管理会计与传统会计中的财务会计

引言

物资采购是企业经营管理的重要组成部分。加强物资采购管理，可以有效控制企业成本，保证生产质量和效率。从管理会计的角度加强材料采购管理，可以将价值增值管理目标与材料采购管理理念相结合，更有效地改进和优化材料采购管理，全面提高企业材料采购管理水平，促进企业价值增值。为了实现这一目标，企业需要充分了解当前材料采购管理中存在的一系列不足，结合管理会计的相关概念和工作路径，对管理会计有更深入的了解，全面加强材料采购管理。

一、会计概述管理。

管理会计与传统会计中的财务会计分会计中的财务会计分开，重点是提高企业的经营管理水平，提高经济效益各种财务信息和非财务信息，促进组织内部信息交流，加强组织控制，使组织不断提高自我调整能力和内部控制能力，为组织决策奠定坚实的基础，最终实现企业价值增值目标[1]。管理会计应基于企业管理部门对企业经济业务进行全面记录和专业分析，实现准确捕获和及时报告有价值的管理信息，同时直接参与整个决策控制过程。管理会计包括一个目标，两个系统。其中一个目标是价值增加，两个系统是会计控制系统和信息支持系统。在企业经营生产过程中，物资采购是一个关键环节，通过管理会计中包含的两个系统，对物资采购进行全面分析，提供重要支持，有助于物资采购管理水平的全面提高。管理会计在企业经营中起着重要作用：一是体现在决策分析上。由于管理会计的关键职能是为管理者提供决策、经营和财务分析服务，并根据外部环境的变化，预测企业未来收入、利润、利润、利润、利润、利润、利润、利润、利润、利润、利润、利润、利润、利润、利润、利润、利润、利润、利润润、利润、利润等进行预测，库存和专项资金，使管理者能够更科学、更准确地进行业务估算；二是管理会计能够在决策制定和实施过程中发挥重要作用。由于管理会计通常对企业经营现状有更全面、更深入的了解，及时把握企业面临的各种财务风险，同时科学估计企业未来发展。在管理会计相关工作的发展过程中，我们将参与企业业务战略和相关战术的制定，并将其纳入战略计划的具体实施过程；最后，管理会计将充分发挥一些企业职能。因为在一些企业中，财务报告、预算管理、采购管理、资金管理等管理会计岗位直接赋予一定的专项职责。

二是物资采购管理的现状和不足。

（1）材料采购总体规划不强，部分企业未建立系统、标准化的材料采购制度，各部门将根据生产情况或日常工作需要报告材料采购计划，这些采购计划有一定的个人需求，采购计划实现领导部门，不同采购计划不反映高合并程度[2]。

（2）采购材料的质量性能有偏差。在材料采购过程中，企业涉及的材料种类繁多，部分材料缺乏质量稳定性或稳定的采购渠道，使得采购的材料在质量和性能上与计划要求存在一定差距，采购的准确性不高，直接影响生产。

（3）如果紧急采购需求难以迅速响应，当采购资金非常紧张时，买方市场将从买方市场转变为卖方市场。如果供应商不报价、不投标投标，或者报价投标不能满足评估条件，采购单位可能无法及时快速响应。

（4）财政支持较低。许多单位实行集中采购物资，需要集中支付资金。一些没有实施资金池或统一资金管理的单位会降低企业资金的利用效率，因为他们没有统筹安排资金返还，从而在一定程度上影响物资采购的资金支持[3]。

（5）电子商务采购管理相对混乱。财务管理制度规定，部分企业可以授权各部门或下属单位实现自主采购，金额较小，低于招标采购限额，然后凭票报销。许多企业将通过苏宁特易购、京东商城等平台进行采购，但电子商务采购也存在一些缺点。根据相关规定，采购期间至少有三家供应商提供报价，需要获得三家供应商的价格。如果在采购过程中保留在线截图作为价格基础，很难说服他们。对于许多采购渠道来说，为了选择性价比最高的商品，买家需要拥有更高的专业86会计能力来研究AcccoungRESEARCH。同时，网站产品中可能存在假货，尤其是一些涉及金额相对较大的商品，在无法进行现场测试的情况下，很难保证质量。此外，通过电子购物平台很难实现集中管理，特别是对于一些金额相对较小的商品，这使得实际购买更加困难。