预防国有企业财务腐败的措施

预防国有企业财务腐败的措施

 

1、加强资产管理

 

库存和固定资本在各个阶段都需要严格的管理。库存和固定资本进入或购买后需要全面记录，库存需要填写入库表，固定资本购买后需要填写固定资产卡，详细记录固定资产的来源、使用地点等相关内容。使用时，库存、固定资本需要建立库存检查制度，定期进行全面检查，检查后，检查过程中资产增减也需要全面记录，找出原因，减少资产，更需要仔细调查，找出原因，责任，妥善处理。固定资本的后期处理需要确认处理定价，会计需要进行业务处理，做好相应的记录，促进资产更好的管理，防止资产流失。

 

2、严格监督资金流动过程

 

国有企业需要建立健全资金授权、审计和监督制度，严格遵守资金流动过程，加强资金活动管理。在财务报销方面，需要建立明确的财务报销管理规范。报销时，会计人员应仔细检查资金的使用金额、使用时间和使用原因，不符合使用规定的费用不予报销。会计人员审核后，资金使用人需要详细填写报销表，并附上原发票供领导审批。领导签字盖章后，会计人员可以报销。对于营运资本的管理，企业应进一步加强对营运资本会计制度的控制，严格规范资金收支条件、流程和审批权限。一是收付业务活动，未经授权的人员不得办理收付业务。在资金运作过程中，原始凭证是资金使用的重要证明。对于申请资金的部门，需要详细填写原始凭证、使用目的、使用金额、时间与填写原始凭证的编制人签字。填写后，经领导批准并签字后，方可使用这部分资金。财务部需要有效保管原始凭证，通过原始凭证填写会计凭证、现金或银行日会计和总分类账，定期需要会计核查、会计凭证核查和账单核查。银行会及时将银行对账单反馈给公司，需要及时将日常会计与银行对账单进行比较，检查是否有遗漏、错误记忆，是否有资金无故流失。公司应加强对银行开户、使用和撤销的管理，严格按照《支付结算办法》进行管理，避免公司内部私人账户。印章的保管需要贯彻不相容职务分离的原则，印章和文件需要分别管理，会计人员需要严格按照管理制度进行管理和工作。

 

 3、加强财务人员内部控制管理

 

会计人员是国有企业财务管理的主力军，各种管理制度需要会计人员实施，因此必须进一步加强对财务人员的管理。首先，会计人员应遵守中国的有关规定，实行亲属回避制度。单位主要领导的直系亲属不能担任本单位的财务主管。其次，加强会计人员的管理。公司聘用的人员首先需要熟悉各岗位的职责和权限。试用期后签订合同时，部分企业财务工作岗位需要签订保密协议，明确保密事项。在工作中，要定期进行一定的岗位培训，促进员工知识技能的不断更新，不断提高员工的服务效率。在财务岗位上，要定期实行轮岗制度，提高员工素质，防止员工在固定岗位熟悉后做一些腐败工作。企业还需要开设有效、符合企业绩效考核办法的员工队伍保持在较高水平。

 

4、完善采购业务管理制度，完善采购业务管理制度

 

采购是腐败的多发区，因此国有企业必须完善采购业务的管理体系。一是严格采购流程，对采购流程、采购人员、采购企业有明细规定，严格按照程序进行采购。对于采购人员，应实行轮换制度，防止采购人员长期处于同一岗位，造成腐败。二是实行审批制度，在采购过程中进行领导审批，对不同数额的采购业务实行不同的审批标准。金额较小的可以由低级领导审批，金额较大的可以由上级领导审核。三是建立价格监督制度。避免在采购过程中遭遇回扣和佣金。四是加强会计管理制度，及时记录和管理采购过程中遇到的凭证、文件、应收款、预付款等事项，确保会计部门和采购部记录的一致性，防止腐败的发生。

 

5、建立有效的内部审计体系

 

内部审计是建立在组织内部、服务于管理部门的单独检查、监督和评价活动。可用于检查、监督和评价内部约束制度的充分性和有效性，也可用于会计及相关信息的真实性、合法性和完整性、资产安全性和完整性，检查、监督和评价企业的内部经营效益和经营合规性。因此，建立有效的内部审计制度对国有企业防止腐败起着至关重要的作用。建立有效的内部审计制度，一是建立相关的内部审计制度，通过制度约束行为，防止腐败的发生。二是明确审计流程和审计范围，培训审计人员，通过自我审计、相互审计等方式确保内部审计的有效性。第三，针对存在的问题，应采取整改措施。在财务管理中，可能存在一些问题。发现这些问题后，需要进行分析调查，找出真正的原因，然后进行相应的内部调整。

 

6、结论

 

国有企业腐败的因素和方法很多。国有企业腐败严重的根本原因是资金是国有的，而不是个人财产。因此，企业员工对资金的控制相对薄弱，导致财务腐败频繁发生。目前国有企业存在财务报销审批不严、营运资金管理不当、缺乏内部控制制度、会计人员管理不严等一系列问题，对国有企业财务状况的健康发展危害极大。因此，必须进一步规范国有企业的财务管理，避免财务腐败。具体来说，要做到五个方面:一是加强资产管理；二是严格监督资金流动过程；三是加强财务人员内部控制管理；四是完善采购业务管理制度；五是建立有效的内部审计制度。通过这五个方面的措施，进一步加强国有企业资金监管程序，防止国有资产流失，促进和保障国有企业有序运行。