实施集权财务管理的措施

实施集权财务管理的措施

 

1.将实现集团企业可持续发展的利润最大化作为集团财务管理的总体目标。实施集权集团企业财务管理，首先明确统一财务管理的总体目标，落实集团企业各分支机构的目标。集团企业财务管理应始终围绕利润最大化的总体目标，根据企业的具体情况，采取相应的财务手段，如加快应收款和库存周转率、振兴股票资产、降低资产负债率、提高流动率、提高净资产利润率等，实现集团可持续发展的利润最大化。

 

2.以产权为纽带，加强财务管理。集团企业应当明确所属公司或者机构的产权关系，建立以产权为纽带的财务管理制度。具体要求如下:(1)建立完善的产权登记管理制度，做好产权的日常登记和变更登记。(2)建立严格的资本管理制度，母公司作为产权所有者对资本的保值增值进行评估。母公司以子公司出资额为限，享有投资者权利，并承担有限责任。在集团企业财务管理制度中，资本利润最大化和资本保值增值应始终贯穿于企业财务管理的全过程。(3)建立定期资产清查制度，严格提取和核销各项资产减值准备的审计程序，对已核销资产进行备查登记，杜绝国有资产流失。(4)建立完整的财务评估体系，客观、全面、科学地评估企业财务状况。

 

3.实行集团内部会计委派制度。集团公司作为公司产权所有者，可以对公司实行会计委派制。具体形式有两种:一是总公司向子公司派遣财务总监，进入公司董事会，承担监督国有资产经营、重大投资决策、审查会计报表的责任，对重大财务收支和经济活动实行与总经理联合签约制度；财务总监的工资和奖金与所在单位分开，确保会计监督的独立性；总公司定期对被委派的财务总监进行评估和轮换。另一种情况是总公司将财务经理分配给子公司，管理方式与财务总监相同。两者对子公司经理和公司行为的监督不一致。集团公司可向全资子公司和控股子公司派遣财务总监，向分公司和直属项目管理机构派遣财务总监和会计人员。

 

4.加强资金统一管理，充分发挥结算中心的作用。集权财务管理的基本要求是资金必须统一调度管理，充分发挥集团公司组织形式的优势。集团结算中心的职能必须到位，合理筹集资金，调整余缺，控制流向，确保收回。

 

5.严格执行计划管理。集团公司应从公司长期利益出发，对公司情况进行全面、详细、客观的研究、分析和预算，建立覆盖企业主要发展指标的预算指标体系，分解集团财务总目标，与经营者和全体员工的个人利益挂钩。在实现目标利润的过程中，及时监控公司的完成情况，严格激励约束机制。只有这样，集团公司才能有效地朝着既定的目标前进。

 

笔者认为，目前大多数集团企业正处于从财务会计到财务管理的升级阶段，集团集中的财务管理手段是不可避免的选择。随着资本管理、预算、财务等关键应用管理模式的相对成熟，集中集团财务管理的优势将更加突出。