新形势下高校医院做好财务管理工作

新形势下，高校医院要顺势而为，做好财务管理工作

 

1.转变思想，探索与高校医院改革相匹配的财务管理模式。高校医院参与社会服务是其应有的责任和必然趋势。因此，高校医院的服务对象不再只面向高校的教职工和学生，而是面向更广泛的服务群体。在新的医疗改革形势下，高校医院应敢于接受和完成政府对基层卫生工作的任务，其服务群体应扩大到所在社区。高校医院承担社区卫生服务站（中心）工作，完成社区居民基本卫生服务职能的，不仅可以更好地发挥社会职能，而且可以为高校医院创造经济效益。在财务管理方面，高校医院应承担社区卫生的责任，得到政府的财政支持。财务会计必须符合基层卫生医疗机构的财务管理要求，建立单独完整的财务会计账户，严格按照基层医疗机构的会计方法和财务制度管理，充分利用资金，增强高校医院的收入来源。

 

2.实行成本计算，降低企业成本，提高资金使用效率。首先，在科室固定成本不变的前提下，科室人员必然会考虑扩大本科室医疗业务的数量和范围，稀释科室分担的成本。同时，科室还必须在日常医疗活动中尽量减少医疗物资、运营资金等变动成本的消耗，节约医疗费用。其次，在购买设备和卫生材料的过程中，很少使用部门和财务部门对购买材料进行相应的经济效益分析，无论投资收益率如何。医院计算成本后，必须加强财务管理的可行性分析，避免盲目引进和资金浪费。第三，高校医院应进行诊疗项目成本核算和单病种成本计算。高校医院计算临床诊疗项目和常见病种的成本，尽量将常见病种的诊疗费用控制在符合医疗保险管理要求、降低患者承担的适度成本上。高校医院一般为中小型一级或二级医院。接受治疗的患者主要针对常见病和慢性病。最适合以疾病为核心或诊疗项目为核心对象的成本计算，吸引更多患者，提供方便、舒适、合理的诊疗服务。

 

总之，将高校医院的日常医疗业务引入成本计算要素，开展相关财务管理，提高高校医院在经营过程中的成本竞争和价格战优势。高校医院成本计算的实施是高校医院财务管理的必要要求，是检验高校医院管理能力的重要体现，也是为管理者决策提供依据。

 

 3.建立健全内部会计控制体系和会计监督体系。在当前形势下，高校医院不仅要完善原有的内部控制制度，严格按照制度实施，有效实施；同时，医疗保险管理和社区卫生相关工作的业务流程也应纳入医院内部控制制度，使相关财政专项资金的使用和管理规范有效。当然，这些新制度不是一蹴而就的。在财务制度运行过程中，要不断发现问题，进行修改、补充和完善；及时废除不适合使用的制度，最终形成符合高校医院财务管理特点和新形势要求的内部会计控制体系。

 

在建立健全高校医院会计内部控制制度的同时，加强高校医院会计内部控制政策是会计内部控制制度顺利实施的关键，特别是过去只注重事后监督；只有对违法违纪行为的监督才更加注重事前监督、事中监督和绩效监督。

 

通过建立会计控制制度和完善会计监督制度，使高校医院的各种经济行为更加规范，财务管理更加完善。

 

4.加强会计人员队伍建设。人才培养是做好财务工作的基础。无论会计控制体系和会计监督制度有多合理、多完善，无论是建立还是实施，都必须由人来完成。一支好的财务人员队伍是财务管理的真正核心。高校医院的财务管理要靠高素质的会计人员，才能在医院管理中起到助手的作用，才能给决策者出谋化策，提出合理化建议。因此，高校医院管理者要重视会计人才的培养。随着社会经济技术的发展，走上中国医疗改革的快车道，会计知识和国家有关政策法规迅速更新。建立高校医院财务人员定期培训制度，加强继续教育，不断提高会计人员整体水平，是高校医院日常财务管理工作的一部分；同时，要注重会计管理骨干的培养，打造专业知识水平高、管理能力强、经营能力强的会计团队，成为医院发展的中坚力量，是财务管理人才建设的关键。

 

总之，在当前国家医疗保险的总体趋势下，高校医院必须顺应时代的发展趋势，重视财务管理的作用，形成医院经济行为的良性循环，在市场经济中继续经营和发展，最终实现社会经济效益的双赢目标。