加强事业单位财务管理对策

加强事业单位财务管理对策

 

（一）提高认识，增强依法办事的观念

 

事业单位负责人要注意加强财务人员法律意识教育，营造依法办事的环境和氛围。随着国家法制的不断完善，财务人员要自觉学习、理解、遵守和使用法律；牢固树立财务法律观念；认真学习和掌握与财务制度密切相关的法律、法规、制度和规定，充分了解岗位职责，认真负责地对待工作，严格遵守财务纪律和相关法律法规，自觉依法开展财务管理和会计工作，确保资金的安全使用，及时、准确、真实、合法地提供信息。

 

（2）合理编制预算，发挥预算管理的作用

 

首先，对本单位现有可调配资源进行盘点和计算，从源头上杜绝浪费现象，实行零基础预算，提高预算编制的全面性和准确性；其次，在编制预算时，要充分调查各部门的实际工作需要；最后，预算指标下达后，要严格按照批准的预算执行，倡导效益优先原则，加强收支管理，有效控制资金支出，严禁浪费资金，杜绝超支。

 

（3）规范会计内容和流程，提高会计管理质量

 

1.建立统一的支出标准

 

根据市场价格水平和单位开展经营活动的需要，在全面市场调查的基础上，建立一套科学合理的资金支出标准，在实际操作中严格按照规定的标准执行。财务部门应当发挥监督职能，纠正差旅费、通讯费、交通费、其他福利超出支出标准和支出范围的违规行为。

 

2.加强资产管理

 

建立应收账款年龄分析和坏账准备制度，定期与有关部门核对应收账款，加强应收账款的催收，确保单位资金的良性运行。此外，每年至少进行一次资产清查，及时采取措施积压、损坏库存材料和逾期未收回的资金，加强对财产材料的有效控制。

 

3.提高会计信息化水平

 

现行事业单位会计报表缺乏可比性和全面性，不能完全披露事业单位的相关经济活动。随着财政部门等监管机构需要事业单位提供的会计信息越来越多，资产负债表、收入支出表、现金流量表更适合反映事业单位所有业务活动产生的现金流，然后与预算执行表进行比较，确保会计的全面性和完整性，正确分析预算单位的财务状况和业务成果，为管理者做出科学合理的决策提供准确的数据信息。

 

（4）加强业务培训，提高会计人员专业水平　　首先，提高会计人员的专业知识，为规范会计提供保障。事业单位要鼓励会计人员参加岗位培训和业务学习，提高专业水平，更新知识体系；其次，新员工的选择要遵循德才兼备、德才兼备的原则；其次，加强财务人员相互学习，取长补短，让不同专业的会计在整体上发挥各自的优势，共同进步，让年轻的会计人员在实践中积累经验，尽快在工作中独立。年长的会计人员可以在与时俱进的同时更加深化和专注于专业知识。最后，要用良好的企业文化规范员工的行为，增强会计人员的服务意识，提高沟通协调能力，增强责任感和使命感，以单位管理的积极参与者、各项财务评估指标的提供者和单位管理监督员的身份，积极学习，不断学习，努力实现自身价值。

 

（5）完善财务管理制度，规范内部控制

 

完善财务管理体系，提高财务管理质量，将财务管理融入日常业务活动，设计标准化的会计流程，完善内部控制机制，满足管理决策和外部监管部门评价监督的需要。首先，财务部门要充分发挥资金管理和监督职能，严格按照规定的审批流程进行。大额资金支付应实行集体决策审批或联合签约制度，确保资金安全；平衡各部门业务对资金的需求，合理匹配长短期资金，确保运营顺畅，提高资金运营效率；在投资过程中，资金交付结构、投资目标收益和风险的可行性论证、投资后的跟踪管理、监督评价；在筹资过程中，主要控制筹资成本、偿还能力、市场和利率风险以及筹资资金的使用方向。其次，对事业单位的资金实行集中管理。除财务部门外，其他部门禁止私自设立账户转账。所有经营活动的收支由财务部门集中统一管理，杜绝不规范经营。最后，事业单位应当设立内部控制部门和内部审计部门。在实施内部控制的过程中，要梳理会计的全过程，评估或遇到的所有重大风险，树立风险防范意识，明确风险防范责任，认真履行授权审批制度和不相容岗位分离制度，落实岗位责任制，明确管理人员分工，相互制约，定期或不定期接受单位内外审计监督检查，对检查中发现的问题提出解决方案，认真整改，及时反馈审计监督检查部门，使事业单位财务管理更加严格、科学、高效。