提高建设单位内部财务控制水平的有效策略

提高建设单位内部财务控制水平的有效策略

 

（1）重视内部控制制度的实施和建立

 

内部财务控制体系的建立和完善是企业管理的核心内容。如果企业缺乏有效的内部财务控制体系，财务管理活动将不平衡，无法实现预期的财务管理目标。因此，企业必须建立和完善财务控制体系。这样，在具体工作中，财务人员可以明确权责，有章可循，从而提高财务控制的质量和水平。此外，要完善和完善财务控制监督机制，有效落实监督企业财务控制制度。施工单位必须坚决按照国家有关法律法规，根据企业实际情况建立完善的财务控制制度，及时调整升级财务控制制度，合理控制项目成本，确保企业经营资金充足。沪昆客运专线贵州段由中铁十四局集团公司建设。为加强项目财务管理，公司根据国家财务法律法规和沪昆铁路客运专线贵州有限公司建设资金使用管理实施办法及集团公司财务管理办法的有关规定，制定了完善的内部财务控制制度，实现了项目建设资金的合理安排和使用。

 

（2）加强原材料采购和管理控制

 

施工单位采购原材料时，应采用招标方式，选择合格的原材料合作伙伴。同时，坚持开放、公平、公正的原则，防止原材料采购过程中的投标。所有进入施工现场的原材料应进行抽样检测，确保质量符合要求，同时采用分类管理，防止施工材料混乱、质量和资源浪费。监理部门经理应定期检查施工单位的施工投资和工程质量管理体系，并进行科学评价。一旦发现问题，应立即进行监督整改，避免违反施工、偷工减料等情况。

 

（三）提高企业财务人员的职业素质和道德素质

 

在路桥施工单位的财务控制过程中，财务人员是一个非常重要的因素。财务人员的专业素质和道德直接影响财务控制的效果和质量，影响企业的整体财务控制体系。在具体的管理实践中，企业应注重财务人员的管理和培训，培养更多优秀的财务人员，为企业获得最大的利益。同时，为了提高财务人员的整体素质，在培训内部财务人员时，应积极引进高水平的财务管理人员。对于财务人员本身，也应解放思想，积极加强学习，通过补充新的财务知识和概念，更新知识结构，保持高水平的专业态度。

 

（四）竣工结算阶段工程造价控制

 

工程竣工结算是工程施工的最后一个环节，也是一个非常重要的环节。施工单位按照合同约定，按照设计图纸完成全部工程后，应当对工程进行质量验收，并与施工单位结算最终工程价款。路桥工程竣工验收对工程造价控制起着重要作用。如果竣工结算不准确，可能会增加项目投资。因此，工程决算人员需要严格控制竣工决算，确保结果公平公开，然后在此基础上进行工程竣工结算。在再路桥工程建设过程中，造价管理贯穿于各个阶段和环节。只有从投资估算到竣工结算，才能科学合理，达到最佳的成本控制效果。

 

结语

 

在当今激烈的市场竞争中，路桥施工单位应高度重视财务控制工作，结合工程实际情况，建立良好的全过程财务控制体系，确保工程施工利润，促进工程效益和施工单位利润。