经济附加值理论在煤炭企业财务管理中应用

发布时间：2024-05-02 热度：

1)煤炭行业有近百年的发展历史，管理者形成了固定的损益概念模式，为了促进基于经济附加值理论的财务管理方法的顺利进行，管理层应首先改变生产价值观，从本质上认同股东创造价值最大化，使股东股权资本的成本概念流行并实施。由于行业性质的限制，煤炭和碳企业资本管理的访问和方法相对陈旧，不能与国际发展趋势联系起来，特别是一些国有大型煤炭行业体制转型缓慢，因为领导仍将重点关注公司的损益，因此判断企业经营状况的标准和变化（如图所示）。以EVA为核心，基于经济附加值理论的煤炭企业财务体系必须从本质上改变公司落后的评价标准。因此，更需要中国相关部门的关注和支持。从宏观调控的角度，提高股东股本的实用价值，使煤炭管理者深刻认识到股权资本成本的意义。

2）公司要真正实施基于经济附加值理论的煤炭企业财务管理方法，还必须符合现代企业制度的一些管理制度。例如，企业必须是独立的法人机构，整体经营行为和财务管理决策应以股东价值最大化为核心；此外，在这种新的财务管理模式下，煤炭行业的管理体系必须保证法人治理结构的完整性。换句话说，公司需要有股东大会、股东大会、监事会和独立监事。此外，由于部分煤炭行业从旧制度向新制度转变，公司内部仍会有一些不利于新财务管理方法的区域，如企业股权结构不合理科学、董事会组成人员结构不独立、监事会虚假等，这些煤炭行业在改革阶段必须努力克服上述问题，为新财务管理模式的植入奠定坚实基础。

3)由于新旧财务管理模式存在一定差异，煤炭行业在植入以EVA为核心的资本成本计算方法时，必须调整甚至转换传统的计算指标，确保计算口径完全一致。考虑到煤炭和碳行业的特点，资本成本统计必须作为财务管理的核心环节。在传统模式下，资本成本的计算只涉及债务资本成本，而基于经济附加值理论的新管理模式增加了股权资本成本，通过EVA公式获得更准确的绩效考核标准。事实上，在计算EVA值时，煤炭行业的资本成本只有10%-30%，受企业生产规律和市场形势的影响很大。

4)过去，煤炭行业总是根据企业的盈亏来衡量经营状况。虽然基于经济附加值理论的财务管理模式已经打破了这一观点，但仍需要在经济利润与财务利润的关系中找到适当的平衡点，以保持两者之间的关系。在使用EVA来评估企业的价值时，通常会有这样一种误解，即会计利润的地位高于经济利润。因此，会计理论表现非常丰富，但在计算经济利润时，存在持平甚至亏损的情况。主要原因是领导和会计人员忽视了经济利润的出现，但事实上，煤炭行业的会计利润并不意味着它真的削减了可观的利润，股东财务最大化的目标是不可能的。综上所述，全资成本是新财务管理模式的另一个重要因素。

5)EVA作为基于经济附加值财务管理的核心部分，不仅关注财务指标，而且关注那些非财务因素，煤炭行业必须意识到这一点，以避免一些错误。理论上，新的财务管理模式在计算企业经营成果时，将能够影响价值的财务因素放在更重要的位置，轻视人力资源、品牌建设和技术创新也能给企业带来价值的因素。煤炭行业的无形资产为提高其经济附加值做出了巨大贡献。因此，根据国内煤炭企业发展的实际情况，重视人力资源、品牌建设等能够提高公司经济附加值的因素，使新的财务管理模式更加科学和标准化。

结论

对于现代煤炭行业来说，财务管理的目标和先进的方法主要是经济附加值理论。本理论解决的问题符合煤炭行业经营活动中相应权益主体的需要。此外，它还为公司制定了相应的发展趋势，以指导生产经营的可持续性。本文主要针对煤炭企业资本管理的特点和现状，对EVA的优势进行了详细的研究和分析，并提出了可行的具体方法和措施来最大化煤炭行业的利润。同时，对EVA的不足和相应的解决方案进行了详细的研究和讨论，并根据国家煤炭企业资本管理的具体情况和未来规划，继续完善基于经济附加值理论的煤炭企业财务管理模式。