发布时间:2024-12-22 热度:
电力行业投资决策运行机制分析
1.动力机制
从电力行业投资决策产生的动力机制分析来看,行业内不同利益主体的利益博弈是主要动力,在不同利益的引导下直接影响电力行业的决策主体。对于投资决策的电力企业个体来说,投资决策行为在一定程度上改变了企业的产权关系。因此,企业管理层必须根据投资决策实施后的结果预测调整投资决策行为,并根据不同的利益和产权分配进行实施。随着供给侧改革的深化和经济一体化的发展,电力行业在并购中存在很大的不确定性和风险。投资决策行为必然会对参与的利益主体产生不同的价值分配。因此,不同参与投资决策的主体在不同的利益和产权分配方式的控制下产生不同的决策预期,直接影响投资决策行为的动机。
2.信息保障机制
2.1外部信息保障机制
电力行业投资决策中的外部信息是一个重要的干扰因素。因此,针对复杂的外部环境和项目信息,参与投资决策的企业需要委托专业会计师事务所或资产评估机构对投资目标企业或项目进行财务审计,从被投资企业的经营发展中科学评估市场价值、投资风险和行业发展前景,为投资决策主体提供科学的决策依据。在会计师事务所等中介机构核实外部信息的过程中,被投资企业和决策主体企业必须避免向中介评估机构披露信息,严格控制企业高级或财务管理人员的信息倾向性披露,避免中介机构迎合一方的扭曲判断,避免会计师事务所等机构直接或间接参与投资决策的任何环节,防止利益支配下的倾向性评估行为。
2.2内部信息保障机制
对于投资决策主体电力企业内部信息保障机制建设,一方面需要合理宣传企业管理人员和员工信息,根据职责分配加强与员工的投资决策信息共享和沟通,确保决策的制定和实施。另一方面,电力企业内部信息管理需要通过先进的管理理念,借助优秀的办公信息管理软件,提高内部组织的信息管理水平,通过信息系统内部层次沟通共享机制有效传递投资决策内部信息,及时获取企业内部反馈,加强信息识别验证,为投资决策提供真实可靠的内部信息基础。
3.协调机制
投资决策对电力企业的发展发生了颠覆性的变化,甚至直接影响到企业的生存和发展。因此,投资决策行为的成败必然会影响到很多人的利益分配,投资决策的顺利进行需要通过有效的协调机制来保证。从人的物质利己主义出发,企业管理层和普通员工在投资决策行为目标预测和利益分配方面存在严重的信息不对称,因此对投资决策的认知必然存在较大差异。在利益分配的指导下,不同的部分和群体必然会对投资决策产生不同的动机和行为。动机的不一致直接影响投资决策的实施效率。因此,协调机制可以保证企业管理层和普通员工在投资决策信息客观存在上的主观一致性,促进企业内部信息的顺利沟通和共享,保证投资决策的顺利进行。
4.实施机制
投资决策行为一般由第三方专业机构实施,执行者与决策者的分离是投资决策实施的基本原则。投资决策的实施是一个复杂的系统工程,涉及企业投资部门、财务部门、运营部门和人力资源部门,因此投资决策总指挥团队分工需要统一实施思想,提高投资决策执行,在外部信息和内部信息有效共享的基础上,促进实施小组不断提高思想理解,制定科学的实施制度,确保工作职责和工作标准,及时准确实施投资决策行为。
5.结论
本文分析了电力行业的投资决策运行机制。从电力机制的分析来看,不同利益相关者会对投资决策行为造成的产权分配问题产生不一致,从而对投资决策产生不同的影响。从信息保障机制的角度来看,企业在投资决策过程中,需要建立有效的外部信息保障机制和内部信息保障机制。从协调机制的角度来看,投资决策体系中不同主体之间的有效协调机制已成为决策体系运行的重要组成部分。从实施机制的角度来看,决策的目标、内容、实施和评价是并购投资决策体系的过程,是投资决策体系的主要组成部分。