管理会计和内部控制的区别

发布时间：2022-09-01 热度：

管理会计和内部控制是现代管理体系中最重要的两个组成部分，它们既相互关联，又有自己的特点和作用。两者都有相同的基础。管理会计作为现代会计的一个主要分支，是管理与会计的有机结合，是管理理论应用于实际工作的体现，是为内部管理者提供管理所必需的信息的主要途径。内部控制的产生是由于内部管理的需要，其主要功能是内部约束、相互监督，减少决策错误，提高运营效率，降低成本，防止资产损失和欺诈。管理会计和内部控制方向相同——服务管理，提高管理效率，减少管理漏洞。

一、管理会计的发展

在19世纪的工业革命中，许多国家的工业发展迅速，竞争激烈，导致了开源节流的热潮，当时管理会计诞生了。在这种情况下，管理者意识到成本控制的重要性不低于产品本身。此外，随着科技的进步和跨国企业的出现，成本控制进一步提高了地位，不断发展和完善。20世纪，企业开始思考内外环境的影响，从而产生战略管理会计。环境管理会计已成为内部控制的一部分，各种内部控制要素重新分工合作。ChristopherD(1998)建议企业的发展壮大需要管理会计的帮助，从只考虑财务决策和估计转变为更完整的战略方式。一旦国内企业高度重视会计，管理会计只是轻描淡写，理论上和实际操作都被忽视，管理会计的真正实力和作用没有得到展示。长期以来，我国管理会计直接复制国外方法，不结合我国国情，不仅实践效果差，而且难以创新。即使是复制的方法也只停留在理论阶段，如成本形态研究、盈亏平衡等。如今，管理会计的研究更加关注我国的具体情况，并开始关注管理会计在内部控制中的影响。在实践中，从企业到事业单位，结合内部控制，形成了更全面的内部管理和控制体系。虽然目前对管理会计理论的研究还比较少，但研究在进步，这是一个可喜的现象。

二、理论基础

（1）行为科学的发展

行为科学主要是工作中各人员的协调。包括管理者和员工应相互信任和尊重，管理者不应过于专制，也应给予员工适当的权利，提高他们的热情和创新精神。但不能太放任，管理者应定期评估和监督员工的表现，根据结果明确奖惩，不仅能提高积极性和工作热情，还能保证企业的利益。为了顺利实施这一机制，需要明确具体的信息条款，促进管理会计的改进和进步。

(2)组织行为学

管理会计的系统化离不开组织行为学。由于心理、政治、管理、社会等因素，组织行为学可以根据人们的活动有效构建企业组织结构，协调企业内部关系，帮助员工更具创新精神和工作热情，提高企业人力资源利用率，使企业自然发展得更好。组织行为学认为，动机决定人类的活动和表现，而动机是由求引起的，所以人们的热情来自需求，包括生理、心理、物质、文化等方面。企业要思考这些，建立相应的奖惩机制，有效引导正确的行为。这就需要管理会计从组织行为中受益。

三、管理会计与内部控制的关系

(一)管理会计、内部控制与财务会计不可分离

内部控制保证了财务信息的真实性和可靠性，管理会计必须以准确的会计数据为参考。管理会计和内部控制可以帮助运营计划的成功，内部控制可以更好地控制和管理企业资产，降低风险，为管理会计奠定有利的基础。管理会计和内部控制是帮助优化资源配置的有力武器。虽然实践中的方法不同，但目标和对象是一致的。管理会计的进步和优化以内部控制为前提，需要会计信息的真实性和可靠性。公立医院的内部控制和管理会计是提高医院利润的一种方式，因此在管理会计制定时应结合内部控制体系。

(二)管理会计和医院责任

管理会计包括责任会计，是以责任中心为重点，统一权利、责任、利益，然后综合处置信息，以责任评估的方式管理的内部控制体系。在公立医院的应用中，责任会计主要由包括门诊在内的各部门设立为责任中心，并根据部门的权利和责任进行评估。这种方法可以相对减少一些问题，提高内部控制的效率。

(三)管理会计与医院风险管理

和其他机构一样，医院的内部控制也非常重视风险管理。为了持续发展和长期经营，我们必须控制风险。管理会计帮助医院更加重视风险管理，管理者可以提前了解风险，然后找到尽可能降低风险和损失的方法。