财务管理在企业管理中的地位和作用

财务管理在企业管理中的地位和作用

 

（1）财务管理在企业管理中的地位

 

财务管理在企业科学管理中的中心地位的确立，在很大程度上取决于企业领导人对财务管理的理解和重视。从实际情况看，无论是国有企业、民营企业还是其他经济类型企业，企业财务管理都有一个共同的特点，即企业领导高度重视财务管理，企业整体管理水平相对较高。因此，对企业财务管理与企业管理关系的理解，特别是企业领导人对财务管理在企业管理中的作用的认可，是实现企业管理以财务管理为中心的关键因素。为什么财务管理是企业管理的中心环节？这不是由从事财务管理的同事自封的，而是由财务管理本身的地位和作用决定的，是社会主义市场经济体制下企业改革发展的必然要求。

 

1.财务管理深入企业生产经营的各个环节

 

从学科理论上讲，财务学产生于经济学之前，与资本、资本周转、货币、定价、利息、收入、成本、成本、利润等有关。，表面上表现为财务学和经济学的共同内容，但实质是财务学的形成和发展促进了经济学的形成和发展。从实际情况来看，虽然不能简单比较财务与经济学的关系，企业财务管理与企业管理的关系，但财务管理是企业管理的基础，财务管理的内容是企业管理的核心内容，这是毋庸置疑的。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系，是组织企业资本活动、处理企业各方面财务关系的经济管理工作。企业生产经营的过程是资本运动增值的过程，财务管理深入到企业生产经营的各个环节。然而，建立财务管理在企业管理中的中心地位确实是社会主义市场经济规律的客观要求，因此企业的科学管理必须遵循这一客观规律。

 

2.财务管理是企业经营的综合反映

 

企业各方面生产经营活动的质量和效果可以在资本运动中综合反映，通过合理组织资本运动，可以在促进企业各方面的生产经营活动中发挥积极作用。财务管理的价值指标是企业经济决策的主要依据，及时客观地反映企业的生产财务状况，深入分析，发现经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效率，加强成本管理，以较低的成本获得相同或更高的收入。因此，财务管理是企业科学管理中的综合管理工作。面对激烈的竞争，企业只有在发展中生存，获得利润才能实现其存在的价值。企业为了实现其生存和发展的目的，实施生产、质量、销售等各种管理工作，这些管理工作的轴心是财务管理，其最终结果将反映在企业的财务成果中。

 

3.企业财务管理贯穿企业经营全过程

 

企业财务管理贯穿企业经营的全过程，涵盖全方位经营。做好财务管理对改善企业经营管理、提高经济效益具有重要作用。特别是企业资本运动的过程贯穿于企业的生产经营过程。无论是资金筹集、资金使用还是资金补偿，经营成果的分配都离不开财务管理。也就是说，财务管理可以将劳动、资本、技术等生产要素纳入管理范围，融入企业管理的各个环节。这种管理优势也是企业其他任何管理都无法替代的。

 

（2）财务管理在企业管理中的作用

 

1.管理资金的运作

 

资本是企业生存和发展的前提，是企业从事生产经营的血液，资本管理是企业财务管理的核心内容。合理筹集资金，确保资本占用和资本成本最低。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理、无形资产管理和递延资产管理。在资产管理中，我们应该打破只满足需求，而不是采购成本和资本占用的概念。建立低价少储存的概念，使储备物资满足生产需要，节约资金占用；注重固定资产管理，避免资产闲置和流失，振兴闲置资产，保存和增值，给企业带来效益；注意无形资产、形象和声誉，是企业效益的重要保障；建立强烈的经济意识，使企业资产生存和流动。此外，还应考虑银行贷款利率的变化趋势，合理安排短期贷款和长期贷款的结构，确保资本占用和资本成本最低。

 

2.建立科学的运行机制

 

财务管理是一个循环过程，一般应与企业生产周期一致，包括财务预测、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查五个环节。这些管理环节相互合作，紧密联系，形成一个循环的财务管理过程，形成一个完整的财务管理工作体系。

 

3.实施全面的预算管理

 

以综合预算管理为纽带，严格控制各项费用。严格全面的预算管理是规范企业财务行为、控制成本、减少损失浪费的重要手段。将预算管理扩展到企业经济活动的各个环节。

 

（1）处理好综合预算与财务预算的关系。它不仅可以成为控制支出、降低成本的工具，也可以成为企业实现经营目标、提高资源利用效率的有效管理模式。

 

（2）扩大预算管理的触角，将综合预算管理作为渗透到企业日常管理过程中的行为准则和标准体系。它已成为企业日常管理的行为准则和自我约束机制。

 

（3）防止预算执行的软化，特别是对“有权”人员和职能部门的预算执行。