企业在不同阶段的财务预算

1、企业在不同阶段的财务预算

 

在初期，企业必须有更多的现金流出。除固定资产支出外，其他方面的支出也相应较多，使企业的净现金流量绝对为负。同时，新产品开发的成败和未来现金流量的规模具有很大的不确定性和较大的投资风险。在这种情况下，企业首先要做好投资项目的总预算，规划投资项目的总支出，选择项目的可行性和优缺点；项目预算应考虑各种不确定因素对企业发展的影响，充分考虑项目所涉及的风险因素。如果公司是从零开始完成的，那么所有的资金都是自己的，相应的财务风险都很小。公司主要考虑的问题是如何创建自己的品牌，并迅速进入市场，被客户接受。项目预算对企业的发展具有决定性的意义，不容忽视，既不盲目进入项目，也不放弃企业发展的机遇。要避免财务风险，一个非常重要的方面是考虑项目支出的时间安排，进行融资预算，以满足资本支出的需要。

 

在成长期，企业急于扩大市场份额，发展市场潜力。此时，预算管理的重点是利用预算机制和管理形式，促进营销策略的全面实施，实现企业的可持续竞争优势。现金预算能在多大程度上支持营销策略是财务预算的核心工作，在进行财务预算时应考虑收回应收账款的可能性。同时，此时公司贷款较多，要注意时间安排，必须为今后的长期负债偿还做好准备。如果公司财务状况不好，现金流状况不好，债务即将到期，到期延期的可能性不大，公司营销策略不仅要扩大市场，而且要优先考虑现金回收，其他费用也必须减少，以克服困难。在企业成熟时期，虽然市场增长有所放缓，但企业已经占据了相对较高、相对稳定的份额。一般来说，现金流量为正，可以保持较高的稳定性。此时，公司的潜在风险：一是成熟期长短的变化导致持续经营的压力和风险。工厂是成本控制的压力和风险。此时，成本控制是伦业预算管理的核心，企业要想达到预期收益，就必须挖掘成本潜力。邯钢的经验是强调成本管理是企业管理的核心和主线，从而达到增加现金净流量的目的。如果企业考虑新项目，成熟期结束是最合适的，因为此时企业的财务压力相对较小，市场销售相对稳定，有利于融资。

 

在企业衰退期间，销售呈负增长。此时，产品生产不应继续扩大。财务预算的编制应监测现金的有效收回，并确保其有效利用。此时，公司现金较多。如果没有更好的短期项目，应返还可以偿还的债务，以降低公司的财务成本。

 

二、预算编制方法的选择

 

固定预算又称静态预算，是根据未来固定的业务水平，不考虑预算期内生产经营活动可能发生的变化而编制的预算。这种预算更适合业务稳定的企业，但不适合业务水平经常变化的企业。相对而言，灵活的预算是考虑业务的变化水平，将产品成本分为变化成本和固定成本两部分，以便更清楚地反映企业的工作成果。滚动预算的主要特点是连续12个月，根据新情况调整修订后几个月的预算，在原预算期末补充一个月的预算。一年中前几个月的预算要详细完整，接下来的几个月可以粗略一点。随着时间的推移，原来的粗预算逐渐由粗变细，从而反复滚动。滚动预算不仅能保持预算的完整性和连续性，而且由于预算的不断调整和修订，使预算更适应实际情况，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。因此，建议成熟企业采用固定预算，而其他时期的企业采用弹性预算和滚动预算。

 

此外，从时间的角度来看，短期预算比长期预算要大得多，因为时间间隔越长，不确定因素就越多。通常，企业的财务预算可以每季度或每月编制，但当企业的经营活动非常不稳定时，每周的预算可能是必要的。

 

总之，通过加强对现金收支的控制，企业可以增强优化现金流的意识，增强企业防范和化解风险的意识，加强财务监督，确保业务有序进行，实现企业价值最大化。