现代企业财务会计一般采用全过程预算管理体系

企业财务会计管理是一个系统工程，涉及的内容非常广泛。从我国茶叶企业财务会计管理的现状来看，由于大多数茶叶企业都是私营企业，很难实现会计制度中全体员工参与的可能性。此外，信息不对称、会计人员水平低等问题不同程度地存在，已成为制约企业会计管理更好发挥作用的障碍。因此，在新形式下，为了使茶叶企业得到更持久、更健康的发展，有必要尽快解决财务会计管理中的一些问题，制定更完善、更科学的会计管理对策。

1茶叶企业发展面临的新市场形势。

近年来，特别是十八大以来，随着我国八项规定的出台和一系列反腐倡廉政策的实施，许多定位高端甚至奢侈品的茶叶产品受到了很大影响，迫使茶叶企业根据市场形式的变化重新调整市场定位和营销策略。事实上，从许多茶叶企业的影响也可以看出，近十年来，这些茶叶企业将重点放在高端市场上，因为他们的市场环境有些畸形，因此他们生产和推出了大量远离普通市场的高端产品。然而，在新形势下，这些中国茶叶企业应重新思考和审视当前的新市场环境，改变不符合普通消费者的产品开发和经营战略，通过定位中低端市场，推出普通茶叶产品，提高产品性价比，在茶叶市场的洗牌中重新占有一席之地。中国茶叶企业也面临着新的产业发展形势。目前，许多茶叶企业结合新的市场需求，通过开放和整合产业链的上、中、下游环节，不断扩大和扩大企业的经营范围，使企业能够深入、远程发展。例如，近年来，一些茶叶企业开始大力发展茶叶文化生态旅游，将茶叶种植、生产、生产、销售等环节与茶叶历史文化、旅游深度整合，通过茶叶文化连接整个生态系统，建立了满足现代市场和当代消费者的实际需求的产业链。应该说，这种新的产业模式和新的商业形式给了其他茶叶企业很多新的启示，即不断变化，不仅要关注茶叶产品的销售和一些价格竞争，而且要把茶叶产品放在整个生态链中，通过整合其他环节建立大茶叶企业的模式。在企业管理方面，中国茶叶企业也面临着许多新的情况。在这方面，中国茶叶企业也面临着劳动力成本等主要问题。一方面，十年前的国际金融危机对中国的许多地区，特别是沿海发达地区产生了巨大的影响，这主要体现在劳动力成本急剧上升导致的劳动力短缺等问题上。此外，中国的CPI也迅速增加，因此劳动力成本一直很高。中国的茶叶企业大多是中小型茶叶企业，抵御外部风险的能力较差。面对劳动力成本的上升，他们不知所措，只能通过降低企业利润来维持企业的正常运营。另一方面，自2012年以来，在智能手机普及的背景下，中国移动互联网开始进入快速发展的轨道，淘宝、京东等电子商务平台也从过去的利基产品迅速成为知名的购物平台，对传统的销售渠道产生了巨大的影响和影响。由于中国电子商务经历了一个广泛的发展过程，长期以来，互联网上充斥着许多好的和坏的茶产品，茶叶企业产品的声誉产生了很大的负面影响，也在一定程度上打击了以传统商业渠道为主的茶叶企业。

2.我国茶叶企业财务会计管理存在的问题。

2.1茶叶企业财务会计管理在原材料采购方面存在一些问题。

现代企业财务会计一般采用全过程预算管理体系，该体系的第一个环节是原材料采购。将原材料采购纳入企业全过程预算管理，有利于企业更好地控制生产成本，最大限度地控制采购、运输、生产等环节的原材料损失率。然而，中国的许多茶叶企业并没有将原材料采购纳入自己的全过程预算管理体系，仍然采用一些传统的采购方式，如会计、报销等，这对现代企业有很多缺点。例如，在原材料采购中，采购人员不会真正结合企业的实际采购，采购数量较多或较少，不符合企业的生产能力计划，从而增加不必要的成本，降低企业的生产效率。例如，这种传统的采购方式也会对企业的采购预算资金产生负面影响，因为原材料采购不包括在企业预算管理的整个过程中，所以采购部门不会得到企业预算的弹性系数，因此在采购预算中不可避免地与企业的实际需求脱钩。

2.2茶叶企业财务会计管理在产品生产中存在一些问题。

应该说，中国许多茶叶企业对产品的生产成本有很好的控制能力，无论是产能计划还是成本核算，都比以往有了很大的提高。然而，我们也应该看到，这种控制能力往往反映在单一产品上。对于拥有多种产品的企业来说，产品链的多层成本和能耗控制能力有待提高，也暴露出许多迫切需要解决的问题。例如，一些企业将在高端、中端和低端等维度努力工作，这似乎应该是一种更科学的营销策略。但在实践中，部分企业由于缺乏严格有效的财务会计管理体系，成本控制不严格或成本转移不严格。具体来说，部分茶叶企业对高端产品的成本和能耗控制不是很严格，因此经常在生产过程中增加成本，企业的总体预算和成本是肯定的，已经计划好了。因此，面对这种情况，我们只能将额外的成本转移到低端产品上，所以低端产品的价格保持不变，但质量下降甚至严重下降。这不仅侵犯了普通消费者的利益，而且对企业的整体形象和声誉产生了不可忽视的负面影响。

2.3许多茶叶企业在货物管理上比较混乱，缺乏严格有效的财务会计监督管理。

从现实的角度来看，我国茶叶企业，特别是一些中小型茶叶企业的商品管理人员，大多由自己的家庭或当地茶农承担，由于缺乏较高的管理能力和知识文化水平，往往采用一些土壤方法，旧的商品管理理念，不可避免地会出现这样或那样的问题。例如，客观地说，由于商品管理不善，很容易出现类似于损坏、过期、昆虫、腐烂、潮湿等现象。当然，在主观上，也很容易出现一些私人吞咽公司商品或私人交易非法利润的现象。当然，由于财务会计监督不完善，也会出现信用、坏账等情况。在这方面，茶叶企业，特别是中小型茶叶企业，应建立和完善自己的财务会计管理体系，规范各环节工作人员的责任和权限，使其在工作中的任何行为都有规则可循。同时，完善健全的财务会计管理体系也能极大地激发员工的积极性和创造力，为企业的发展提供更多的创新活力。

2.4由于缺乏科学有效的财务会计管理制度。

许多茶叶企业的风险防控意识相对较弱，容易出现一些盲目跟风投资的现象。为了尽快成长，获得更充足的资本链，一些中小企业经常根据一些大企业的投资布局按葫芦画瓢跟进。我没有考虑我的企业的实际能力和抗风险能力，也没有充分考虑大企业对项目的控制能力。我认为大企业已经投资了，所以我跟进投资没有问题。然而，企业和企业的能力是不同的。即使面对快速变化的市场，时差也是投资失败的主要原因。造成这一问题的一个重要原因不仅是企业经理的愿景和决策，还与企业财务会计管理体系是否科学、完善、有效密切相关。良好的财务会计管理体系可以为企业的发展提供更加理性、科学的投资建议，护送企业的发展。