管理会计的发展以财务会计为基础

一、管理会计在现代企业管理中的作用

（1）管理会计有助于企业管理者更科学地制定战略方案

任何企业都需要根据环境变化、自身资源和实力制定发展战略，明确产品和发展领域，更好地建立企业核心管理竞争力，在激烈的市场竞争中取胜。企业的战略规划反映了管理者面对竞争领域的市场和产品选择和定位理念，涵盖了业务范围、管理机制、业务能力等方面。管理会计可以从财务的角度，结合企业的管理状况，通过本量利润分析法了解产品利润分析，通过企业、客户和竞争对手的研究分析“SWOT”深入揭示企业的实际行业地位、模式状况和发展前景，帮助管理层深入探索企业本身的成本优势、品牌优势、技术优势等优势，帮助管理层分析资金、人力资源、成本、利润机制等问题，使管理者制定更科学、整体竞争优势，提高企业的可持续经营能力。

（2）管理会计有助于提供全面及时的管理服务

管理会计的发展以财务会计为基础，但摆脱了传统会计的局限性，充分发挥了规划和控制环节的作用。在规划方面，管理会计可以充分利用凭证进行科学有效的预算和编制，帮助企业制定未来发展方向；在控制方面，可以利用责任机制、绩效考核和计划实施，帮助企业控制生产经营。管理会计在会计科学的基础上实现了与管理科学的结合，在职能上确定了协助管理者规划中短期经营目标、控制企业经营活动、合理优化企业资源配置、有效调动员工积极性、及时提供财务和企业信息资源的目标，帮助企业获得最佳的经济效益。

（3）管理会计有助于提高目标绩效考核和管理管理

在现代企业管理过程中，大多数企业采取目标管理、绩效管理、评价体系等有机结合措施，激发员工的创造力和积极性，优化管理效率，降低运营成本，提高生产效率，改善经营管理。在这方面，管理会计具有企业战略、财务管理、业务管理综合视野，企业管理参与灵活多样，可以考虑企业整体战略水平，也可以关注企业部门，关注流程细节，利用财务会计专业能力和科学管理手段贯穿上述监督管理全过程，同时参与目标、绩效、评价等管理体系，从财务角度充分析与企业效益的相关性，积极创新建立目标绩效考核体系，发挥目标绩效考核管理会计的最大功能效果。

二是财务会计向管理会计转型需要人员的专业素质

1.提高企业财务人员的综合素质。为了使财务会计顺利向企业管理会计过渡，财务人员必须具有较强的综合素质，具有快速转变思维的能力，同时从会计人员转变为能够创造财务价值的管理人员。在企业日常培训中，要高度加强对财务人员的专业培训，从而提高财务人员的专业技能。同时，要加强财务人员综合素质的培养，包括组织能力、沟通能力、日常处理能力和适应新环境的能力。特别是要注意财务人员人际交往能力的培养，完成公司的日常会计管理，协调财务管理部门与各部门的关系。2.不断加强信息化建设。随着信息技术的不断发展，人工智能和大数据技术不断应用于人们的生活中。同时，国家要求各行业加强行业与互联网的联系，促进各行业的快速发展。因此，要成功地将公司的财务会计转化为管理会计，需要一个信息管理系统来确保数据的真实性和有效性。在具体实施中，信息技术可以应用于经济工作，可以增加信息建设的资本投入。同时，要深入研究建设项目及相关技术，使企业各部门能够创造网络环境，进行沟通和信息查询。此外，在财务信息建设中，要注意引进高素质的信息人才。企业财务人员也要注重提高专业素质，不仅要充分掌握专业理论知识，还要具备将信息技术应用于财务管理的技术能力，及时掌握相关计算机技术知识，提高工作效率。3.财务人员要充分了解财务会计的前瞻性。过去，企业的财务会计反映了企业过去的经济状况，而不是根据企业的现状来预测企业未来的经营。在会计信息处理中，要充分认识企业前瞻性的重要性。首先，企业应制定相关完善的科学管理体系，通过对现有会计信息的分析，预测未来会计信息的发展，使预测数据信息更加安全可靠。其次，企业应从经济环境入手，根据环境变化挖掘最新数据，分析这些数据，帮助企业及时发现企业经营中的潜在风险，将数据信息传递给信息用户。另一方面，行业经理提供前瞻性决策。

综上所述，财务会计向管理会计的转型是时间展的结果，但在转型过程中会遇到很大的问题。企业在制定合理的决策方案时，需要结合企业的具体实际情况，利用信息技术制定科学合理的应对方案，促进企业的快速发展。