价值链会计的目标

价值链会计作为企业动态战略联盟的一种新的管理模式，可以概括为：以企业价值管理为核心，从纵向连接上游企业到初始供应商；下游企业到最终消费者；从水平角度看，包括企业人员、财务、物资、信息流、全面、多角度、动态的综合管理模式。

 

作者认为，价值链会计的理论框架应以价值链会计研究的目标为基础，从价值链会计假设（公理）中引入，通过研究价值链会计的本质、原则、会计程序和方法，得出相应的价值链会计理论体系。

 

首先，价值链会计的目标

 

会计目标是会计和监督工作的目的，其内容受到人们主观愿望和客观环境条件的双重限制。价值链会计的目标是价值链会计系统运行的目的和结果。价值链会计的基本目标与企业价值链管理的目标一致，即企业价值最大化。其具体目标是为价值链管理者提供有用的价值信息，制定优化价值链的决策，提高价值链管理的有效性。

 

价值链管理本质上是一个围绕价值增值不断优化和协调价值链的过程。价值链会计不仅是价值链管理的重要工具，也是价值链管理的重要组成部分。从价值链管理的重要工具来看，必须优化业务流程，实现价值增值决策所需的价值信息。价值链会计作为价值链管理的重要组成部分，主要是指价值链会计通过企业价值链的绩效管理体系、价值创造活动的成本控制体系、资本预算体系、薪酬体系来控制企业价值链活动。

 

二、价值链会计的本质

 

长期以来，我国会计理论界对会计的理解可以概括为两个基本观点：一是会计是一个信息系统；二是会计是一种管理活动。会计管理活动理论认为，会计的本质是一种经济管理活动。因此，会计也可以称为会计管理，因此，价值链会计是价值链会计管理，或基于价值链的会计管理。价值链会计强调的企业价值观是以利益相关者为基础，以利益相关者的价值为出发点的价值观；价值链会计是以企业经营活动中的价值活动为研究对象，以战略联盟价值链的整体价值为目的，通过运用现代信息技术和网络技术，对以战略联盟为表现形式的价值链进行跟踪、会计、预测、控制和评价的会计管理活动。价值链会计管理的目的是将核心企业与供应商、分销商、服务提供商、客户连接成一个完整的网络链结构，形成具有竞争力的战略联盟。通过创建价值链，实现整个价值链的低成本或差异化竞争优势，真正实现“双赢”。

 

价值链会计是价值链理论下会计管理的新发展，其本质仍是一种经济管理活动。在价值链会计管理模式下，会计主体是整个价值链，超越了单一企业的局限性。价值链会计管理的会计主体本质上是一个虚拟联盟。因此，价值链会计管理的目标是实现价值链的价值。在价值链中，最基本的传递实际上是价值流，因为价值链的组成部分是增值活动。在价值链的每一个环节实现价值增值，这也是价值链会计管理的最终目标。要实现价值链的整体增值，价值链各环节的企业需要消除企业界限，共同努力。因此，价值链中的核心企业与其他各方的关系真正从交易转变为合作伙伴，使企业的经营目标从双赢转变为双赢甚至双赢。信息技术和网络技术是现代社会价值链存在和发展的基础。现代社会经济竞争已经从单一企业之间的竞争转变为价值链与价值链之间的竞争。价值链不仅传递物流、资金流，还传递信息流。价值链各方要想在经济竞争中取得成功，关键是要充分掌握信息，实现信息共享。只有这样，价值链才能在日益激烈的经济社会中保持更强的竞争力。