财务共享中心在不同财务管理模式下的实施模式

财务共享中心在不同财务管理模式下的实施模式和效果

 

根据企业的发展规模和财务管理实践，企业和集团在设立财务部门和采用财务管理模式时，更常见和常用的财务管理模式主要包括分散的财务控制、集中的财务管理和财务共享中心的财务管理。在各种财务管理模式下，财务共享中心的实施模式和效果如下：

 

(一)分散企业财务管控模式及其劣势

 

分散企业财务管理模式广泛应用于企业发展的早期阶段。在财务管理模式下，企业根据不同部门设立了更多具有独立财务管理权限的财务部门和机构，各级财务部门和机构采取层次指导的方式进行运行。一方面，在分散企业财务管理模式下，不同的财务管理分支机构具有更灵活的财务管理权力，另一方面，分散财务管理不能反映企业财务资源整合利用的整体优势，增加企业财务管理的结构性成本，母公司与子公司之间缺乏统一的财务会计口径和原则，导致母公司直接监督控制企业财务行为，子公司（分公司）产生的财务管理信息数据与企业财务管理规划不匹配。

 

（2）实施集中式财务管理模式和财务共享中心

 

与分散企业财务管理模式相比，在集中财务管理机制下，企业财务管理部门（中心）作为一个独立的部门，可以集中下属子公司的财务管理工作和事务，将企业的财务会计从分散会计转变为集中会计，可以带来以下显著优势：

 

首先，企业集团子公司的财务管理权限有限，采用统一的财务管理政策和财务管理制度，可以使企业财务管理实现信息数据方向的一致性，不仅为企业集团财务管理战略规划服务，而且为财务共享应用奠定基础。

 

其次，通过对财务管理的远程控制，可以实现财务管理成本的节约和审计成本的控制，从而获得更准确的财务管理信息数据。第三，财务集中管理和会计方法可以使企业集团下属分公司的会计部门和人员逐步摆脱原有复杂的财务业务。相反，各地区子公司重点负责资金预算管理、财务管理信息数据分析、财务决策协助、财务资金和资产实物管理和监督等财务工作。企业集团财务管理中心负责具体会计事务，从而达到提高财务会计精度、规避财务会计风险的目的。

 

（3）财务共享中心财务管理模式的应用与实践

 

财务共享中心的财务管理模式本质上是建立各单位财务管理人员和财务实践参与者各司其职、各岗位财务管理主体责任明确、具体的财务会计和财务管理机制。在财务共享中心的财务管理模式下，可以集中处理企业集团在经营活动中产生的各种财务业务，从而形成与传统财务管理部门不同的新型企业集团机构。从新机构的角度来看，即财务共享中心的功能，主要是连接和服务企业集团的财务管理。在实现目标的过程中，涉及到一定程度的财务控制，但重点仍是服务企业集团财务实践的基本层面。财务共享中心的目标需求也决定了建设统一、标准化的财务会计流程步骤。

 

以国内外知名本土企业海尔集团为例，在早期财务统一管理的基础上，遵循企业实际发展，通过财务集中管理阶段，积极采用和应用财务共享中心模式，使财务系统、财务数据、会计代码、财务信息、财务决策信息系统、财务会计标准化流程、财务会计监督、财务会计绩效评价等有机整合，最终形成了有效促进企业集团财务管理和财务会计质量的财务共享中心机制。在财务共享中心的具体实施方法中，海尔集团主要遵循并遵循以下步骤：1。在认识企业发展内外环境的基础上，依托信息技术和财务网络管理手段，建立财务共享中心机构。2.结合实际情况，引进财务共享中心模式研究人员和高级会计顾问，丰富企业财务共享中心，使企业财务管理和企业财务会计在具体流程中更加标准化和标准化。3.财务共享中心负责处理企业集团的财务会计事务，财务共享中心汇总各类财务管理和财务活动数据报表。4.成立海尔企业集团专家咨询顾问团、企业大型项目评估小组、企业内部控制中心、企业标准化示范生产园区等财务共享中心配套协调的辅助机构和组织，一方面为财务共享中心的决策提供智力支持和决策辅助，另一方面，推进财务共享中心管理模式的实施，最终为企业集团财务共享中心覆盖面的扩大铺平道路。