平

近年来，科技发展水平的提高在很大程度上改变了传统的管理会计体系，并将其带入了信息时代。目前，越来越多的企业开始使用信息系统来管理会计工作。例如，管理会计系统、会计系统、使用这两个系统可以方便企业充分记录自己的外部和内部财务状况和预算。企业在管理会计方面建立信息系统，主要是指系统工程和信息知识，科学处理和解决企业管理中的问题。因此，加强信息建设不仅有利于提高管理会计水平，而且提高企业的经营发展效率。

（四）优化企业管理环境

首先，企业应调整内部组织结构，根据外部环境变化设立缓冲部门。当管理会计受到一定影响时，应使用该部门进行缓冲，以减少外部环境变化对管理会计变化的影响。其次，准确定位内部报告的功能，及时收集所涉及的外部信息和内部信息，科学预测和整理数据，分析其对管理会计的影响。最后，明确责任，详细划分各管理会计人员的责任，指导他们做好自己的工作，通过一定的奖惩机制调动会计人员的积极性。

四，结语

总之，管理会计作为企业发展的重要工作，是企业实现现代管理的重要组成部分，在企业经营活动中发挥着重要作用。因此，企业应结合会计工作要求和时间趋势，提供有效的管理方法，建立完善的会计管理体系，注重人才培养，调整信息水平，优化企业管理环境，提高管理会计工作水平，促进企业长期有效发展。