财务共享中心的基本概述及其实施的必要性

在共享服务中心架构中，金融共享中心是关键和核心。从金融共享中心的服务对象和基础来看，主要整合企业财务管理和现代信息技术，形成高效、全面的财务控制新模式[1]。在新时代发展的背景下，探索金融共享中心的实施模式和成功要素具有深远的现实意义。

 

财务共享中心的基本概述及其实施的必要性

 

（1）金融共享中心的发展历程和内涵

 

金融共享中心是金融管理领域基本理论和管理实践快速发展的产物。从理论基础上看，金融共享中心可以被视为金融网络。在网络金融的帮助下，企业财务管理可以与信息技术相结合，实现预算编制、会计、财务管理、货币资金结算、金融远程控制的新管理模式。依托电子商务的发展和信息技术的逐步成熟，福特、IBM、惠普等西方发达国家的优秀企业率先建立了金融共享中心。随后，欧洲许多跨国企业和公司也更加重视金融共享中心。海尔集团、中国移动、中国联通、华为集团、中国银行、太平洋人寿保险集团等中国一些集团企业逐步采用了金融共享中心机制，有效地促进了集团财务管理水平的提高。

 

财务共享中心的内涵主要是借助共享服务中心，优化整合企业相关业务，集中共享各子（分）公司略分散的财务业务，充分利用企业财务资源，确保企业财务运营和财务管理流程更加清晰。在企业集团普遍青睐集中财务管理模式的背景下，整合共享企业集团财务管理中涉及的财务会计、财务预算、资本收支等行为，借助信息技术和市场化手段，使企业集团子（分）公司和参与者及时获取财务信息数据。随着企业集团面临日益严峻的市场竞争氛围，提高企业管理水平，提高企业管理收入已成为企业集团的共识。作为企业内部管理的重要组成部分，企业财务管理与财务共享中心的结合已成为企业财务管理领域的新热点。

 

（2）实施企业财务共享中心的必要性

 

从企业财务共享中心在企业财务管理领域的整体作用来看，可以贯穿企业集团的财务管理实践，与其他机构保持信息交流和共享，形成企业财务管理信息化与企业财务管理具体流程步骤的良性互动和循环[2]。具体来说，企业集团实施财务共享中心的必要性和可行性主要体现在以下几个方面：

 

首先，从金融共享中心发展所需的技术条件来看，在行业和世界经济金融一体化趋势日益激烈的背景下，企业集团的金融管理面临着复杂的线索和集约化水平提高的双重局面。其中，提高企业财务管理集约化水平的显著标志之一是科技的发展和进步，推动了信息技术、云计算和大数据技术的改进和升级。因此，金融共享中心所需的技术条件也得到了很大程度的满足。在新金融管理技术和新手段的推动下，企业财务管理资源可以深度整合，财务控制成本可以降低，财务信息数据分析更加精细全面。

 

其次，从企业集团财务管理实践的客观要求来看，企业集团规模大，各部分涉及的财务管理行为复杂。要保证企业集团的市场竞争力，有效配置企业集团的财务资源，开辟子（分）公司与母公司之间的财务信息渠道，其重要性越来越明显。财务共享中心的出现和实施，可以在降低企业集团财务管理成本的基础上，实现企业财务实践统一管理和控制的目的，使企业集团财务管理产生的原始凭证和财务信息数据在统一细致的管理步骤下，节省财务管理数据收集和调用的时间成本，增强企业动态理解和使用财务信息数据的能力，最终促进企业集团财务管理与银行、金融机构等其他机构的顺利沟通。