新医院财务制度下成本计算的改进措施

发布时间：2024-05-22 热度：

新医院财务制度下成本计算的改进措施

（1）建立正确的成本计算概念

目前，许多医疗机构的起伏导致了医院之间日益激烈的竞争。因此，鉴于这一现象的出现，医院必须降低成本，节省医院费用，降低患者的服务成本，以实现更好地为患者服务的目的。因此，成本计算在一定程度上与医院的声誉有关。因此，领导应首先从自己开始，建立正确的成本计算概念，并制定相应明确的成本计算实施措施。各部门医务人员的成本意识也应采取相应措施。例如，召开成本计算学习会议，通过会议的召开，对医务人员的思想起指导作用，使全体医务人员在服务过程中有节约意识，督促自己实现帮助医院节约成本、提高效率的目的。

（2）完善财务会计制度

新医院财务制度下的成本会计制度满足了市场经济的要求，帮助医院完成了降低医疗服务成本、提高医务人员工作积极性、提高医院整体经济效益的效果。新医院成本会计制度以科室为基准，进一步细化医疗援助成本、医疗技术成本、医疗临床成本，全面掌握各部门资本流动，同时实现各部门分工明确，完成医务人员“劳动分配”，帮助提高医务人员的积极性，也确保后期财务会计工作的顺利发展。

（三）建立专门的财务会计监督机构

财务会计制度可以提高资金利用率，改变过去财务工作中不合理的财务支出，指导未来财务工作的良好发展。然后，医院可以根据医院的实际需要建立一个成本会计小组。会计监督部门的成员应以院长为核心，辅以各部门的领导。这样，各部门之间财务会计工作的实施就更加公平、公正、透明。各部门也将形成为医院节约成本、倡导高效服务的氛围，在各领导的领导下，财务成本计算的概念也将及时出现。

（四）提高会计人员成本计算的职业素质和职业道德水平

会计人员的专业素质在一定程度上决定了医院成本核算工作的质量。因此，医院管理部门应更加注重医院财务人员的任用。会计人员应根据上月财务状况中存在的问题，每月进行财务总结分析报告和财务规划。此外，会计人员必须有高尚的职业道德，确保他们在实际财务工作中不会欺诈财务信息，确保财务成本计算工作的顺利、真实、准确完成。

(五)成本核算实施信息化

医院成本计算的工作量通常是巨大而乏味的。因此，医院各部门应实现预算、会计、成本管理、固定资本等信息的信息化。这样，不仅提高了成本计算工作的效率，而且及时跟踪和管理各部门的财务状况，各部门之间的成本也可以公开透明，有利于促进医院节约成本的良性竞争，最大限度地提高医院的经济效应。

结语

综上所述，医院应加强新医院财务制度下的成本核算管理。从宏观意义上讲，可以解决人民“就医难”的问题，完善社会医疗保障机制。同时，它还可以督促医院制定科学、规范、可接受的医疗服务价格。从微观意义上讲，也有助于医院提高医疗服务水平，提高医务人员的服务意识，提高医院的资金利用率，实现公司的经济效益。同时，也能使医院在激烈的市场竞争中站稳脚跟。