加强电力企业核心财务能力的对策和思考

加强电力企业核心财务能力的对策和思考

 

通过对电力企业核心财务能力现状的实证分析，笔者认为要高度重视发现的主要弊端，有针对性、对症下药，积极思考对策。

 

1、优化财务结构，拓宽融资渠道

 

对于电力企业，必须严格控制资产负债结构，增加自身资本积累。努力充分发挥金融公司和资本结算中心的作用，利用资本市场扩大信托、租赁、保险、证券和资产委托管理业务，实现资产流动。今后，电力项目融资应通过股权转让、资产出售、资产置换、并购等方式更加振兴股票资产，利用银团贷款、股票、债券、基金等现代融资手段。同时，重组系统电力上市公司，转让上市公司股权，优化全国上市公司合理布局，增强再融资功能。此外，电网公司应做足够的家庭作业，努力在融资方式上取得突破。学会通过合理购买和加快规模积累，因为成功的购买可以以吸引条款，快速整合，加快增长，降低成本，赋予企业非常明显的竞争优势。

 

在资本结构管理方面，电力企业必须充分考虑和合理解决资产结构与资本结构的有机协调、盈利能力与流动性的有机协调等财务问题。注重资本时间价值、投入产出效益和振兴股票的概念，利用财务预测确定最合理的资本占用结构，监控资金，定期进行资产结构和资本结构综合分析，采取有效措施，促进企业实际资本占用结构达到最佳状态，其余用于短期投资或长期战略投资。

 

2、定位低成本财务战略，实现可持续增长。

 

在新的电力系统下，电力企业能否在多大程度上建立一套高效合理的低成本战略导向的财务管理体系，对电力企业赢得整体竞争优势至关重要。要降低成本，必须有效规范电力企业的经营行为，通过节约生产过程的各个环节，获得电力产品的最终成本优势。更重要的是，我们应该通过降低成本来有效地控制成本，以尽可能避免成本。例如，现代JIT以零库存的形式避免了几乎所有的库存成本；TQC以零缺陷的形式避免了几乎所有的维护成本和产品不合格的其他成本。这种先进形式的成本避免思想的本质是从管理的角度探索降低成本的潜力，认为预防比事后调整更重要，以避免不必要的成本。对于电力企业来说，价值链活动的重点是成本，根本不带来价值，只消耗成本，应仔细分析和选择，以降低或消除这些活动的成本。

 

3、扩大利润空间，降低未来金融风险

 

首先，争取更科学合理的电价政策。电力企业应积极配合政府继续深化电力改革。制定和实施不仅可以鼓励电力的可持续发展，而且可以促进电力企业自我约束电力建设投资，降低生产成本，实现由用户公平负担、提高能效、输配电价和销售电价组成的电价体系。逐步取消交叉补贴，调整电价结构，使互联网电价和输配电价达到合理水平，确保发电企业和电网企业的正常发展。

 

其次，电力企业要密切关注上下游相关企业的风险转移趋势，降低自身的财务风险。我们不应该被高能耗行业牵着鼻子走。要学会运用合理的调度和调整电力供应，大力推行分时电价，适当有选择地提高氧化铝、铁合金、电石等某些类型用户的销售电价，可以抑制这些依靠低电价生存的高能耗行业的不合理扩张。此外，市场化的其他能源价格和严格控制的电价形成的能源价差不断扩大，电价整体水平的提高也可以缓解这一矛盾对电力供应的压力。我们应该认识到，上下游产业的繁荣既是电力企业的机遇，也是挑战。美国高级财务学家罗伯特希金斯教授曾警告说：“从财务的角度来看，增长并不总是上帝的祝福。快速增长将使公司的资源相当紧张。因此，除非管理层意识到这一结果并采取积极措施控制，否则快速增长可能导致破产。”（Higgins R C，1998）。因此，要清醒认识到增长不等于发展，可持续、健康、稳定、协调发展是电力发展的“硬道理”。