改善油田开发中财务预算管理问题的对策

改善油田开发中财务预算管理问题的对策

 

（1）以科学发展的理念，全面指导财务预算管理

 

以科学引领发展，以科学发展为油田公司发展的基础，着眼长远。在油田开发财务预算管理中，要注意成本预算的完整性和细致性。一是油田开发财务计划的完整性。要深入分析油田开发过程中的成本预算，综合考虑勘探成本、开发成本、原材料成本、技术成本和人工成本，做到全面考虑，不能遗漏。在财务计划中，要实现高质量、低能耗、高利润的成本控制；二是油田开发实行精准细致的财务计划。不仅要考虑各个环节所需的财务计划，还要考虑各个环节财务计划的准确性，做好变量预算，提高油田开发财务计划的准确性，以科学有效的方法全面指导财务预算管理，降低成本，增加油田经济效益。三是以科学发展观为指导。实现油田企业的可持续发展。要强调精细管理与挖潜增效相结合，成为油田开发深化预算管理的未来发展趋势。

 

(二)提高会员的能力和素质

 

在油田开发中，要加强对财务人员的管理，以提高财务人员的财务预算管理能力和管理控制水平为目的，对财务人员进行岗前和岗位培训。在油田开发中，要选择一些优秀的会计人员进行财务预算管理专项培训，或者邀请一些有油田开发经验的会计人员现场授课，提高会计人员对油田开发财务预算的管理能力。同时，要引入竞争机制和奖惩机制，加强财务人员专业观念的培养，提高财务人员的能力和素质，加强企业财务预算的宣传，积极宣传油田公司成本预算对企业发展的重要性，正确引导员工自觉参与财务预算管理，提高成本控制。

 

（三）建立健全财务预算管理和会计监督体系

 

通过预算管理，加强石油开发企业的内部管理，将整个经济活动纳入预算管理。一是完善财务预算管理体系。层层落实财务计划，全体员工配合参与，确定各管理者的管理权限和职责范围，明确各部门的权责和方向。建立信息高度集成、流程控制规范、管理功能全面的管理体系。二是建立认真的预算管理机构，加强会计监督、控制、管理和评价机制，形成财务预算管理与会计监督的整合，避免控制薄弱、内部管理不当造成不必要的损失。

 

结语

 

油田公司财务预算管理水平决定了油田开发预算的成本和经济效益。从会计人员的专业能力和道德素质入手，加强会计人员的预算管理培训，提高会计素质，增强责任感，建立健全财务预算管理和财务监督体系，创新科学有效的财务管理方法，逐步形成管理模式，加强对每一个细节的控制和管理，确保油田公司研发战略顺利推进，实现油田公司价值最大化。