企业管理会计体系的建设细节

随着企业间社会竞争的加剧和各自财务管理的改革，管理会计已经发展成为当今企业财务管理的一个关键问题。企业管理会计体系的建设是一个全面、立体、多样化的项目。以财务共享为立足点，不仅可以促进企业财务管理的快速转型，还可以将管理会计推向一个新的方向，为管理会计的未来带来更多的竞争力[1]。财务共享主要是利用财务共享服务中心（以下简称财务共享中心）实现相关运营，分析企业内部会计业务的各个过程节点，仔细整理原有环节，使其统一、标准化，提高其业务处理的最终效果。财务共享中心的工作人员主要包括实践人员、管理人员和外部专家。财务共享中心在管理结构上属于集团公司的管辖范围，具有相对独立的功能，有利于相对独立的财务结构造，有利于财务流程的实现。管理会计作为会计专业的一个业务分支，是指会计人员利用特定的技术手段，科学规划企业内部的生产、经营和管理活动，发挥一定作用的一种会计形式[2]。对于企业来说，良好的管理会计工作可以更好地为企业管理计划的制定和管理目标的实现提供一定程度的帮助。与传统的财务会计不同，在与管理会计相关的工作过程中，大量的会计数据、结果显示和组织之间的联系非常密切，这也是管理会计与传统会计相比的最大优势。

一是构建目标和思想指导体系。

在建设管理会计制度的实际过程中，我们必须始终坚持邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展理念和中国特色社会主义新时代指导思想[3]，以社会主义市场经济的经营规律和企业自身的现实为实际基础，建立和完善企业管理会计制度，促进企业健康有序发展，增强企业在市场竞争中的核心实力。粮食加工企业需要建立自己的管理会计制度，为了确保企业管理会计工作的顺利进行，必须遵守相关规定和原则，包括基于现实，从经验中学习；人才引进，整体推广；创新制度，全面考虑；根据当地情况采取措施，有自己的特点。只有坚持以上几点，才能确保粮食加工企业能够建立健全、健康、有序的管理会计制度，为提高粮食加工企业的可持续发展和市场竞争力奠定坚实的基础。一般来说，粮食加工企业管理会计体系的建立，必须以自身的实际发展和市场目标为基础，引进先进的市场管理理念，借鉴现代企业的管理手段和经验。进一步提高企业在预算、成本、业绩、市场风险管理等方面的能力，如整体预算管理、市场风险控制、成本控制、运行过程控制、平衡计分卡、精细管理等，提高企业的整体会计管理能力。

2.建立财务共享机制。

随着粮食加工企业业务规模的逐步扩大，业务类型的不断变化，管理会计的实施已经发展成为时代所需要的。管理会计能够真正实施的基础是财务共享管理模式，使粮食加工企业的财务技术人员能够投入更多的精力和资金进入核心业务升级，加强财务管理的集中控制，降低劳动力成本，形成资源管理和风险控制的市场参与者，符合前端业务趋势的合作伙伴和负责会计基础检查的财务会计人员。财务共享中心的建设细节如图1所示。作为当代企业会计管理未来发展的趋势和趋势，粮食加工企业内部管理会计体系的建设需要着力提高其财务共享水平，利用财务共享水平的提高，加强对粮食加工企业内部会计管理体系建设的支持。建议粮食加工企业在一般财务管理项目中应用更多的智能技术和手段，各种计算机软件程序也可以用于会计工作的发展，提高其信息化水平[4]。随着会计工作信息化程度的逐步积累，粮食加工企业财务管理体系的信息化程度也提高到了更高的水平。同时，传统会计工作技术的缺点也可以在一定程度上被冲淡。在这种情况下，粮食加工企业管理会计系统的建设可以有效地利用信息技术加工软件，从而加快粮食加工企业管理会计系统建设的进度。

3绩效评价模块的完善。

粮食加工企业财务管理的最终目标是实现企业价值的最大化。绩效评价模块主要利用一定的评价手段和指标对粮食加工企业的市场绩效进行整体评价，对员工的日常/月绩效进行整体评价。一般来说，它主要包括绩效评估和员工激励两个方面。目前，对于粮食加工企业来说，最常用的评价方法是杜邦分析法、360°综合检测法、经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)等。其中，经济增加值与平衡计分卡和传统的绩效评价方法相比，更注重自身价值的实现[5]。在这方面，粮食加工企业有必要在经济增加值或平衡计分卡的基础上进行有效的绩效评价。经济增加值是企业税后既得利润减去劳动力成本后的净增值，因为扣除劳动力成本后，需要对会计数据进行一定的调整，从而更加客观、真实地反映企业的市场绩效。

注重培养管理会计人才。

作为管理会计体系建设的关键要素，高素质、高水平的管理会计人才也是国内大多数企业在管理会计工作中所需要的。为了彻底改变以往传统认知中会计就是记账的旧观念，我们必须努力探索和挖掘高素质管理会计人才的多渠道培养模式[6]。利用管理会计专业的人才培养优势，在大学、中学和专科学校设立，寻找可塑性较高的学生，普及管理会计的基本知识和概念，从点到线再到表面，逐步建立具有深厚理论知识的人才储备库；此外，它还可以帮助中国总会计师管理协会等国家或民间社会组织加强对高级管理人才的专业培训。通过上述不同路径，培养各级管理会计人才，确保管理会计体系能够全面有序地发展。食品加工企业在建设管理会计师时，需要重视专业人才的后续培养，完善管理会计人才的培养和聘任，完善管理会计人才的后续培养。人才发展战略始终贯穿于管理会计体系建设的总体过程。这一举措可以确保管理会计体系建设的顺利进行，也可以促进企业不断取得管理会计体系建设的成果。