实施柔性财务管理所需的条件

实施柔性财务管理所需的条件

 

1.企业财务管理理念的灵活性。主要表现在两个方面：一是财务活动的组织和财务关系的处理由促进转变为牵引；二是与牵引相结合的财务关系的转变。传统的财务管理往往是根据企业的计划组织财务活动，促进财务管理的发展。灵活的财务管理强调指导企业的财务活动，引导企业的财务管理工作，理顺财务关系。从过去简单的债权债务关系到合作关系，从过去的竞争对手关系到互利共赢的关系。

2.企业财务管理方法的灵活性。主要表现为从过去的程序化、刚性化的财务管理方法转变为非程序化、灵活的财务管理方法。例如，为了缩短财务预算周期，采用并行工程方法编制预算；将过去的刚性责任中心改为灵活责任中心，科技人员可以自由流动解决企业内部的生产经营问题，财务管理应采取相应的方法支持企业的各种创新活动。通过合理增加产品设计投资，不仅可以满足用户的质量需求，调动科技人员的积极性，而且可以降低企业的总成本。所有这些都需要更灵活的财务管理方法。

3.企业融资手段和结构的灵活性。灵活的财务管理首先体现在融资渠道和方式上。企业资本的来源和融资手段并不是唯一不变的。在市场经济条件下，虽然企业的融资渠道和方式具有多样化的特点，但就特定企业而言，其融资不仅要考虑融资方式对企业财务的影响，还要考虑融资的可能性。因此，企业必须根据自身情况和条件，灵活选择融资渠道和方式。其次，在融资构成和资本期限搭配上要灵活。企业融资必然会考虑新资本对企业原有资本结构的影响，因为过高的债务会增加企业的财务风险，必然会增加企业财务危机和破产的可能性。当债务资本在企业资本构成中占很大比例时，融资应避免债务，尽量选择股权资本。因此，企业应根据自身不同情况灵活调整资本构成，保持合理的资本结构，善于利用负债经营。在资本期限的匹配中，如长期资本、短期资本、长期资本和短期资本之间，也存在灵活的组合和合理的匹配问题，尽量减少各种资本闲置浪费，降低融资风险，充分发挥资本合理配置的效率。[2]

4.企业资本使用管理的灵活性。资本使用管理包括资本投资和资本运作两个方面。资本投资的灵活性主要表现在企业投资规模可大可小、投资形式多样化、投资内容多样化、投资结构可灵活调整、不同情况下投资战略分析、投资策略和方法的灵活运用等方面。资本经营是指企业在日常生产经营过程中经常发生的一系列资本收付。企业的日常经营活动和资本收付经常发生变化，如现金需求突然增加、库存供应短缺或突然中断、材料价格上涨、企业信用政策变化等。所有这些都会增加企业资本经营的灵活性，企业会随时相应地调整资本经营。

5.企业资本收益分配的灵活性。企业资本收益分配受法律因素、股东因素、企业因素等多种因素的影响，关系到投资者、债权人、企业员工、管理当局等不同利益相关者的利益要求，这些影响因素和相关利益相关者的利益要求会因不同企业、不同时期、不同经营环境和条件而发生变化。因此，企业应根据可能发生变化的环境和条件及时调整收入分配政策。资本收入分配的灵活性不仅体现在分配比例、分配数量上，还体现在分配政策的制定和分配形式的选择上。这是一项政策性强、涉及面广、影响大的工作。企业必须充分考虑各种可能的影响因素，考虑不同利益相关者的利益要求，在有利于企业发展、满足各方利益相关者利益的基础上，选择适合自身特点的收入分配政策，根据不同的发展时期和变化的环境和条件进行相应的收入分配调整。

6.企业财务管理环境的灵活性。包括良好的社会氛围、领导形象和管理对象。如果一个单位内外部环境的社会氛围很差，单位领导作风不正确，实施灵活的财务管理是不现实的，即使实施效果很差。良好的社会氛围和领导形象可以产生很多积极的影响，这是灵活的财务管理所需要的。良好的管理对象，即企业员工应该有比金钱更高的精神追求，更强的民主意识，更高的文化素质，更好的道德素质。这是灵活财务管理的基础。