财务风险被公认为难以控制的管理风险

管理会计，顾名思义，是将会计理论与管理理论相结合的一门学科。在财务管理中，管理会计是最基本的工作之一。因此，在实际工作过程中，管理会计要求将会计专业知识与单位内部具体管理体系相结合，在单位的一些重要决策、规划和控制中发挥非常重要的作用。例如，行政机构在改革、建设、风险预防和控制中发挥着至关重要的作用。目前，我国已将财务管理作为国家现代化建设和发展的关键问题。因此，行政机构和下属职能单位都应高度重视会计管理在单位中的应用，发挥真正的作用。

行政事业单位管理会计概述

1.1管理会计的概念

目前，预算制度已成为现代国家财政管理制度中最核心的制度之一。行政事业单位管理会计是指在行政事业单位采用会计等相关方面的数据，实施单位内部的预算管理。在实施过程中，通过数据的计算、分析、比较和总结，使单位内各级管理人员尽职尽责地对单位内部的经济活动进行相应的规划、决策和控制。这一系列的信息处理过程被称为管理会计。与财务会计相比，更注重管理，对行政事业单位的现代化和未来发展产生重要影响。财务会计更注重会计，可以说行政事业单位的管理会计是以财务会计为基础的管理工作。目前，我国许多内部管理体系健全的行政事业单位管理会计得到了很好的应用，取得了很大的成绩。

1.2管理会计的目标

在行政机构中，管理会计的目标一般被视为提高内部规划、决策、控制等方面的管理能力，使内部资金能够实现科学有效的管理。例如，在确定各种管理目标的过程中，行政事业单位会首先根据相关管理信息提出一些合格的管理建议，作为信息支持供应商内部负责人或决策者的参考，然后根据提供的信息，在战略发展、风险防控和绩效提升管理中纠正错误，提高业绩，更好地实现预算目标，使行政单位内部资金和项目健康有序发展。目前，在各级行政事业单位中，严格控制经济资金已成为各级领导和职工非常重视的问题。然而，财务风险被公认为难以控制的管理风险。因此，财务人员要充分发挥专业优势，按照相应的管理程序，运用科学合理的管理会计方法，更好地完善单位内部管理模式，最终实现行政事业单位内部管理目标。

2行政事业单位管理会计职能特点

2.1.行政事业单位管理会计职能

2.1.1分析过去。对财务会计提供的会计相关信息进行必要的整理，然后进行分类分析，进行相应的比较，然后总结比较结果，发现存在的问题，找出相应的法律方法，为内部管理决策提供一定的数据和信息支持。2.1.2管控现在。近年来，在国家有关部门和公众的监督和影响下，行政事业单位越来越深刻地认识到财务管理对单位未来发展的重要性。如果不能很好地进行财务管理，单位的其他工作将无法正常有序地进行。因此，管理会计已成为行政事业单位内部管理的基础工作。控制现在是指随时纠正、比较和改进单位内部管理，最终及时控制和解决错误的经济活动和行为，充分发挥管理会计中风险防治的重要作用。2.1.3影响未来。管理会计是在会计专业的基础上，更注重管理，所以管理会计在行政机构预算中起着非常重要的指导作用，可以直接加入内部决策，参与相应资源的配置，管理过程与个人行为密切相关，通过对个人行为的影响，改善整个行政机构的现状和未来发展。因此，也可以说管理会计对单位未来的发展有一定的影响。

2.2.行政事业单位管理会计的特点

2.2.1服务对象。行政事业单位管理会计报告服务的主要对象是单位内管理者和决策者，因此可以说是内部报告。但由于行政事业单位本身具有预算、决算等公开特点，也可以理解为对外报告。因此，从服务对象的角度来看，行政事业单位管理会计是一种兼顾外部报告信息的内部报告信息。2.2.2服务定位。在行政事业单位中，领导可以视为管理会计的贵宾客户，因为这些单位在行政机构中有管理登记等级，而且大部分都是基于战略伙伴关系。因此，在服务定位方面，我们可以将行政事业单位的管理会计人员和领导视为业务伙伴关系。2.2.3内容构成。从内容构成分析，行政机构管理会计不仅要有必要的财务信息，还要有一定的非财务信息。由于管理会计需要向单位内部领导和管理者提供信息，这些信息应有效反映单位过去的成果，实现当前活动的防治，以及对未来发展的影响，因此管理会计信息需要包含财务数据信息和非财务信息。

行政事业单位管理会计应当具备的相应条件

3.正确管理会计程序

在行政事业单位中，管理会计主要是服务于单位内部管理的工作，其服务主要体现在财务信息和相关政策咨询上。在工作程序方面，需要与单位内部的一些具体管理工作相协调，要求管理会计的具体措施在单位内部管理工作的各个环节都要细化，两者结合运作，形成管理会计与单位内部业务密切合作的良性循环流程，最终达到使行政事业单位科学、健康、有序发展的目的。

3.科学的会计方法

管理会计主要是通过数据的收集、总结和分析，发现问题并提出相应的建议作为主要基础，一般包括预算信息、成本会计信息、单位内部资金支出、收入分析等。会计方法一般可以通过财务成本形式法等方法制定，科学的会计方法可以充分反映财务会计人员的智慧。同时，在相关人员的配合下，根据单位内部管理的需要创建不同形式的管理工具，不仅能更清楚地发现问题，而且更有利于找到相应的解决方案。

3.3.建立健全会计结构

在建立行政事业单位财务结构的过程中，应当有具体的部门，如单位内部资产监管部门、基础设施项目监管部门、预算控制管理部门、会计部门等。由于行政事业单位内部审计部门需要符合独立性的原则，财务部门和审计部门应当分开工作，不能与其他办公室或者部门一起工作。同时，在岗位配置上，管理会计应由专业财务人员进行，使单位内部财务结构更加完善。