综合预算管理在企业财务管理应用中存在的问题

综合预算管理在企业财务管理应用中存在的问题

 

（1）缺乏科学的综合预算管理计划

 

制定预算管理计划时，不考虑企业当前财务状况，不结合预算管理和财务管理，导致预算计划和预算管理计划不合理，难以发挥实际作用，不能帮助财务管理工作，综合预算管理相对较差。

 

（2）全面预算管理制度不完善

 

制度建设可以为预算计划的实施提供保障，但在实际工作中，企业综合预算管理制度不完善，不能约束和指导员工，预算管理工作不规范，难以在财务管理工作中发挥作用，问题发生后，员工逃避责任，不能及时解决问题，对各部门工作影响较大。

 

(三)综合预算管理工作流程混乱

 

由于制度体系不完善，综合预算管理工作流程不完善，工作标准不明确，各环节工作难以控制。由于工作流程不够清晰，各项工作经常出现问题，无法为财务管理工作提供支持。部分企业预算流程复杂，综合预算管理工作效率低，财务问题无法及时发现，企业可能造成一定损失。

 

（四）综合预算管理方法落后

 

要开展高质量的综合预算管理，必须及时获取准确的财务数据和业务信息。个别企业信息化程度低，预算方法落后。数据信息的收集和分析耗时较长，难以保证数据信息的准确性和完整性。如果数据信息出现问题，会影响预算编制的实施效果和财务管理效果。

 

（五）全面预算管理不能得到有效监督

 

企业对监督工作缺乏重视。虽然开展了全面的预算管理工作，但企业对各环节的工作没有严格的监督，可能违反规章制度。不规范的工作方法会严重影响预算管理的有效性，导致预算管理受到更多的限制。企业没有建立完善的监督机制，没有安排专门的监督人员。由于缺乏监督，综合预算管理经常出现问题，不能从根本上解决问题，给企业留下一定的隐患。

 

（6）内部控制体系和风险管理体系不够完善

 

企业未将综合预算管理与内部控制相结合，财务活动控制薄弱，内部控制体系不完善，无法有效控制预算管理和财务管理，难以保证资本管理的有效性，企业往往出现成本高、预算超出等问题。在企业经营过程中，往往面临风险，各部门人员风险控制意识薄弱，缺乏完善的风险管理体系，在预算编制和预算管理工作中，无法及时发现企业财务风险，导致企业浪费更多资金，造成巨大损失。

 

（七）综合预算管理评价指标不合理

 

企业对预算管理人员的评价不够科学，没有建立完善的评价体系，没有科学的评价指标，评价方法相对单一，在评价过程中，往往忽视整体发展，过于注重成本、收入等内容，忽视企业的整体发展。在实际预算管理工作中，评价结果参考较差，综合预算管理工作可能逐渐偏离企业的战略目标。

 

(八)预算管理人员专业素质较低

 

预算管理人员的专业素质会对各方面的工作产生影响。如果预算管理人员素质差，不遵守企业规章制度，不按流程开展各项工作，综合预算管理会出现很多问题，无法及时发现企业财务问题，无法及时识别财务风险，无法及时采取有效的管理措施，综合预算管理将难以发挥作用，无法为财务管理提供支持。