我国企业财务风险防范对策

我国企业财务风险防范对策

 

1.提高公司对外部环境的适应性和适应性

 

分析企业财务管理的宏观环境及其变化，不断提高公司对外部环境变化的适应性和适应性。公司应注意加强对外部宏观环境的研究和分析，掌握市场环境的变化规律和未来发展趋势，根据不同情况制定各种措施，适当调整财务管理政策和财务管理方法，尽量减少外部环境变化带来的财务风险。

 

2.完善企业内部控制体系

 

公司应建立和实施有效的内部控制制度，包括五个要素：（1）内部环境。（2）风险评估。（3）控制活动。（4）信息和沟通。（5）内部监控。建立和完善公司内部控制制度，可有效解决公司内部财务关系混乱的问题。有效防范和控制企业的财务风险。

 

3.建立科学的财务决策体系

 

科学的财务决策体系的核心是建立科学的决策机制和程序，通过系统的分析和科学的方法，实现决策者的主观意识和客观现实的统一。为了提高企业投资的科学性，公司应建立由管理者、专家、技术人员和员工代表组成的决策机构。通过提高风险防范意识，企业管理者可以充分调动决策的主观主动性，提高认知水平，掌握重要的财务信息，严格按照科学的决策标准和程序实现决策。决策者的风险防范意识是提高决策水平和思维方式的关键因素。只有这样，他们才能真正提高决策的科学性。对于整个决策团队来说，合理分工也非常重要。

 

4.完善风险预警机制

 

建立健全财务风险预警机制是企业发展创新的必然选择。通过建立财务风险预警机制，可以找出财务风险形成的规律。根据企业经营规划、财务报告等相关材料，结合企业实际发展，采用定性定量分析方法，预测公司可能面临的经营起伏或财务风险，分析异常起伏或财务风险形成的原因，认识到公司财务经营体系中的潜在风险，提醒财务管理部门提前采取财务风险防范措施。公司财务风险预警机制的建立主要从以下几点入手：一是确定企业财务风险指标；二是加快风险信息的收集和提交，根据上级有关部门的要求及时提交相关数据或风险指标；三是制定科学健全的风险评估体系，通过风险评估体系对相关数据和风险指标进行评估和计算；四是根据评估结果，促进企业提高风险意识，解决企业财务风险。

 

5.采取其他从容应对风险的方式

 

随着全球经济的快速发展，企业必须认识到财务管理对企业生存和发展的意义。财务风险作为一种信号，可以充分反映公司的经营状况。企业经理需要定期进行财务分析，以防止财务风险。通过管理企业的财务风险，提高企业的竞争力，也是提高企业内部价值、促进企业健康稳定发展、赢得竞争优势的关键因素。