中小企业财务管理中存在的问题和解决

随着经济的快速发展和科学技术的不断进步，大大促进了我国中小企业的发展，涉及的领域也越来越广泛。中小企业通过不断创新，可以有不同程度的发展空间，跟上时代的步伐。目前，随着科学技术的快速发展，一方面给中国中小企业的发展带来了巨大的发展机遇，另一方面也带来了严峻的挑战，使许多企业面临更多的风险。在中小企业中，财务会计管理是企业管理的首要任务，充分发挥其作用，使自身能够不断朝着更好的方向发展，同时积极应对企业财务管理中存在的一系列风险问题，建立科学规范的企业财务管理体系，促进企业的健康发展。本文将从中小企业财务管理中存在的问题和解决中小企业财务管理问题的具体措施中分析。

1、分析我国中小企业财务管理中存在的问题。

(1)市场风险评估不到位。

目前，我国中小企业资金实力薄弱，企业实力不足。因此，当企业面临一定的市场风险时，他们无法独立应对问题。目前，中小企业正处于初步发展阶段。因此，要不断加强风险意识，注重风险评估和预测，建立相应的措施应对市场风险，更好地促进企业发展。

(2)企业监督管理机制不完善。

目前，我国中小企业大多采用内部审计机制进行企业管理。所谓的内部审计机制，是指根据企业自身制定的规章制度，对企业的财务管理进行相应的管理和控制。因此，不难看出，建立完善的企业监督机制是维持企业健康发展的重要因素。然而，目前我国许多中小企业对这一问题没有足够的重视，他们将企业内部审计工作过于形式化、简化，许多审计师的专业水平不高，导致企业发展过程中的问题没有及时发现，阻碍了企业的进一步发展。

(3)企业管理人员专业化水平不高。

在我国大多数中小企业中，很大一部分是家族企业，因此由于自身的财务和人际关系，财务管理人员是老板的亲属或有一定血缘关系的人员。在企业的发展中，财务管理需要专业的人才来管理，但在这些人中，没有专业的财务管理经验和能力，使企业的财务管理工作没有取得多大的成果。虽然家庭管理模式有一定的有利因素，但在企业财务管理方面也存在许多不足，严重抑制了我国中小企业的良好发展。目前，与大中型企业相比，我国中小企业的规模和工资都略逊一筹。近年来，虽然中小企业也在不断提高工资，但由于经济波动较大，经营风险增加。据统计，专业能力强的会计从业人员往往更欣赏大中型企业，这使得我国中小企业缺乏专业能力强的会计人员。可以想象，如果非专业人员没有专业学习，就很难胜任这项工作。因此，由非专业人员完成企业的财务管理，随着时间的推移，将不可避免地影响企业的健康发展。

(4)预算机制不完善。

通过调查，我们发现大型企业将定期对自身企业的生产经营状况进行科学合理的评价，及时发现问题，通过调整找到有效的解决方案。然而，中国的中小企业并没有这种意识。此外，财务管理人员的专业水平较低，无法科学、规范地完成企业经营管理状况的评价。此外，非专业人员在会计工作中，没有根据企业的早期预算及时调整发展理念，对企业的发展效益有很大的影响。

二是分析中小企业财务会计管理问题的原因。

目前，我国中小企业财务会计管理存在诸多问题，以下主要分析了我国中小企业常见问题的原因。

(1)外部因素。

众所周知，中小企业的经营规模和诚信无法与大型企业相比。因此，银行和各行各业的合作伙伴对其发展前景不太乐观，这使得中小企业在信贷融资方面更加困难。同时，由于企业规模相对较小，担保价值不高，信贷程序也会比较繁琐。

(2)中小企业自身。

目前，中小企业财务会计管理体系不完善，在企业财务会计工作中缺乏相应的监督、科学、规范的指导。随着时间的推移，财务会计工作很容易出现不同程度的违规行为。同时，会计专业人员的需求不能满足企业日益发展的社会需求，不能进一步提高企业财务会计人员的专业能力，使企业财务会计管理长期低迷，严重阻碍企业的发展。

三是中小企业财务会计管理问题的具体解决方案。

加强企业会计管理，从多方面考虑，采取具体措施，有效加强财务会计的基础工作，建立和保持中小企业的良好信用。加强各行各业的信任，促进良好的合作。同时，通过采取相应的培训措施，加强企业财务管理人员的专业能力，督促他们学习，使企业财务管理人员掌握相应的财务知识，全面提高财务人员的综合能力。

（1）积极学习先进的企业管理经验。

在企业的发展过程中，企业的管理经验对企业的发展非常重要。中小企业应高度重视财务管理经验的学习和积累。随着我国市场化经济的不断深入发展，中小企业面临着越来越多的挑战。中小企业要想更好地发展，首先要结合自身的发展情况，引入大企业的管理经验，取其精华，弃其糟粕，不断完善自身的管理工作，努力弥补自身管理机制的不足。

（2）建立健全的财务管理体系。

不断完善企业财务管理，建立健全的财务管理体系，是促进企业发展的重要因素。一般来说，我国中小企业在财务管理方面仍存在许多问题。中小企业应加强对财务管理的认识，充分认识到企业发展的成本和利润因素，建立完善的财务管理机制，实现企业的良好发展。

（3）制定严格的培训体系，提高专业素质。

众所周知，大型企业在聘请财务管理人员时，对申请人的要求会很高。同时，他们还将制定一系列严格、系统的要求来培养财务人员的专业水平。这样，大型企业的财务管理人员普遍具有较高的专业能力和专业素质。因此，我国中小企业应加强学校企业财务管理人员的就业和培训制度，采取严格规范的管理模式。

（4）建立良好的市场风险评估体系。

在当前激烈的市场竞争环境下，中小企业要想稳步发展，就需要利用财务管理来规避一些市场风险。因此，建立良好的市场风险评估体系是非常重要的。它可以帮助企业尽可能降低市场风险的概率，避免一些不必要的风险，为企业更好的发展奠定良好的基础。

四，结语

在大市场经济发展环境下，我国企业数量和发展规模建设已进入快速增长时期，各中小企业面临的竞争也在增加。因此，中国中小企业的发展既是机遇也是挑战。在此过程中，中小企业要想实现良好的发展，就需要建立完善的财务管理体系，使企业自身有良好的发展环境。同时，为了企业未来更好、更快、更稳定的发展，需要不断完善企业管理体系，不断提高财务管理人员的综合素质，引入成功的企业优秀管理经验，弥补自身管理的不足，促进企业稳定可持续发展。