制造业战略成本会计应用的具体方法

一、制造业战略成本会计应用的必要性

制造业是指通过技术、信息、资金、劳动力、能源和材料等可制造的资源，通过市场需求和科学的制造方法，将可制造的能源转化为大型设备、工业产品和日用品。制造业能力是评价国家发展能力的主要基准，制造业能力较高的国家通常被归类为发达国家。对于制造业的产业升级，过去的成本会计存在许多问题，可以从以下方面展示。

1.未正确计算产品成本

制造业应通过实现制造业信息化进行升级。制造业信息化反映了计算机和机械设备将取代制造业生产系统中的人为活动，形成了制造业人工劳动利用率的逐渐降低，反映了劳动力成本在总成本中的直接降低。信息化的使用也将使其他工业成本更加多样化，因为繁琐的工业成本仅仅依靠以前的劳动力模式就很难计算出正确的产品成本值。

2.标准成本与实际成本的对比系统在新环境中的反应

在以往的成本会计中，会有一个实际的成本和标准成本比较体系。在这样的评价体系中，制造企业为了盈利，会在采购中降低原材料的质量，或者在大量采购时通过价差盈利。但这种方式只会降低产品质量，影响企业的信誉。对于传统的成本会计，这两点都会严重危害制造企业，而战略成本会计具有市场和制造企业的竞争优势，形成制造业战略成本会计应用的必要性。

二、战略成本会计的应用条件

1.应用决策的基础体现在组织结构和管理体系的完善上。为了管理企业的战略成本，有必要建立一个合适的组织和管理体系，以确保战略成本会计的顺利进行。

2.战略成本会计通过战略管理实践实现了有效的应用空间。以市场为导向，通过对科技和人才的投资，我国企业不断扩大战略成本会计的空间。

3.战略成本会计的实施以信息技术为技术支持。战略成本会计需要通过特殊的信息处理方法来支持。先进的信息和科学的处理方法直接影响到战略成本会计所需的信息质量，也决定了实际应用的宽度和深度。

三、战略成本会计系统设计

与以往的成本会计相比，当前的战略成本会计更注重信息收集，加强了战略成本会计设计师与管理者之间的沟通。战略成本会计能够提供比传统成本会计更专业的信息，真正体现了成本会计师收集和管理信息的特点。战略成本会计的信息管理包括信息收集、信息输出和信息处理。

1.收集信息

收集信息反映了企业经营氛围的变化、经营活动模式的财务数据和非财务数据。如果收集信息具体化，则包括企业开发产品的信息、竞争对手、供应商、消费者、政府机关的相关数据以及市场的供求关系。在收集市场供求信息时，要让相应的人员到市场进行实地考察，才能真正了解供大于求还是供大于求。这样，我们就可以在产品生产过程中判断产品的生产规模和成本。

2.处理信息

无论是企业内部信息还是企业外部信息，都应通过指标系统的处理，成为管理者做出决策的依据。标准战略成本会计体系包括战略指标和诊断指标。战略指标是指能够反映企业战略目标、实现战略优势的主要原因和企业创造活动相结合的指标。诊断指标是指能够证明企业经营是否在控制之下，能够显示需要立即处理的异常事件的标准。战略指标使成本会计体系更加完善，对企业的经营形式有详细的判断。

3.输出信息

战略成本会计的输出信息是指处理后将所有知识传递给管理人员，有利于管理人员给出正确的判断。输出信息主要通过报告分析向管理人员显示。编制分析报告时，应明确以下几个方面：信息用户、信息用途、信息内容、信息收集形式、信息时间、信息空间、信息提供给用户的时间等。所有战略成本会计分析报告均应根据管理人员的需要制定，以确保信息的相关性。

四、制造业战略成本会计应用的具体方法

结合我国制造业战略成本会计应用的可行性和必要性，提出了以下方法。

1.加强战略成本会计在制造业中应用的重要性

战略成本会计是目前成本会计的一个方向。对于制造业管理者来说，要认识到这一点，支持战略成本会计在制造业的应用。

2.加快制造业信息化

战略成本会计离不开信息化在制造业中的应用。因此，我国制造业要不断加快信息化发展，不仅要建立完善的信息硬件，还要通过配备电脑和局域网创建企业信息网站，培养人才。努力寻求企业信息化和战略成本会计的综合方法。

3.创造具体的战略成本会计管理部门

只有建立管理部门，认清管理体系，才能加快战略成本会计的发展。因此，为了在制造业实施战略成本会计，有必要在企业中设立专门的管理部门。

4.建立符合战略成本会计实施的组织体系

战略成本会计工作应与企业内所有员工一起进行，企业战略成本会计不完整，极易出现各种问题。因此，为了满足战略成本会计的要求，制造业应满足战略成本的需要，实施组织体系。

5.通过制造业管理顺序创建战略成本会计实施体系

对于企业来说，管理的顺序是产品开发、原材料采购、制造和销售。因此，战略成本会计应通过战略成本会计理论融入制造业管理的各个方面。