工业企业在成本会计管理中遵循的原则

企业的正常经营离不开资金的支持，尤其是工业企业。如何充分利用资金，提高经济效益，一直是企业发展追求的目标，成本控制已成为关键因素。工业企业的成本会计管理不仅可以控制企业的成本，还可以为企业未来的发展规划提供有效的帮助。

一、工业企业成本会计管理概念

企业成本会计管理是指财务经理计算生产过程中使用的劳动力成本、材料成本和机械设备使用成本的会计活动。工业企业与其他企业的主要区别在于产品或服务类型是工业的。通过成本会计管理的成本核算，可以获得企业生产的实际成本数据，并对当前成本数据进行评估，为未来的成本控制计划提供有效的指导和决策。因此，成本会计管理对企业生产中资金的合理使用至关重要。

二、工业企业在成本会计管理中遵循的原则

（1）设置专用账户

工业企业以工业产品的生产经营为主要业务，企业在经营中需要大量采购生产资料，需要大量资金，会计人员需要详细登记每一笔资金。为区分其他资金，明确生产成本账户，需要设立专门账户，严格管理账户进出资金，确定所需资金后进入账户，确保企业正常生产。

(二)辅助生产资金分配

在辅助生产所需的资金中，分配原则有两个方面。一是直接分配，主要包括企业产品所需辅助车间产生的费用。这种计算方法的优点相对简单，但不适合大型企业；二是按顺序分配，主要是将分配方式与资本效益相结合，根据不同的收益点进行分类，先将资金用于收益较少的企业，再用于收益较大的企业。这种方法需要清楚地掌握企业的经营状况，特别是资金含量与劳动力成本相差较大的企业。企业应根据自身发展现实选择合适的分配方式。

三、工业企业成本会计管理存在的问题

(一)成本核算不够科学规范

成本核算中存在的问题一是成本支出项目核算不规范，导致支出项目多记或少记的现象，如贷款利息核算协议不够明确，固定资产折旧计提未按规定完成，实际生产中发生的事项未及时登记等。这些问题的存在会导致成本核算没有反映资金的真实使用。二是工业企业从事会计核算的人员成本核算质量差，对会计相关知识了解不够，仅凭财务工作经验，业务能力不足，难以科学完成成本核算工作，导致数据不准确。

(二)成本管控意识薄弱

考虑到我国现代企业制度尚未完全建立，特别是对于注重生产的行业，对成本管理没有引起足够的重视，认为成本会计只需要记住每一笔进出资金，不会仔细分析资金的使用情况，导致管理者无法充分掌握企业资金的使用现状，更不用说判断企业的发展方向了。成本控制应是全单位全体员工的责任。每个部门的每个员工都应该记录自己部门和手头资金的使用情况，并向财务部门报告。然而，大多数人仍然把成本管理作为领导层和财务部门的责任，忽视了自己的义务。这样，我们就不能从源头上掌握管理，资金的使用也缺乏严格的监督，企业的财务管理制度也无法实施。

(三)缺乏动态监管成本管理

随着企业的发展，企业的生产经营成本应该不断变化，因此成本管理也应该是一个动态的过程，通过动态监督及时掌握成本的变化。在市场经济下，市场变化非常快，如果不及时调整，企业的发展就会受到影响。目前，由于传统制度的影响，部分企业没有及时更新成本管理方法，导致企业成本管理不动态，无法有效控制成本变化，影响企业的发展。

四、加强成本会计管理措施

（1）完善成本核算策略

在成本会计管理中，成本会计是基础和重要依据，但目前成本会计工作中仍存在不科学、不规范的问题，导致成本会计数据受到质疑。工业企业需要按照成本会计规范加强成本会计工作，建立完整的会计体系，结合当前先进的软件，利用计算机存储各种会计信息，提高会计效率，使成本会计更加科学合理。加强计算工具的使用，结合各部门的实际成本使用，确定最合适的资金分配方式。

（2）建设高素质的财务人员队伍

企业财务人员是成本会计管理的直接参与者，其工作能力水平将直接影响成本管理的效果，因此必须建立高素质的财务管理团队。首先，加强财务人员的创新意识，结合企业实际工作，探索工作中的不足，提出有针对性的解决方案，加强人员素质培训，提高解决问题的能力，最后完善财务人员考核，给他们完成成本管理的动力。

(三)保持成本效益发展思想

企业要想提高市场竞争力，除了提高产品质量外，控制产品成本也是关键，要时刻保证成本在有效控制范围内。成本控制不是完全减少资金投入。过度节约不利于创新、科技含量和企业核心竞争力的提高。因此，要保持成本效益发展的理念，通过提高生产力水平，降低劳动力、材料和机械成本，最大限度地发挥有限资金的作用。