医院财务管理中使用成本战略思维的必要性

成本管理是医院财务管理的重要组成部分，特别是综合信息管理系统和会计电算化在当前医院财务管理中的广泛应用，使成本管理更加重要。目前，医院的发展增加了对医疗设备、人员、医院项目等方面的投资，这也会增加财务风险，因此做好财务管理非常重要。

 

1.医院财务管理中使用成本战略思维的必要性

 

与企业相比，医院的经营不是为了高利润，而是为了承担社会责任。因此，成本战略思维在医院财务管理中很少占据主导地位，传统的财务管理体系中也没有丰富的成本管理方法。然而，随着社会的发展和医疗体制的改革，成本战略思维在医院财务管理中的作用越来越明显。一方面，成本战略思维在财务管理体系中的体现实际上是财务管理水平的体现。如果缺乏完善的成本管理体系和规范的成本管理体系，财务管理就没有根本意义，只是简单的会计工作。另一方面，要认识到，虽然医院性质特殊，但考虑到长远发展，如果不实施成本管理，必然不利于医院的长远发展。没有成本战略思维的指导，财务管理水平就无法提高，医院的核心竞争力就会下降。因此，我们知道，在医院财务管理中应用成本战略思维是提高财务管理水平、降低财务风险的重要途径。

 

二、医院财务管理中成本战略思维的具体运用策略

 

（1）在应用中建立高水平的成本管理体系。从医院运营的角度来看，成本管理涉及到非常复杂的内容，成本管理空间也很大。为了更有效地控制医院的运营成本，必须完成建立高水平的成本管理体系，具体建立在财务管理体系中。在医院财务管理体系中，有必要将所有涉及财务管理的医院运营的采购、储存、使用等环节纳入成本管理活动。在各个环节中，要最大限度地实现成本战略思维的应用，从成本管理的角度优化现有的医院财务管理体系，建立科学、高效、规范的成本管理体系。目前，信息系统和会计电算化在医院的财务管理中得到了广泛的应用，因此有必要将成本管理活动融入信息管理体系。

 

从医院运营的角度来看，必须完成动态成本监控系统的建立。财务管理部门可以监控医院运营中的成本管理情况，细化成本管理指标，及时发现和处理成本管理中存在的问题，有助于提高财务管理的质量和水平。此外，由于医院成本管理内容中的一些成本因素无法量化，因此必须完成灵活、科学的成本管理体系的建立。成本管理应以目标为基准，建立更灵活的成本管理机制。具体来说，在医院运营中，要设定阶段性成本管理目标，以目标为导向，开展各种成本管理活动。在此期间，必须在保证医院公益性的前提下，灵活调整成本管理活动，有助于保证医院的医疗水平和运营效率，有效平衡医院运营目标与成本管理的关系。

 

（2）在融资方面，必须综合考虑融资成本。从目前医院开展的融资活动来看，很少重视融资成本，甚至X只要最终能筹集到资金，无论选择什么样的筹资方式，其实这种观点都有很大的问题。考虑到医院的长远发展，医院要实现商业模式的可持续发展，必须保证财务管理的标准化和高水平。只有有效的成本管理、标准化的财务管理和良好的现金流，医院才能实现良好的循环。从以往的经验来看，大多数医院的经营呈现恶性循环，主要是由于融资成本过高，因此医院的资本链循环存在障碍。在目前的医疗体系下，医院可以获得相对可观的收入。为了保证医院的长远发展，必须做好财务管理，首先要做好成本管理。如何通过财务管理控制财务风险，首先要认识到融资成本的重要性。医院经营必然会有融资成本，但实际上会有很大的差异。不同的融资方式会导致不同的成本。

 

银行贷款是医院目前主要选择的融资方式。事实上，这种方式的融资成本较高，将对医院的经营造成明显的财务压力。如果部分医院在银行贷款后仍不能满足融资规模，将进行私人贷款，进一步提高融资成本。为了控制融资成本，我们必须更积极地发挥财务管理活动的作用。具体来说，财务管理部门应在融资活动中计算融资成本，评估融资模式的优缺点，最终选择最佳的融资方式，防止融资偏好的发生。此外，财务管理不能忽视现金流管理，促进融资规模下降，定期偿还，以最大限度地降低融资成本。

 

（3）以成本战略思维为导向的投资决策。成本战略思维在医院财务管理中的重要意义之一是控制医院当前投资中存在的财务风险。进入本世纪以来，由于医疗市场的巨大进步和广泛的医疗改革，中国各级医院形成了投资热潮，许多医院进行了改造，完成了新医院的建立。在此期间，医院投资包括医院建筑重建、改造、聘请医务人员、购买医疗设备等。但并不是所有的医院投资都是国家财政拨款，大部分资金需要由医院自己筹集，因此医院的投资行为存在较高的财务风险。因此，鉴于医院的投资行为和成本战略思维下的投资决策，最重要的是确保决策的合理性和科学性。我们不仅不能做决定，也不能盲目跟风。必须对医院的投资活动进行综合评价，对成本、风险和收益进行综合评价。另一方面，为了降低财务风险，有必要将成本管理活动全面引入投资过程，相应的成本管理团队参与其财务管理体系中投资项目的各个过程，包括医疗设备的采购。此外，我们还应该知道，大多数医院目前的投资活动都存在一些项目招标管理缺乏标准化的问题，因此成本战略思维在财务管理中的应用也需要反映在招标和招标管理活动中。通过以成本战略思维为指导，加强成本管理活动在财务管理中的作用，有助于更好地控制投资成本，显著降低财务风险。

 

三、结束语

 

通过以上分析可以看出，当前医院将成本战略思维应用于医院财务管理，完善成本管理体系的建立，可以帮助医院提高财务管理水平，有效控制医院财务风险，促进医院的长期可持续发展。在医院财务管理中运用成本战略思维时，应以运营、融资、投资为出发点，优化相关财务管理体系、财务管理组织结构和财务管理流程，确保医院财务管理能够更有效地控制医院运营成本，有效降低医院运营风险和财务风险。