技工院校引入财务共享服务的可行性

在二级管理模式下，技工院校引入财务共享服务的可行性

 

1.金融共享服务在公司（或集团）得到广泛推广，实践证明是未来发展的方向，在适当条件下也适用于二级管理模式下的技术院校。财务共享服务是集中集团公司范围内的共享财务职能，为各业务单位/部门提供高质量、低成本、标准化的标准化服务。财务共享服务最早用于企业集团管理子公司和分公司，但笔者认为也适用于二级管理模式下的技术院校。首先，在新政府大力倡导职业教育的背景下，全国技术院校规模不断扩大，普遍采用二级管理模式，财务部门同时为各部门提供财务服务，在财务人员的情况下，不可避免地不能满足部门的要求。在这种情况下，财务部门必须通过财务共享服务中心提供的标准化服务来完成日常重复性工作。让财务人员从会计中解放出来，专注于为学校的高效运作和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持。而系人员也可以专注于单位中心的工作，促进单位业务的发展。另一方面，新系建立时，共享中心还可以快速有效地为新系提供财务服务，提高资源整合速度，实现最有效的资源配置。

 

2.建立金融共享服务中心是大势所趋。2013年，财政部发布《企业会计信息化工作规范》，指出“分公司和子公司数量多、分布广的大型企业和企业集团应探索利用信息技术促进会计工作集中，逐步建立金融共享服务中心。”这一规定为大型集团企业探索建立金融共享服务中心提供了政策支持。金融共享服务在集团企业中得到广泛应用是必然的。首先，金融共享服务符合市场化的要求。金融共享服务通过市场化手段提高资源配置效率，增强核心竞争力。其次，金融共享服务是资源集约化的要求。企业在集团公司范围内共享金融资源和数据，形成集团公司的数据集成和金融资源集约化利用。在政府简政放权、锐意压缩政府行政办公资金的背景下，符合条件的行政机构建立金融共享服务中心，在提供优质金融服务的同时节约行政成本势在必行。