精益管理已成为电网企业的重点工作

随着工业的发展和电力需求的增加，国家电网对基础设施的投资规模也在增加，使得项目数量越来越多，项目投资资金也在增加。加强项目投资管理是保证电网基础设施项目投资预算的最重要组成部分。根据国家有关规定，整合企业自身特点，实现电网项目投资预算的精益管理已成为电网企业的重点工作。

 

1. 工作背景、管理目标

 

随着国民经济的发展，越来越多的城市正处于经济增长放缓和转型的过程中。在此背景下，甘肃省用电量增速有所下降，对电网企业的发展产生了一定的影响。电力销售企业的精益管理要求逐步提高，固定资产投资也逐步增加，特别是基础设施建设，具有项目数量和成本类型明显增加的特点[1]。因此，如何加强项目成本的精益管理，在合理范围内降低成本，已成为电力销售公司亟待解决的问题之一。

 

在区域压力逐渐增加的前提下，甘肃省电力公司认真贯彻落实国家电网公司的要求，从基础设施标准成本和项目预算出发，将成本管理贯穿项目全过程，运用财务协调整合手段，不断将公司预算控制与实际项目业务实施相结合，实现成本管理与项目的高度协调，充分发挥预算对项目成本的控制作用，在此基础上，扩大电网项目预算管理的广度和深度，从根本上提高电网项目财务管理的精益水平。

 

2. 管理成果和工作展望

 

管理成效

 

在不断推进基础设施成本控制后，应进一步推广和扩大项目预算管理的广度和深度。在不断完善项目预算精益管理的过程中，取得了以下成果：一是投资预算理念更深入人心，保证了电力企业投资成本的可控性。通过实施项目投资预算管理，各业务部门更加重视计划，逐步将原有的重视进度发展到重视预算，不断加强

 

预算意识，各部门逐步重视过程控制和预算编制；二是不断提高计划和预算的准确性，逐步发挥预算的价值[5]。电力企业逐步以项目预算管理为重点工作后，项目的?支出越来越接近年度资本支出，项目成本记录进度更符合项目形象进度，充分发挥预算的价值。

 

工作展望

 

在今后的工作中，要进一步完善基础设施标准成本体系，扩大投资预算管理范围，要求省级网络公司扩大和完善项目预算成本范围，特别是35kV及以下基础设施项目成本预算体系，实现常规项目预算体系标准，不断完善和修订相应的预算成本管理，不断提高基础设施财务管理水平，特别是在准确性方面，不断扩大项目投资预算管理，最终发展到信息项目、市场营销、小型基础设施和技术改革，加强预算评价和监督，实现预算控制，确保电网项目财务可实现全过程控制。

 

3. 结论

 

综上所述，基础设施标准成本在电网工程投资预算的精益管理中发挥着重要作用，特别是基础设施成本预算。本文详细阐述了电网工程投资预算精益管理的实施策略。通过对项目前期的科学管理，加强过程控制，结合工程预算实现终端闭环，确保电网工程预算能够实现精益管理。最后，本系统的有效性分析和未来的工作前景，希望中国电网企业能够真正实现投资预算的精益管理，实现更好的发展。