内部控制在企业管理中的作用越来越关键

目前，随着我国改革开放政策的不断深化，企业面临着激烈的市场竞争。如果企业不注重提高竞争力，就会被市场和时代淘汰。但我国企业基本缺乏科学的内部控制体系，对企业有序运行产生一定影响，导致财务收支和会计信息混乱，不利于企业的长远发展。因此，在管理会计思维的基础上，思考和探索企业的内部控制，对促进我国企业的健康发展具有积极意义。

会计内部控制与管理

１．１内部控制

内部控制主要是指企业为确保各项经营政策和经济效益的有序实施而实施的控制制度。科学的内部控制体系可以保证会计信息的准确性和真实性，通过会计信息的可靠性和及时性，加强企业管理质量，为企业发展目标、政策提供参考，有效利用和维护企业资金，及时进行自我约束、自我调整和自我检测。内部控制包括管理控制和会计控制。会计控制能有效提高企业财务质量，保证企业资产的稳定性和完整性。

１．２管理会计

管理会计也被称为“报告会计”，主要是指企业为实现经济效益最大化，通过财务会计提供的相关信息进行整理和处理，获得可靠的管理报告。并根据管理报告指导企业的控制和规划，帮助企业决策者做出科学的决策。在现代企业中，管理会计是一项重要的工作。通过财务数据报表的分析，是企业财务、业务、管理和战略一体化的关键工具。

22中国企业内部控制中存在的突出问题

2.1责任和权力不明确

中国许多企业基本上存在责任和权利不明确的问题，这个问题还没有得到妥善解决。在企业的日常管理中，经常有一定的工作或责任，每个人都可以完成或有权做出决定。如果有问题，由于权利和责任不明确，导致相互逃避，这种情况可以成为自由区。在自由区，各部门或员工逃避责任，但由于责任和权利不明确，无法追求相关责任，导致企业部门与员工关系紧张，影响企业整体经营效率，损害企业效益。这对企业的发展非常不利，即使在极端情况下，由于责任和权利不明确，也可能导致企业的衰落。

2.2内控体系不完善

由于人力短缺或资金限制，我国许多企业没有形成完善的内部控制体系，企业管理仍处于初级阶段，简单地将内部控制体系定义为内部监督。但事实上，内部控制是企业根据自身发展目标建立的规则、科学的实施程序，与公司治理和企业管理密切相关。随着市场经济体制的不断完善，内部控制在企业管理中的作用越来越关键。虽然许多企业都设立了监事会和董事会，但内部控制与企业环境和制度密切相关。但监事会不能有效限制董事会的决策，董事会控制企业的管理和决策，企业没有完全实施内部控制。同时，管理会计不能根据企业的实际需要科学预测和掌握财务信息。由于企业没有设立内部审计机构，内部审计不能发挥具体作用。内部控制体系不完善，也导致企业管理工作不能有效开展，增加企业内部消费，增加企业管理和生产成本。

2.3法人制度不完善

中国许多企业在预算支出过程中，基本由决策层完成，如项目，从早期项目审批到开发完成，基本由决策层管理，由一个人或部门完成。在这种管理制度下，企业难以进行内部监控，难以提高工作效率和管理质量，导致企业成本增加，影响企业的长期发展。造成这个问题的重要原因是法律制度并不完善。企业法人是企业的合法所有者。因此，法人制度的不完善将导致内部管理纠纷，对企业形象产生严重的负面影响，进而影响企业的发展。

2.4激励制度不健全

有效的激励制度可以激发员工的工作积极性，将全部精力投入到工作中，进而促进企业的健康发展。但目前，我国企业普遍缺乏科学的激励制度，员工对工作缺乏热情和热情，工作态度不认真，缺乏责任感，对企业的发展产生一定的负面影响。企业管理者没有充分认识到激励制度的重要性，只是在绩效考核中走表面程度，不能对员工形成有效的激励，浪费企业资源。同时，如果企业缺乏有效科学的考核制度，内部控制就无法发挥作用，影响企业的发展和经济效益，企业无法实现突破和发展。

在管理会计思维下，完善企业内部控制的相关措施

3.1将管理会计与内部控制充分融合

目前，随着企业相关机制的不断完善，要实现企业的健康有序发展，管理会计与内部控制应充分整合。内部会计控制的目的是落实各项政策，提高企业决策水平，保证会计数据的准确性和可靠性，保护企业资产。内部会计控制主要分为管理会计和内部控制两部分。为了充分整合这一部分，发挥相互完善和促进的作用，必须建立有效、科学、合理的管理会计制度，帮助企业应对经营风险，满足企业管理的实际需要，确保企业财务数据有序透明，为企业决策提供更可靠、更真实的会计信息。

3.2建立风险评估体系

随着我国经济体制改革的深化，新的经济形式和行为不断涌现。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，需要进一步完善内部控制。目前，一些企业对风险识别模糊，无法有效预测企业的潜在风险。因此，面对不断变化的市场，企业必须掌握市场需求和市场变化，通过管理会计挖掘企业存在的风险，配备专业水平高、知识渊博的管理人员，以企业管理任务为出发点，进行预测和评价，确保内部控制的可预见性和针对性，准确判断市场变化和经济趋势，确保管理会计的客观性、惯性、准确性和及时性。同时，在加强内部控制监督管理的过程中，要充分发挥内部控制的反馈功能、预防功能、控制功能和调整功能，确保管理会计的准确性和可靠性，防止风险扩大。

3.3营造良好的内控环境

企业要保证稳定健康发展，必须不断完善内部控制体系，根据管理的具体需要和企业的实际情况，科学制定内部控制体系。随着企业的发展，其规模不断扩大，内部控制体系应逐步完善和完善。在内部控制体系建设过程中，企业必须以长远发展为出发点，随着企业的经营进行适当调整，确保企业外部竞争力和内部控制的稳定提高，促进企业的健康发展。科学的制度和良好的环境是保证企业核心竞争力的要求，也是调整企业内部矛盾的重要途径，是促进企业发展的动力和基础，是建立企业会计体系的前提和保障。因此，企业必须注重建立有效的内部控制体系，以完善法人治理为出发点，完善内部控制治理，积极推动相关部门合作，发挥管理会计的有效性，建立常设机构，形成科学的法人治理机构，充分整合财务体系和控制管理。

４结语

总之，随着我国社会经济的快速发展，建立和完善内部控制是促进企业发展的必要条件，也是保证企业有序运行的基础和前提。目前，我国许多企业在内部控制方面仍存在许多问题。因此，企业必须在管理会计思维下加强内部控制，加强会计控制体系。为企业有序经营提供保障，提高核心竞争力，促进企业健康稳定发展。