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创新医院财务管理方法_财管海南

创新医院财务管理方法

1、确定财务管理目标,促进评价模式调整 县级医院绩效评价主要是指医院管理过程,同时也是县级医院财务管理的最终目标、绩效评价环节、业务要素、经济指标要素和社会指标要素..

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创新医院财务管理方法

发布时间:2024-01-31 热度:

1、确定财务管理目标,促进评价模式调整
 
县级医院绩效评价主要是指医院管理过程,同时也是县级医院财务管理的最终目标、绩效评价环节、业务要素、经济指标要素和社会指标要素,同时及时完善和补充营销指标,也涵盖患者满意度指标内容,通过劳动要素评价、资本要素评价、技术要素评价和管理生产要素评价。
 
创建激励机制势在必行。要建立重绩效、重人才、重贡献、重岗位的优秀分配激励机制,突破旧的论资排辈工作模式,以工作能力和绩效进行绩效评价。建立按需岗位设置模式和岗位工资变动模式,以业务收支为操作基础,以质量控制为核心,量化考核标准,减少冗余工作额度,实现标准化工资分配。在此基础上,鼓励县级医院工作人员的工作潜力,提高医院的公信力和竞争力。
 
二、加强成本目标,创新医院财务管理方法
 
县级医院要注重技术改进,全面落实技术经济责任制,贯穿各个环节,提高县级医院规划管理效率,深入挖掘员工潜能,有效体现员工工作积极性和创造力,提高经济效益,树立财务管理创新思想,强化目标到效益的经营目标意识,然后融入医院财务管理流程。建立成本责任制要分层次、分工、分人,明确责任界限,履行真正意义上的职责和责任。在县级医院财务管理工作中,以市场为核心经营导向,不断强化成本预算机制、财务成本控制机制和财务成本核算机制,要求正规绩效考核跟进。
 
县级医院要认真落实无类型员工职责,建立行业规范和医疗标准结构体系,向员工宣传救死扶伤的本质,命令禁止收红包、吃回扣,不断提高财务管理服务质量,引导各部门遵守医院章程和管理要求,有效提高服务质量,稳步提高患者满意度。最重要的是树立正规医院形象,为后续医院在激烈的市场竞争中寻求广阔的发展空间,创新财务成本核算体系,对县级医院科室成本进行预算核算,而运营形式分为成本核算体系建立内容、成本核算组织健全内容、相关会计成本管理网络体系建设内容等。,并将会计收入规范步骤和财务支出项目规范纳入其中,从而在一定程度上实现县级医院各项成本的有效管理和规范化管理。
 
三、结束语
 
综上所述,医院财务管理是现代县级医院管理的重要组成部分,将在医院医疗活动中发挥指导和控制作用,从实际角度注重提高财务管理效率,通过更新县级医院财务管理理念,满足社会需求,扩大财务管理范围,确定财务管理目标,促进评价模式调整,加强成本目标,创新医院财务管理方法,稳步提高县级医院财务管理质量和财务管理水平,促进县级医院工作正常稳定。
 


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