事业单位财务管理中存在的问题

一、事业单位财务管理简介

 

事业单位为社会提供公益服务，不以盈利为目的，由国家机关直接领导。因此，事业单位的财务来源相对稳定。事业收入、经营收入、专项资金、预算资金都构成了其财务来源。妥善管理事业单位财务具有重要意义。

 

财务管理是一项有计划的财务活动。根据一定的总体目标，负责管理投资、筹备资金、运营资金等，协调和规划资金的使用。事业单位财务管理主要组织本单位收入，准确合理地编制预算，节约开支，从而获得最高的资金使用效率。在事业单位管理活动中，事业单位财务管理是一项非常重要的内容，与事业单位的经济命脉密切相关。

 

二、事业单位财务管理中存在的问题

 

1.缺乏完善的内部控制机制

 

公共机构缺乏完善的内部控制机制，导致各项业务的运行过程过于简单。在财务管理工作中，缺乏完善的财务控制机制，确保各部门相互制约和监督。“事后审计制度”是公共机构的一般制度，不及时，缺乏完善的内部控制机制，往往错过最佳处理机会，事后补救效果不大。财务管理工作只停留在表面上，没有得到有效的实施。此外，一些公共机构的领导不重视内部控制工作，缺乏强烈的内部控制意识。例如，在快速变化的外部经济环境中，公共机构的一些工作人员感到困惑，没有正确估计可能出现的风险和损失，给公共机构带来了经济损失。如果完善的内部控制机制能够参与这一过程，及时发挥监督作用，及时准确分析外部环境的风险，可以避免损失。

 

2.资金管理不规范

 

事业单位的财务管理工作包括很多内容，其中资金管理工作是比较重要的一项。事业单位资金管理包括六项资金管理，指现金、银行存款、营运资金、证券、专项资金和结算资金。在专项资金和银行存款的管理上，事业单位存在严重的不规范经营现象。专项资金的使用是专门指定的，在上级单位未经许可的情况下，不得挪用。但一些事业单位在财务管理工作中，往往会改变专项资金的用途，用专项资金填补单位的财务漏洞。甚至存在为获得专项资金而申报虚假项目的恶劣现象。在银行存款管理方面，部分机构未落实相应政策，存在各种违规行为，如在多家银行开户、设立多个基本账户等。财务管理部门不包括银行账户，不能开展统一管理工作；部分机构不按要求登记银行存款收支，不能定期对账，甚至借出银行存款。

 

3.财务管理人员素质不高

 

财务管理制度的实施效果直接受到管理人员素质的影响。部分事业单位财务人员不专业，普通科员担任办公室会计，不是专业财务人员，缺乏专业会计知识，不了解先进的财务管理制度和管理方法，法律意识薄弱，会计专业判断能力，影响事业单位财务管理工作的正常进行。