未来农产品物流中应实施的成本会计策略

一，绪论

中国约有14亿人口，其中农业人口占60%以上。在中国，南北农产品丰富，物流商机众多，但农产品物流成本高已成为现实。“第三利润源”物流已成为农产品销售过程中不可缺少的一部分。直接影响我国第一产业的发展，农产品物流成本也是影响农业发展和农民生活水平的基础。农业会计管理会计在农产品现代化经营管理中发挥了重要作用，物流在一定程度上发展了流通领域的探索，农产品物流成本会计可以从科学方法降低物流成本，实现农产品增值，达到提高农民收入的目的，因此农产品物流成本会计的发展可以角度促进我国社会的和谐稳定发展。

二、成本会计在农产品物流中的应用背景

十八共产党第十八届全国代表大会后，中国提出农产品物流对未来发展具有重要意义。为了提高农产品的运输效率和运输水平，有必要加强农产品的物流环节。根据国家统计局的统计分析，我国农产品物流成本非常高。与发达国家相比，我国农产品物流管理仍需改进，需要根据我国实际国情进行改革，以达到提高效率的目的。因此，需要加强农产品物流管理的会计，使农产品运输有完善的系统管理。农产品物流管理中的成本核算是通过科学手段和方法提高管理效率的一种方式。针对具体运输的农产品，指定相应的物流管理计划，为运输企业管理者的决策提供依据。因此，成本会计对农产品物流管理具有重要意义。

三、农产品物流采用成本会计方法解决问题

(一)项目资金和物资成本管理制度不完善

目前，农产品物流运输行业不重视资金和物资成本制度，导致问题频发。这是因为很多情况没有遵守规则，一些企业的物流管理没有实施会计制度，导致结算不及时。此外，在农产品物流运输过程中，无论是产品仓储还是仓储，库存管理更新不及时，应用操作方法不完整，缺乏合理的科学依据。

（2）项目生产成本管理中存在的问题

在农产品物流运输中，企业对成本的控制不够严格，导致运输过程中成本增值，这是管理漏洞造成的。同时，会计管理体系缺乏规范的支持，会计方法不够有效，导致实际成本与预算成本差异较大，物流运输与产品销售无法实现无缝对接，导致利润下降。

(三)物流人力资源成本管理薄弱

在农产品物流管理中，成本会计往往不及时，这是由于人员配备不足造成的。在农产品物流管理中，员工技术水平和经验不足，不能及时处理农产品物流，导致投资收入不成正比。农产品企业不重视成本会计人员队伍的建设，导致人员配备不足，团队合作能力不强，进而出现恶性循环。

(四)质量成本管理意识淡薄，管理体系不完善

质量管理意识薄弱，制度管理不完善是农产品企业普遍存在的问题，暴力运输会造成产品损坏，不利于实现产品增值，农产品在流通过程中损坏越多，成本增加，影响企业利润，从长远来看对企业声誉非常不利。

四、探讨农产品物流成本会计的具体应用

（1）物流成本管理的应用

一般来说，农产品企业的物流成本管理人员会在年初为今年的物流管理制定计划，包括物流成本管理，包括成本预算和资本流通，然后根据预算实时跟踪农产品物流运输处理中的成本支出。成本核算必须需要原始数据的积累，包括劳动力、机械、材料、相关费用、税收等，这些都是明显的成本因素，一些隐藏的成本核算也需要注意，这是日常成本核算中最容易被忽视和遗漏的。

（2）综合预算管理的应用

预算是方向。我们应该朝着这个方向进行物流规划，设定方向，调动物流会计成本管理人员的积极性，朝着这个方向努力。通过建立企业战略目标、业务计划、财务预算之间的因果关系，形成多维业务预算模型，实时显示相关业务和整体影响；实际数与预算的差异可以通过该模型找到偏差的原因，及时准确地调整管理行动，协助决策。

(3)控制企业整体成本局部成本的应用

鼓励财务部门进行数据分析，确认不合理的项目，确定目标。通过目标分析，项目总负责人可以根据机会点将目标交给各物流管理部门，注意预算与成本节约的关系，了解成本控制的逻辑。最后，要跟踪物流进度，从整体控制的角度看待物流陈本管理。

（四）质量成本管理体系的应用

实现质量成本的内外分析，利用成本会计在农产品物流过程中的监控作用。成本管理是项目管理的子集，包括确保项目所需的流程在批准的预算内完成，由资源计划编制、成本估算、成本预算和成本控制组成。物流控制需要先去物流部门花时间了解物流成本管理，然后再开始，但核心也是围绕运输、单位劳动力和单位能耗，同时做好物理成本和支出的核算。

五，总结

综上所述，本文首先分析了陈本会计在农产品物流中的应用背景，得出了陈本会计在农产品物流管理中的必要性。同时，分析了物流管理中存在的各种问题，根据存在的问题提出了相应的解决方案，详细阐述了未来农产品物流中应实施的成本会计策略，提出农产品物流企业必须加强成本会计在管理规范中的应用方法，要求企业应用战略成本会计的指导方法，有效促进农产品物流运输。希望本文的讨论和研究能为农产品物流管理成本核算提供新的思路。