管理会计的应用可以加强内部控制

1管理会计在我国医院管理中的应用状况

对于企业来说，管理会计是指利用各种技术指标来预测企业的经济活动，目标是提高企业的经济效益，降低财务风险。对于公立医院来说，管理会计的应用可以加强内部控制，协调各种资源，实现整体管理，提高综合效益。以下详细阐述了这一点，以促进公立医院的长期发展。加强管理会计在医院财务管理中的应用，为加强医院内部控制，协调医院各种资源，实现人力资源和财产的整体管理，提高公立医院的综合效益，加强医院财务管理提供了新的管理理念和管理理念。因此，医院重视管理会计在其财务管理中的作用，对提高医院的整体财务管理水平起着非常重要的作用。目前，医院不仅从内部成本核算和成本控制入手，而且开始扩展到考虑社会消费水平和患者后续服务质量，提高医院品牌效应对医院发展的影响。

2管理会计在医院应用中的意义

（1）提供管理会计信息和决策依据。随着医疗改革的深入，对公立医院的管理效果和能耗提出了更高的要求。在此背景下，医院财务部门需要参与管理工作，为管理决策的制定提供有力的依据。例如，根据财务成本、业务量、现金流等数据，通过定量和定性分析，明确三者之间的关系，更好地控制成本，防范风险。

（2）促进绩效考核的发展。为了提高医院的效率，实现可持续发展，内部绩效考核体系是一个重要的起点和方法。通过对医疗过程的动态监督，及时解决运行中存在的问题，分析预算数据和执行数据，明确差异原因，做出科学的评价和判断。从这个角度来看，管理会计不仅仅是简单的事后分析，还包括事前预测和事中控制。管理会计通过检查资金成本、收支，最终评价经营业绩，具有监督控制的双重作用。

（3）提高经济效益和社会效益。管理会计是为了满足医院加强内部控制和管理的要求，而不是简单的财务数据分析。因此，管理会计的应用可以增强人们对医院的信任，提高医院的社会效益。在实际财务管理中，可为日常运营提供相关数据，控制成本，预测资本回报，最终提高医院的经济效益。

（4）改变医院的财务管理理念。对于公立医院，在医疗改革的背景下，应科学转变财务管理理念，以管理会计工作为提高经营管理效果的途径。首先，管理者应有正确的理解，鼓励财务人员积极参与医院的管理工作，参与医院的决策。第二，为了确保管理工作的顺利发展，医院应为管理者提供工具和设备，利用高科技信息技术完成财务会计工作，提高效率，节省时间。第三，医院应派专人监督管理会计工作的发展，不仅要制定适当的管理方法，而且要指导工作的发展。第四，对于财务管理人员，要改变思想，提高财务管理的全面性。

（5）促进成本会计与管理会计的结合。成本会计是管理会计的基础，是管理会计工作的前提，严格遵循管理会计决策。因此，公立医院需要将成本会计与管理会计相结合，创新管理理念，改变财务管理流程。在具体操作中，加强成本会计与管理会计的整合，充分利用成本会计信息，掌握医院的整个业务流程，整理和分析所有会计要素信息。这有利于从不同层面开展管理会计工作，准确预测和规划财务会计信息。在日常管理的各个环节实施战略决策，提高医院组织实施的效率和效果。

（6）完善责任会计制度。由于医院科室较多，各科室的经济效益与医院的整体效益有关。为提高科室效益，采用和完善责任会计制度，按照分权管理原则，科室主任为负责人。在财务部门，还应确定责任人，制定管理措施。责任会计制度的应用一方面可以加强人员管理，确保责任和权力明确；另一方面可以改善制度环境，根据不同部门的实际情况制定不同的会计指标，对各部门进行绩效评价，真正发挥会计监督的作用。

（7）加强信息化水平建设。医院信息化建设主要包括财务量化管理和医疗运营信息化管理。其中，前者可以确保管理会计师获得准确的分析数据，提高医院收入、支出和资本流动的完整性；后者有利于通过分析量化数据直观了解会计数据，实时掌握医疗运营状况。可以看出，信息化水平建设的目标是整合医院的各种资源，客观科学地评价医院的整体运营。

（8）提高会计人员的综合素质。为促进管理会计工作的有序发展，公立医院应加强会计人员的培训，提高会计人员的整体素质水平。首先，严格确保会计人员在招聘人员时具有较高的知识水平和丰富的实践能力。其次，邀请专家教授专业技能，鼓励不断学习，提高专业技术水平，掌握财务会计工作。最后，做好会计人员管理会计知识培训，掌握相应的知识和专业技能。

3.成功推动医院管理会计的因素

（1）领导关注是关键。要求医院领导加强自身学习，掌握管理会计知识，提高对管理工作的理解。在精细管理方面，将管理会计的应用作为提高效率的措施，在正确理解相关制度的基础上，促进管理会计制度的建设和实施。

（2）管理人才是核心。人力资源是企业发展的重要因素，在公立医院也不例外。要求医院适当增加会计人员数量，获得高学历、高素质的财务人员。定期开展培训学习活动，邀请专家进行业务指导，提供参观深造的机会。只有这样，才能建立一支人才队伍，为管理会计工作的发展提供能力保障。

（3）信息建设是一个组成部分。目前，信息技术的快速发展已成为医院现代管理的基础，也是提高管理会计质量的途径。因此，医院应继续推进信息水平建设，如购买信息管理设备、引用先进管理软件等，整合管理会计的信息建设。只有这样，才能形成适合医院特点的金融业务一体化管理软件，确保管理会计工作的准确性、及时性和有效性。

（4）精细管理是一个平台。医院的精细管理为会计工作的管理提供了一个平台。两者的有机结合可以提高医院的管理水平，充分发挥医疗资源的最大优势，效益和社会效益。随着国家和政府对医疗工作的高度重视，医院财务管理的发展不仅可以提供准确的会计信息，还可以为医疗改革、医院发展和制度决策提供依据和支持。

4结论

综上所述，管理会计在公立医院的发展中发挥着重要作用，可以提供管理会计信息和决策依据，促进绩效考核的发展，提高经济效益和社会效益。通过分析可以看出，公立医院管理会计工作重视程度低、管理不科学、人员素质低。分析总结相关经验，改进措施可从以下五点入手：一是改变财务管理理念；二是成本会计与管理会计相结合；三是完善责任会计制度；四是加强信息化建设；五是提高会计人员综合素质。