事业单位成本会计责任管理问题

引言

伴随着社会发展的不断发展，责任成本会计在事业单位的日常运营管理中获得了愈来愈普遍的运用和提升，对事业单位的长期发展具备了关键的核心作用。责任成本会计管理体系的有效运用和发展趋势，能够对事业单位职能职责开展有效划分，提高职工的责任意识，提升内部管理质量。在具体运用和发展趋势中，要融合事业单位本身发展趋势状况和将来发展趋势要求，健全责任成本会计管理体系，为事业单位的可持续发展观。

一、会计概述事业单位责任成本。

责任成本主要是指责任主体的資源耗费，与商品成本存有实质上的差别，可是也存有有关的关联性[1]。最先，在成本核算中，应用的起始成本费信息是一致的，可是信息内容加工总体主体不一样；责任成本控制結果与企业产品成本费用消耗量水平密切相关，总体目标一致，不受不可控成本要素危害，在成本费用总额上一致。责任成本核算管理模式下，将企业內部财务管理权限开展精细化管理，并对其开展合理划分，使其与各单位、职工立即挂钩，变成责任主体，并独立完成核心任务。在工作计划、总体目标制订以前，必须协同管理层、财务部门开展商议，并对有关內容、方式开展科学研究审计，获得核准以后才可以开展实际应用。在责任任务进行全过程中，企业单位要加强监督管理，对其任务进行全方位评定，并融合评定結果开展有关的奖赏。在现代社会发展中，公共机构财务管理工作出现了重大变化，逐步呈现前进趋势，更为突出会计预测分析的重要性，实现事前预测和计划，为成本会计管理的发展奠定基础。责任成本会计管理模式的有效实施和实施，在提高公共机构市场竞争力、有效控制运营成本方面发挥了重要作用。在具体实施中，要注重完善结算和预算体系，制定科学合理的成本核算体系，实现成本责任的有效控制，建立科学的评价和奖惩机制，增强员工的责任感，激发他们的工作积极性，促进公共机构内部管理质量和效率的全面提高。

二是事业单位成本会计责任管理问题。

尽管责任成本核算管理方法在公共机构中获得了挺大水平的运用和发展趋势，可是在实际操作中还存有一定的难题，比较严重限定了其运用实际效果。（1）欠缺健全的管理方法体系，造成职工责任感滞后，工作中心态不端正，常常在实际操作运用机器设备随意进行工作中，危害公共机构总体管理方法品质，危害其社会经济效益和经济收益，不利于其市场竞争实力的提高。（2）总体工作效率较低，沒有融合本单位具体发展趋势状况和将来发展趋势要求制订科学合理的长远发展战略目标。管理方法工作人员目光短浅，只是重视眼下立即的经济效益，忽视财务会计管理方法将来收益的提高。內部职责，任务划分不合理，欠缺公平性，危害职工工作主动性；有关材料真实有效性和整体性不合理，限定责任成本核算管理体系的合理实行[2]。（3）基础理论知识，不符合立即发展趋势要求，危害责任成本核算功能效用的全方位发挥。因此，要结合实际，全面研究事业单位责任成本核算管理模式的应用和发展，探索科学发展路径，为事业单位的长远发展奠定基础。

三是事业单位责任成本会计实际应用效果。

(一)加强工作积极性。

职责成本管理对财务部门的有关工作开展确立的划分，特别是在是对实际的作用和工作中开展再次界定，使其与实际的单位与职工立即联系。这类财务会计管理方式，加强对单位、职工工作中的全过程监管，并对其实际的工作方法、結果等开展详尽纪录，融合公共机构实际的实际的经营要求，对其开展常规性的每日任务核算，完成工作中责任导向性发展趋势化[3]。这类财务管理方式完成对公共机构财务工作中的集中化监督管理，较大水平上充分发挥了财务会计管理方法的优点，提升职工责任感，调动其工作中主观能动性，使其致力于工作中，极大水平地提高了总体单位的工作效能，在企业内部构建积极主动的工作中。

(二)事业运营成本的合理控制。

责任成本核算是事业单位成本核算管理方法的关键构成部分，并且完成了精细化管理，可以依照有关指标值，对各单位的資源耗费开展相对的等级划分，并对其开展对于核算；对于好几个单位相互耗费的資源，能够融合不一样单位資源耗费的不一样占比开展精确核算，随后对其开展集中化汇总，获得成本费总数。根据责任成本核算管理方法，完成对事业单位成本费的提升分配，并对資源耗费开展精确划分，较大水平上提高了事业单位資源利用率[4]。责任成本核算管理方法还可以对责任开展有效分摊，并将其落实到实际的工作人员身上，加强工作人员的责任意识，端正其工作态度，提高工作效率，较大水平上挖掘单位資源使用价值。

(三)单位管理的优化。

现代企业发展背景下，责任成本核算管理模式逐渐成为事业单位重点财务管理模式，提高了企业员工管理质量，优化事业单位管理氛围，促进事业单位各项工作的有序高效发展。其中，责任成本核算管理模式的有效发展，明确划分具体责任，强化其方向性，合理分配，使各部门和员工明确自己的责任和工作内容，从而提高工作积极性，增强工作意识，促进事业单位整体工作效率的提高；此外，还可以帮助实现事业单位管理目标，加强内部管理效率和质量。