管理会计在建筑企业中的应用改进策略

1管理会计概述

管理会计诞生于20世纪20年代，管理会计预算编制、报表分析、资产管理结合会计方法，大大提高会计效率也可以减少错误的发生，使管理者能够有坚实的数据作为支持，进而做出更正确的决策判断。

2.施工企业的主要特点

随着建筑业的不断发展，建筑业从业人员越来越多。建筑业的材料和租赁与其他行业不同，使得建筑企业的管理和其他企业应该有不同的管理模式。建筑企业具有以下显著特点：

（1）单件生产。不同的建筑有不同的建筑设计，直接导致不同的建筑有其独特的施工要求、施工方法、施工设备，甚至施工所需的技术、类型和材料。

（2）生产流动性。建筑物的位置决定了施工机构的位置，导致施工企业的生产流动性。

（3）生产周期长。大多数建筑施工周期长，人员和工种跨度大，包括各种材料和设备，需要密切配合。

3管理会计对施工企业的重要意义

企业内部管理对建筑施工企业战略规划的制定至关重要，管理会计对建筑施工企业的意义体现在以下三个方面：

（1）提高企业的管理水平。管理会计可以整合和分析企业的有效数据，使企业高管的决策有足够的数据支持，使企业高管能够做出更合理的管理决策。

（2）实现企业资源的合理配置。管理会计可以实时监督和控制企业经营活动的全过程，根据经营活动的进展提出优化企业资源配置的建议，使企业经营活动顺利开展。

（3）加强企业绩效管理。管理会计根据企业的战略目标和考核标准，对各部门及其员工进行准确的考核。通过考核，企业高管可以根据考核结果对员工和部门进行奖惩，以提高员工的积极性，从而加强企业的绩效管理。

4.管理会计在建筑企业中的应用分析

（1）管理会计制度相对陈旧。由于当前建筑业管理会计发展不完善，许多建筑企业管理人员在企业管理过程中仍采用落后的管理模式，旧管理模式与当前经济发展不匹配，不能满足市场需求，导致企业管理效率低下。假设建筑企业管理者仍保守，不积极改革创新管理模式，不研究与管理模式相匹配的管理体系，经济越进步，管理效率越低。

（2）不太重视管理会计。管理会计对企业的影响是各个方面的，涉及到企业的各个部门，在企业的战略规划中起着至关重要的作用。然而，目前建筑企业的管理者过于短视，注重通过降低成本来扩大企业效益。企业管理者对管理会计重视不够，没有意识到管理会计的重要作用。

（3）缺乏专业人才。与财务会计相比，管理会计对从业人员的理论知识和专业实践能力有更高的要求，而建筑业管理者对管理会计缺乏认识和重视，使得管理会计招牌过程中忽视了对管理会计考生综合能力的考核。这是建筑业的普遍现象，直接导致整个建筑业管理会计从业人员的专业水平较低。

管理会计在建筑企业中的应用改进策略

（1）完善管理会计制度。由于各行业与企业之间存在差异，企业应根据建筑业发展的实际情况，将管理会计理念与中国建筑业的具体实践相结合，逐步形成具有中国特色的建筑企业管理会计理论体系。在完善管理会计制度的过程中，需要根据企业内部的实际运行情况和不足进行有针对性的研究，然后制定更适合建筑企业的管理制度，控制建筑企业的成本。在管理会计制度中，需要严格控制资金成本。在建设项目前，需要提前估算所需资金，然后进行审批，确保成本没有问题，施工企业需要严格监督资金使用，尽可能全面平衡各项目。

（2）加强对管理会计的重视。为了加强公司员工对管理会计的重视，首先需要塑造积极的企业文化。良好的企业文化是促进企业进步的基础，可以给员工带来巨大的精神鼓励。特别是对于建筑施工企业，需要加强对税收风险的重视。因此，各建筑施工企业需要加强管理会计的宣传，然后根据企业的经营特点塑造企业文化，在不断宣传的过程中逐步向员工传达管理会计的重要性。

（3）加强对管理会计人员的培训。管理会计的主体是人。因此，建筑施工企业应加强人员培训，鼓励会计人员积极掌握管理会计的知识和技能。同时，建立完善的绩效考核制度，调动会计人员的积极性，促进他们积极做好管理会计工作。不仅如此，在提高管理会计人员专业能力和专业素质的同时，还需要不断吸收更多优秀人才，在建筑施工企业管理中增加更多年轻人，确保企业的长远发展。