制造企业成本会计与管理对策

制造企业成本会计与管理对策。

1.建立全面的成本核算控制体系。

制造企业要彻底改变成本管理模式，必须在发展过程中逐步构建完善的成本会计体系，用制度约束和指导成本会计的实际工作。首先，制造企业要从自身实际情况出发，成立专门的成本会计部门和机构，使成本会计机构能够在制造企业的生产经营过程中加强与其他部门的沟通，实现全方位、更深层次的成本会计[5]。其次，制造企业要根据自身实际情况，制定切实可行的成本会计控制体系，运用精细化成本会计的理念，规范企业的成本会计工作，实现各类资金的合理利用和管理。最后，制造企业在长期发展过程中，需要随时掌握企业各方面的生产经营信息，在企业经营资金出现问题时及时找出原因并做出相应的反应。在制造企业成本会计制度的制定和完善过程中，制造企业不仅要从当前企业的发展现状入手，还要考虑行业的发展趋势。企业现有的成本会计制度保证了成本会计制度的实际实施价值。目前，我国已逐步进入信息经济时代。在企业成本会计制度的制定和应用中，需要加强信息技术的应用，如建立专门的成本管理制度，整合和共享企业的所有生产经营数据，确保会计的科学性。

2.加强全过程成本会计。

针对目前制造企业成本会计全面性不足的问题，在制造企业未来发展过程中，要加强成本会计全过程管理，在企业生产经营的各个阶段实施成本会计，确保成本会计的精细化。首先，各制造企业需要不断进行流程再造和优化，确保产品设计、制造和销售的顺利进行。相比之下，制造企业的产品设计和制造是基本环节，产品制造是基于产品设计的。产品设计方案确定后，还确定了原材料、人力、物力的投入和消耗。因此，产品设计阶段的成本会计对整个成本管理有很大的影响[6]。制造企业需要从源头入手，加强各环节的成本会计。在产品设计方面，设计师需要不断结合产品的功能要求，从技术可行性和经济合理性的角度实现设计优化，将产品设计成本控制在合理的范围内。在产品制造阶段，生产部门应严格按照前期设计组织生产，减少生产过程中不必要的成本，实现生产阶段资源的合理配置。

3.加强成本管理责任监督机制。

在成本会计和管理中，制造企业应严格履行成本会计责任。对于制造企业的生产经营，在企业发展过程中，参与企业设计、生产等环节的部门相对较多。这些不同的部门在制造企业的发展中承担着不同的任务，不同部门之间的合作保持了制造企业的稳定运行。因此，为了提高成本会计的有效性，制造企业应严格划分相关部门和管理人员的管理任务，落实责任制，实现成本会计的精细管理。企业领导要根据企业成本管理的目标，做好各岗位的人员配置，落实分工明确、责任明确的成本会计管理制度，避免不同部门在成本会计问题上相互推卸责任，调动相关人员参与成本会计工作的积极性，使不同部门、不同岗位的人员发挥成本会计的作用，确保成本会计符合制造企业的发展目标和要求，提高企业的成本管理水平。

近年来，经济全球化给制造业企业带来了新的发展机遇。由于企业性质的特殊性，制造业企业只能通过成本管理来提高竞争力。许多制造企业的成本会计存在许多问题。在未来的发展中，这些制造企业应跟上行业发展趋势，加强成本会计和管理，提高企业的利润水平。