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建立工程造价财务风险控制体系_财管海南

建立工程造价财务风险控制体系

建立工程造价财务风险控制体系 (一)建设原则 虽然这一过程的目的是加强和完善财务风险控制体系,但也应遵守一定的标准,并按照规定进行改进。一般应遵循风险控制贯穿整个施工过..

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建立工程造价财务风险控制体系

发布时间:2024-04-24 热度:

建立工程造价财务风险控制体系
 
(一)建设原则
 
虽然这一过程的目的是加强和完善财务风险控制体系,但也应遵守一定的标准,并按照规定进行改进。一般应遵循风险控制贯穿整个施工过程的特点,并遵循以下原则:
 
一是管理与监控统一的原则。在完善财务风险控制体系的过程中,要确保风险控制包含在工程建设的各个阶段,确保对施工过程有一个完整的了解。根据施工单位目前的财务状况,划分各阶段成本控制的重点,及时分析成本中存在的问题,提出整改方案。
 
二是集中分工统一的原则。完善风险控制体系的总体评价和集中管理,确保风险控制的有效性。同时,财务部内部员工也应明确岗位职责,确保财务成本控制能够与项目建设统一,减少错误的发生。
 
(2)具体施工方法
 
建立财务风险控制体系后,最重要的是建立高效的建设工程造价控制机制。工程造价在施工中涉及的范围很广,所以起到的作用也相当大。为了让他发挥应有的作用,首先要意识到不是一个人几个人就能完成的,需要的是一个团队的支持。将风险控制分为小阶段,形成完整的工作流程,确保内部信息交流,创建具有专业知识和能力的风险控制组织。首先,在形成有序的风险管理组织和团队后,在财务风险控制体系的准备阶段,应颁布一套风险控制计划。在计划中,要充分认识到建设项目过程中会出现哪些风险和问题。计划结束后,要制定报告,向建设项目决策者报告结果,为他们提供最准确、最重要的依据。对于可能发生的风险,应及时制定风险计划,确保风险真正发生时能够有效、快速地减少风险造成的损失。
 
第二,在风险贯穿建设项目的任何阶段,只要建设未完成,风险就可以随时发生。因此,风险控制计划应及时反馈项目风险控制信息,指导控制计划的进一步实施。风险发生后,不仅要采取预防措施,还要确保有另一套计划像往常一样进行,使施工不会因风险而放慢脚步。
 
第三,风险控制过程中的另一个重要组成部分是风险响应。因为即使风险控制方案非常完善,当风险发生时,也不可能完全避免风险。因此,除了不断降低风险发生的可能性外,还要做好应对风险事件的准备,并具备应对风险的能力。一般来说,风险响应行动包括:避免、减少、转移和保留。对于风险的发生,应有有效的风险管理计划。在规划中,重点建设管理目标、使用范围、应对策略和数据来源。由于建筑业的特殊性,转移风险是一种很好的方法,应引起建设单位同行的注意。风险响应作为风险控制的一种特殊方式,可以直接整改和调整建设预算。
 
第四,在建立项目成本财务风险控制体系的过程中,应明确划分风险管理过程中内外的各种复杂关系。建设单位应将各种风险管理理论融入内部控制体系,提高风险发生时的响应速度和质量,减少事故发生。以风险管理体系为依托,提高建设单位的资源配置能力。同时,会计人员应区分方式,深刻认识到建筑面临的风险和机遇,两者之间存在一定的相关性。很明显,有些风险是可控的,而有些风险是不可控的。只有在风险控制中有效地互动和参与,财务控制体系才能发挥有效的作用。
 
第五,工程造价要注重人为因素可能给造价带来的最大风险。由于施工单位不是优质人员公司,财务部员工素质不同,可能对工程成本结果有不同的理解,是成本控制的主要风险,风险作用时间长,最难实现有效控制。从这个层面来看,要降低成本风险,一方面要提高财务部人员的综合素质和能力。施工单位应定期开展人员参观或内部培训,使其深刻认识到自身的不足,增加学习动机,提高工作效率和态度。让他们意识到,作为财务人员和成本控制人员,他们不仅要有足够的专业知识来满足建设委托人的需求,还要用自己的思维来判断项目的成本,为以后的决策提供准确的服务。另一方面,仅仅有足够的专业知识或不能胜任复杂繁琐的工作,增加自己与其他成本控制人员的默契,增加他们之间的协作能力。由于建筑工程本身具有复杂的特点,成本过程困难,工作繁多,为了顺利完成工作,成本控制人员必须具有合作能力,能够及时准确地了解外部市场或政策形势的变化,坚决杜绝自满,不仅在办公室理论计算,应积极进入市场,进入现场调查,准确了解每一种情况,根据情况和单位财务情况进行整改。
 
随着经济的发展和国家政策的调整,当前的建筑市场一直在发生变化。可以说,建设过程中存在很多风险。为了有效降低这些风险,有必要不断建设和完善建设工程造假的财务风险控制体系,尽量降低风险发生率。即使发生了,也有一个保留计划,使建设计划顺利进行。建立财务风险控制体系,可以有效降低风险发生,节约建设单位资金,提高资金利用率。希望通过本文的探讨,为建筑企业的风险控制提供一些参考,减少一定的损失。
 


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