加强机关事业单位财务预算管理战略

随着行政事业单位财务制度的不断改革，机关事业单位财务预算管理的形式和内容发生了重大变化，从原来的数量和因素法转变为现在的零基础预算。在实际预算内容中，支出预算由精细预算转变为宽松预算，收入预算由重自筹收入转变为主拨款支出。因此，现阶段，机关事业单位在实际财务预算管理中需要改进多个方面。

 

一、机关事业单位财务预算管理中存在的问题

 

目前，机关事业单位在实际财务预算管理中存在以下三个问题：一是部分机关事业单位财务预算管理意识淡薄，容易导致机关事业单位资金使用效率低下，有的单位甚至没有制定专业的预算制度、预算组织和预算执行目标。二是部分机关事业单位财务预算管理人员整体分析能力有效，需要加强。这些财务预算管理人员无法掌握单位的整体工作，对整个预算资金的需求缺乏相应的研究和调查。财务分析能力一般，需要加强。三是部分机关事业单位财务管理人员职责差，资金使用效率低。部分机关事业单位财务计划部门不是特别规范，费用没有规划，费用不确定，资金相互挤压。许多计划金额只是一种方式。财务管理部分对资金的支出和使用没有合理的分析和预测，通常取决于使用后的核算，因此资金使用效率不高。

 

二、加强机关事业单位财务预算管理战略

 

（1）提高财务管理人员的预算责任意识

 

在行政事业单位中，人力资源是第一要素。因此，首先要提高财务管理人员的预算责任意识。财务计划的实施、考核和编制离不开财务管理人员的配合。提高财务管理人员的预算责任意识，可以从根本上加强机关事业单位的预算管理。因此，机关事业单位需要加强对财务管理人员的专业预算教育和培训，使财务预算管理人员认识到财务计划的重要性，提高财务预算管理的理念。此外，在此基础上，加强机关事业单位财务计划人员的编制水平和能力，严格规范财务计划的实施流程，制定相关管理的奖惩制度，对表现良好的员工给予一定的表扬和奖励，提高财务计划的实施，充分发挥财务预算管理人员的作用和价值。

 

（2）制定科学合理的财务预算编制程序

 

机关事业单位加强财务预算管理，完善财务预算编制方法的重要环节之一，制定科学合理的财务预算编制程序，规范财务计划的标准流程。机关事业单位通过科学合理的财务计划标准方法，促进财务预算编制与实际工作的有机结合，使机关事业单位财务预算编制更加有效，使财务计划资金具有较高的实际价值，充分发挥财务预算管理的作用和价值。同时，机关事业单位应当采取不断变化的思想，及时调整预算内容和金额，提高财务计划的科学合理性，通过规范预算程序提高机关事业单位财务计划人员的业务能力。

 

（3）提高财务预算管理的透明度和执行力

 

机关事业单位需要提高财务预算管理的透明度，加强财务计划的实施。财务预算管理人员实施预算的基础是对预算的正确理解。因此，预算管理者不能纯粹理解，这样的预算价值不大。因此，机关事业单位要提高财务预算管理的透明度，制定相应的预算流程，使财务计划能够真正约束员工的行为，减少财务预算管理人员的欺诈行为，有效防止贿赂和腐败的发生。此外，机关事业单位可以提高财务计划的透明度，也可以加强公众对机关事业单位的监督。机关事业单位应当扩大财务计划的公布范围，加强财务计划的实施，加强公众的监督，提高资金使用效率。

 

（四）提高资金支出的合理性和使用效率

 

机关事业单位在编制财务计划时，需要对合理使用资金进行良好的分配和规划，加强财务预算管理，提高机关事业单位的社会服务效率。因此，机关事业单位财务计划人员在编制预算时，不仅要注意资金支出总额的控制，还要注意所有资金使用的结构控制，尽量细化资金结构，在更合理的地方使用有限的资金，注意资金使用的合理性、合理性和有效性。因此，机关事业单位财务计划人员应合理规划资金的支持范围和具体使用，区分设备成本、摊销投资和饥饿建设投资，坚持结构控制优先原则，严格分析调查所有资金的使用情况，提高资金结构的合理性、合理性和使用效率。

 

三、总结

 

在机关事业单位中，要充分重视财务预算管理的重要性，加强财务预算管理，提高机关事业单位财务预算管理人员的业务能力。通过财务预算管理的专业培训，提高财务管理人员的预算责任意识，制定科学合理的财务预算编制程序，提高财务预算管理的透明度和执行力，提高资金支出的合理性和使用效率，最终提高公众对机关事业单位的评价。