财务会计与管理会计的整合

一，引言

在新时代日益严峻的市场竞争环境中，企业面临的机遇与挑战并存。提高资金等资源的利用效率，可以有效增强企业的竞争力，帮助企业获得更多的发展空间。高效的会计活动是企业整合资源、高效利用资源的最有效手段。因此，企业应加大力度，提高会计管理的精细化。管理会计是财务会计的延伸，既能有效监督企业财务，又能有效控制企业管理。在传统财务管理中，财务会计与企业会计实行双轨运行，管理与会计的分离不利于企业的进一步发展。财务会计与管理会计的整合，可以有效帮助企业全面控制和管理资金资源，使会计活动与企业经营同步。

二是企业财务会计与管理会计一体化现状

（1）企业会计与部门之间的信息共享机制不完善

实现企业财务会计与管理会计的整合是非常必要的，但在促进两者整合的过程中，许多企业内部部门的信息不平等，由于信息来源的差异，部门之间的信息偏差较大。具体表现在三个方面：一是原始数据来源不同，导致财务基础数据不准确；二是各部门数据信息处理、统计、算法不统一，使信息偏差较大；三是企业共享机制不完善，部门、部门、财务会计、管理会计缺乏沟通渠道，导致信息偏差，无部门领导统一解释，导致严重信息扭曲，无法为企业管理提供详细的财务信息。

（2）财务会计与管理会计手段不同，会计目标不统一

在新时代的背景下，为了实现财务会计与管理会计的有机整合，企业必须在会计准则一致的基础上实现会计目标的统一。企业管理会计以变更成本为基础，在企业生产、销售、管理过程中采用综合预算等手段为企业提供决策依据，然后通过不断优化调整实现最佳战略。财务会计在工作中通过货币计量手段对企业的会计活动进行监督管理。更注重企业财务报告中货币信息的准确性。利用历史经营状况为企业未来发展提供参考。此外，财务会计的会计方法相对单一，必须符合国家法律法规的要求，通过相对固定的会计方法完成财务报告的编制；管理会计的管理方法相对灵活，可以通过各种手段实现降低成本、提高效率的会计目标。

(3)企业财务管理水平有待提高

企业财务管理水平不足，使企业财务会计与管理会计无法实现有效融合。其中，企业管理会计的用滞后给企业财务管理带来阻力。管理会计在我国起步较晚，应用时间较短。许多企业甚至没有专门的管理会计部门。即使有些企业设立了管理会计部门，其主要职能也与财务会计职能类别重叠，往往造成会计人员及相关资源的浪费。这样，企业管理层就越来越忽视了管理会计的重要作用。因此，管理会计的人力物力投入更加不足。一方面，企业管理会计人员配置不足，人员配置不合理，使得管理会计管理会计职能；另一方面，企业管理会计人员的专业性不够，管理会计人员的工作职能和目的不明确，会计人员的专业技能无法满足企业对岗位的要求；此外，企业对管理会计人员的培训不到位，这也是阻碍财务会计与管理会计融合的重要因素。

（四）企业财务审计薄弱

企业财务审计环节弱环节使得企业财务会计与管理会计无法有效整合。企业经营中涉及管理会计的相关会计活动由财务会计统一管理，其管理效率必然受到影响。但审计部门没有对这些问题提出优化建议，忽视了企业管理会计的作用。企业财务审计薄弱的主要原因是缺乏完善的审计制度，包括审计人员的独立性和权威性，在财务部门审计过程中发现的问题缺乏相应的处理权限；其次，企业审计人员缺乏专业性，阻碍了财务会计与管理会计的融合；最后，审计薄弱导致会计信息披露不及时、不全面，使财务会计信息扭曲，无法为管理会计提供详细的数据信息，进一步阻碍了企业财务会计与管理会计一体化的实施。